商业模式之惑

　　商业模式之惑

　　IPTV能提供什么服务，如何让用户愿意付费……IPTV仍没有清晰的商业模式。UT斯达康(中国)有限公司首席科学家杨景在2008世界通信大会上说，现在的IPTV业务没有商业模式，就像电视机发展之初的状态，人们热衷于购买电视机基本上是为了能把电影院搬回家，只不过现在IPTV能够实现回看、点播等功能，仅仅多了一个内容分销渠道。

　　商业模式的建立没有任何经验可以照搬，因为作为互动媒体，IPTV与传统媒体存在诸多差异。目前IPTV涉及互联网产业、电信产业以及音视频媒体产业，其产业形态、未来发展方向以及设备商、运营商在产业中扮演的角色和传统媒体是完全不同的：在传播方式上，传统的电视、收音机、报纸都是单向广播的方式，而在IPTV等互动媒体诞生后，人们可以采用单向广播，也可以采用双向方式；在控制技术上，互动媒体可以做推荐、营销，有很多节目可供选择，还可以对资源进行管理、聚合和分发，这是传统媒体所不能实现的。

　　杨景认为，在讨论IPTV商业运作理念上，应考虑通过帮助别人实现价值最大化，服务于别人，服务于企业、用户，只有当他们价值最大化的时候，才能够使自身的效益最大化，这是创新的商业运作理念。

　　互动是IPTV的重要特征之一，商业模式的建立要紧紧扣住这一特征。IPTV有很多互动能力可以大大改善广告的投放，可以为工商企业和服务业创造价值。目前很多企业生产效率低、用户体验差、产品营销能力不足，而IPTV可以为企业提供服务。广告信息服务化，能提高整个企业的生产流程效率。如今，基于IP技术、界面技术、软件技术也包括AVS视频编码技术的互动媒体不能只是一个分销渠道，而要创造新的空间，这个空间就是利用传统广播的模式，加入IPTV的销售体系，把产业链融合，实现电视制作、网络、技术融合。

　　总之，不可否认，IPTV作为互动媒体，代表着宽带应用的一种趋势，但UT斯达康能否借IPTV再造当年的小灵通神话，还取决于IPTV的交互性是否发挥到极致，以及建立商业模式的进程。