图文：夏新电子总裁卢振宇

夏新电子总裁卢振宇

　　6月17日到6月18日，以“合作创造价值”为主题的2008展讯通信技术论坛在上海举行。这是展讯通信继2007年8月成功举办首届技术论坛之后，召开的第二届 IC 及通信行业的盛会。本届论坛秉承合作、创新的根本理念，力求为展讯通信和客户、合作伙伴以及业界朋友之间搭建一个交流技术和产业发展观点、寻求合作契机的平台。

　　图为夏新电子的总裁卢振宇发言。

　　卢振宇：谢谢主持人，接触这个产业的时间，我算了一下差不多6个月不到，但是这个是让人兴奋的市场和让人激动的市场，我也是做PC过来的，看到如此庞大的存量市场的用户，看到如此丰厚的毛利的市场，所以我认为手机产业是一个非常有前景的产业，主持人刚才讲到中国的手机产业，有很多的企业都是被撑死的，而不是被饿死的，其实我想不奇怪，IT行业的快速变化，每一个企业每天都在解决着一个问题，就是永远要做好多和不足这么一个毛病，至于说库存的管理和整个计划的管理，为什么今天很多企业，因为库存消耗掉很多现金流，然后造成资金的断裂，我认为实际上他没有符合企业管理的基本的原理，我个人的观点就是，首先我们在做产业运作的时候，你必须要去符合产业发展和产业运作的规律，刚才几位业内的老前辈，比如说从用户的需求，从产品的变化以及产品的功能特点方方面面，跟我们讲手机的行业是功能引导，以用户的需求、产品的创新为出发点的产业，我想这可能是一个产业的规律，那么同时反过来头来，我讲的第二个企业的经营必须要符合企业发展的规律，基于夏新以前的情况。

　　第二，关于产业本身，刚才前面刘总讲到产业有三代人，有三个牌照等等 再加一个三，是三足鼎立。关于三足鼎立，第一点，我很认同李总提出的品牌经营，作为夏新作为联想，我们是品牌厂商，我们的核心的任务，我认为做好三大管理，第一是品牌管理，第二是产品管理，第三是我们的效益关系，我认为这是品牌厂商第一点要做好的。第二点今天面对市场快速变化的特点，我们必须要设计出我们自己的盈利的产品，符合产业的特点，我想企业要做的第二点，第三点，就是要调整我们的心态，我在内部一直跟我们的管理团队分享，伟大是熬出来的，任何一个产业组织、任何一个企业在他的发展过程当中都会面临各种各样的困难，就连今天，如日中天的苹果IBM都曾经濒临破产的边缘，所以我们应该有一种非常良好的心态，有一种跑马拉松长跑的心态迎接产业战，归结到一点还是务实不要浮躁，这是对我自己，或者对于产业的同行分享的三点的体会。谢谢。