项立刚:要实现重组的目的还需要相当时间

飞象网总编项立刚

　　主持人：重组的目的和结果是否能达到？

　　项立刚：最终的目的和结果这件事情也要过几年去看。但是最终的目的有这么几点：

　　第一，减少重复建设。通过这样一个结果，至少节省了一家运营商，我们少发一张运营牌照，少建立一个运营网络，某种意义上可以减少成本。

　　第二，减少恶性竞争，促进竞争。

　　第三，要求做到尽可能形成一定的市场均衡，培植中国移动的竞争对手，给竞争对手增加一些压力。

　　从我们最基本的愿望或者是最基本的感觉来说，目前这个方案可以做到一部分 。但是这个方案是不是能执行得好，是不是能完全达到我们的目的，这中间还是很复杂的。因为不仅有方案具体规划的问题，还有执行，一个好的方案没被执行好，可能这个方案也还是很难实现它这几个目的。所以，需要一定的过程、一定的时间才能看出来。

　　主持人：您刚才提到，从重组的结果来看，减少了一个运营商，但是新合并的中国联通，前面两家合并，其实这次重组中动手术最大的还是这两家企业，怎么能够平衡呢？

　　项立刚：中国电信最渴望的就是拿到移动牌照，它的整个结构没有伤筋动骨，在这种情况下，又拿到了移动的牌照，对中国电信来说，增强它的实力，我一直认为这三个运营商中间，从这一次重组来说，最大的赢家是中国电信，中国电信拿到这样的牌照以后，它可以很快地，一方面发展它自己的固网。第二方面，可以促进移动无线的发展。

　　第二，对中国联通来说，确实在重组过程中还是很麻烦的，麻烦在两方面：

　　一方面，重组有两个难点，都发生在中国联通身上。一个难点就是和网通的整合，形成一个新的联通。这方面现在的新联通，目前来说我们听到的消息不是这个公司怎么成立，是成立了一个筹备组，筹备组组长是怎么样。为什么会出现这个情况呢？这个新公司成立，理清组织关系，理清未来的战略思路，网通和联通未来是紧密的结合在一起，还是分两块各干各的，怎么操作，这些东西都没有形成一个定论，需要一定的时间、一定的机会把它做起来，这是第一个难点，在中国联通身上。

　　第二个难点，需要把C网剥离出去，这也是一个很大的难题。中间和G网传输网、基站很多东西是整合在一起的。怎么去构架？怎么去剥离？包括人员的剥离怎么操作？都是一件非常困难的事情。

　　从这个意义上来说，联通马上要理顺不是一天两天，我个人认为少则一年，多则三年，可能才能够理顺。说马上一两个月就理顺了，肯定达不到。从这个意义上来讲，对联通是不利的。

　　但对联通有利的一面在什么地方呢？第一，它解决了双网互搏的问题。第二，它通过出售C网，可以拿到一大笔现金，现金对于它的长期发展是有很大的的好处。第三，联通的G网和固网能够整合在一起，事实上也可以增加自己的经济实力和未来的业务发展能力，业务融合得好不是一天两天的事情。

　　主持人：联通是不是也算是一个赢家？

　　项立刚：这个意义上讲也可以算是一个赢家，短期包括股票市场，这个事情一出来以后，大家对股市非常关心，今天实际上联通已经涨停了。从长期的角度来说，也还是一个利好。但是短期市场表现，说能够形成很好的利润，形成很好的收入，不太容易。所以，我从短期来看，相对悲观。长期来看，还是比较乐观的。

　　主持人：接下来我们可以讨论一下对员工来说有什么样的影响？因为现在期望值都很高，当然像中国铁通的员工，合并到这么富的中国移动，肯定期望值很高，跟我们聊聊这个。

　　项立刚：对员工来说，尤其是像联通，他们都在填表，都在填意向，你要到C网去，去电信，还是留在联通，在这里面说实话，高层领导人中间，未来的位置在什么地方，都还是一个很挺痛苦的事情，还是有很大的影响。

　　这个情况是这样的，第一，通过这样的一个重组，实际上对整个运营商的结构肯定是会有一定影响的，而且对很多员工自身的利益都会有一定的影响。

　　第二，通过重组之后大家都成为获益者，尤其是所有的员工都成为获益者，可能很难抱有这样的期望值，包括铁通并到中国移动去。铁通并到中国移动，很快就宣布了。为什么很快就宣布了？因为它作为一个独立公司很容易，挂个牌子就完了。但是它以后会不会待遇和中国移动原来的待遇是一样的，是不是整个中间市场感觉是一样的，我觉得这中间还是有很大距离。铁通现在有8、9万人，员工的素质这些东西也都需要提高，市场的业务能力、执行能力也都需要加强。比如重组以后，并不是加工资，重组以后实际上是要接受中国移动的文化、感觉、执行能力、业务能力，才能发展起来。这方面对于铁通的很多员工来说，都是一个很大的考验。