图文：思科亚太区IP NGN首席构架师殷康演讲

图为：思科亚太区IP NGN首席构架师殷康

　　第43届世界通信大会于2008年5月19日至23日在北京举行，这是IEEE旗下通信领域最具权威的国际学术会议首次在我国举行。5月21日下午，移动通信与互联网分论坛分论坛召开，新浪科技作为独家门户支持对本次论坛进行了全程直播。

　　图为思科亚太区IP NGN首席构架师殷康演讲。

　　以下为其演讲实录：

　　殷康：今天我想还是把移动互联网一个比较重要的一些问题，在这里跟大家做个交流。我的题目叫做移动互联网的战略重点与技术方向。包括IP，包括电信，我做过很多的工作，包括美国和中国。我们处于一个非常特殊的时期，所以我会对一些观点做一些点评。主要的目的增大研讨会讨论和思考的一个价值。

　　我主要讲三个方面的内容。一个是说移动互联网的运营风险，第二是到底我们需要考虑哪些战略的重点，第三基于这些考虑，我们移动互联网运营商，应该考虑哪些技术的方向。

　　毫无疑问，因为IP技术，IP网络使得我们的产业变成了一个庞大的产业，原来我们只做通讯，现在包括IP、包括媒体，包括软件，包括电视电影，数据流，媒体流，以及娱乐，所谓的端点设备都集合在一个产业里面来，同时这个产业有大量的竞争对手，在这个大的融合的市场里面，显然需要靠竞争，新的思维，新的技术来取得最终的成功。那么运营商，无论是固网运营商也好，移动运营商也好，处于一个相对来说比较尴尬的地位，一个方面网络的基础建设是我们铺建的，我们原来通讯业务，数据业务，同时新的技术创新每天看到出现，但是创新带给我们的价值和业务，似乎没有太大的关联，这是为什么越来越多的人，觉得网络运营商，将会被边缘化，大概今天上午有人谈到了，我们作为电信运营商也好，移动运营商也好必须思考它的根源，必须要进行理性的思维，到底有什么新的战略，什么新的一些技术的方向，是我们应该采取的。因为融合的市场和网络，我们会听到各种各样新的技术，各种各样新的术语轰炸，但是是不是每个都有战略价值和技术方向呢，显然不是。

　　我估计大家通过两天的会议，大家可以吸收很多的东西，特别是我们有这么多的经验，面临这些新的挑战，我觉得很重要的。我们移动运营商也好，电信运营商也好，原来经营的业务，原来的技术方向，如果乘坐一个Old World，跟新的不一样，我们所计划的路线，是我们运营商自身的一种梦想，我们旁边有大量的竞争对手利用我们的网络，产生很多创新的业务，很典型的例子是跟接入无关的运营商，他们认为我们的角色应该是另外一个角色，就是搬运工，而用户的体验和创新，用户新的业务。

　　当然还有一种可能性，就是互联网本身出现巨大的问题，意外地发生网络的恐怖主义，无论从政府，运营商，整个产业大家会说，干脆我们来一个重新思考，把它变成一个所谓的一种新的垄断，全部是个封闭的，用户控制起来的，但我个人感觉发生的可能性，会越来越小，从我移动互联网的角度来说，可能有这种情况出现，但是不是战略主要思考的一个因素。未来的三种力量，推动未来2-5年的转变，不是以我们的思维转移的，我认为最大的两种力量，一个是我们的一个竞争的市场，是外部的力量，我们怎么样利用我们的力量，我们自身的惰性，还有传统的思维使得我们自身有自由落体的往这个方向走，是我们自己可以控制的，但是我们放任它往这个方向走，这是一个很大的担忧。同时我们大家希望的是一个新的次序、新的梦想，是一个新的完全各种创新在网络可以体现，网络作为一个人，成就它的事业、工作、学习，娱乐各方面很好的一个平台，但是这需要我们新的运营商的创新，同时也需要电信的转型和创新，这个过程因为前面两个相当大的力量在这儿，实际上叫我看来非常难的，我用所谓的推石头上山的感觉，所以大家可能听到很多专家说，电信转型的可能性，成功的可能性很小很小，原因在这里。其实不单单是客观的原因，还有主观的原因，不单单是外部世界的原因，还有我们自身世界的原因，这是我认为移动、还有互联网我们运营的时候，这几年迫切需要思考的运营的风险，还有转型的时候固有的障碍，这个角度来说，我认为尽管我们的移动运营商，我们现在的运营条件不错，但是我们还是要看到移动运营商沦为管道的危险非常大的，好在我们领导层也有这样的看法，我们在座的更关键的要思考里面内在的原因，然后才能考虑我们真正需要的一个方面的理性思维，还有突破的方向，如果没有这样的话，我们两种力量自然而然往管道走，自觉不自觉地往这个方向走，我们必须清楚的认识到，我们自身考虑的话需要哪些方面的思考。我们IP网络与传统的电信网络的理念和环境不一样的，我们运营商从IP到IPNGN，或者移动的互联网也好，其实本身的很大的挑战，是传统的思维，我们的组网、建网，我们传统的网络的运营、业务的控制必须要重新思考，一个方面要理性的思维，我们过去的长处有哪些，怎么样利用这些长处，在新的网络环境，把我们的价值体现更好，把我们用户的体验做得更好，另外一个方面我们必须自觉地克服传统思维带来的压力和习惯和惰性，我觉得我们必须要考虑的一个问题。

　　比如说非常简单，我们都习惯于电信运营商很大，企业依靠他们做产品技术，成熟之后来用，恰恰是阻碍我们思考转型，阻碍我们去创新的一个根本的障碍。因为所有的新的技术，所有新的商业模式，所有新的用户体验，我们运营商自觉地回避了，把这个机会让给其他的，这是最关键的一些根源性的东西，我们必须要理性的思考，今后的网络里面，到底怎么样的一个网络形态，怎么样的一个业务形态，网络资源怎么样被消耗掉，被整个网络的应用，一个简单的图式可以看到，语音今后在网络整体资源里面，占的比例非常非常小。

　　有的专家说了，现在还是一个很重要的模式，作为战略思考方向的时候，必须要认识这样地趋势，这个趋势加快不是以你的意志为转移的，这是一个非常重要的现实，比如说我们主体的电信运营商，思考的方向，比如说未来的业务的结构，大家看到的方向可能还是IMS，刚才专家介绍非常非常重要。但是要认真地看待IMS基于SIP协议，主要做的语音的服务，所产生的服务和资源，是越来越少，可能下降的速度会加速，其他的业务在蓬勃发展，我们不能忽视我们面临的挑战，去思考我们自身要怎么把网从一个刚性的TDMA搬到IP方面，我们忽略了一个重要的问题，电信运营商考虑战略转型重点的时候，特别是移动运营商，在我看来不是接入技术，在我看来非常简单，这些技术会融在一起，同时存在，刚才谈到2G、3G，2.5G都会存在，可能不会花费很大的精力。那么战略重点是不是IMS，我觉得值得我们深入思考，是不是我们的战略重点，给不给我们带来战略的价值，未来2-5年，我们必须要思考，如果不是战略价值，我们作为战略价值的话，会不会耽误我们的时间，电信运营商做转型的时候把我们的时间耽误了，这是我们必须思考的方面。

　　一个口号iPhone是我们的重点，我个人作为一个运营商来讲不应该是，还有很多我们看到市场大的声音，比如说软件的运营商会说，软件起了非常重要的作用，非常正确，但是对于我们移动运营商来说，软件是业务，硬件也是业务，内容也是业务，我们的移动运营商也是业务，不是说简单的软件就是业务，当然有新的理念我们可以借鉴，我们必须要认真思考的一个方向这个角度来说，移动运营商也好，固网运营商也好，战略重点在哪里，我个人认为在于网络平台，那么对于这个方面的解释和理解，我认为有一种说法，但是不够深入。还有人说，无论是IMS，或者其他的软交换，都在做一些新的通信业务，还有人说IPTV，还有人说是所谓的移动，所有的这些内容，如果用传统的思维，都是把这些应用搬到IP上面，把原来的业务模式，把原来的所谓的服务形式，把它放在IP方面进行模仿就可以了，我认为恰恰是没有看到我们转型的时候，运营商起到的作用，实际上非常简单，我们过去十年已经看到的迹象，如果说IP网把数据的能力，就是传输数据的能力，变成一个网络平台之后，形成一个信息的业务或者价值的话，非常简单，我们现在利用无穷的信息有所谓的收缩的价值，有实时的信息，有实时的价值，我们当然可以叫做信息业务，如果我们运营商，定义成今后转到IP方面，要做一个综合的信息的提供商，我认为我们的业务显然跟我们的对手在竞争，我们的长处和时间可能比他们慢，而我认为更应该看到实际上未来的IP网络，是融合更多的在一起，数据业务融合到IP网络，提供了信息业务，在无穷的信息方面，我们可能运营商没有长处，但是我们提供实时信息的时候，我们可能有长处，这是我们应该掌握的能力。那么语音能力搬到IP网不是一个简单的播送IP，而我们现在发现如果融合到IP网络，跟其他的业务相结合，统一的通信变得非常有价值，统一的通信在全球的市场的销售做得非常大，比电信运营商的IP做得大很多，这是给我们的启示，不是简单的把语音搬到IP上面，我认为第三更重要的所谓的视频的能力，融合到网络以后，它能够提供更高层次的一种体验性的娱乐。这是以前从来没有有过的，特别是跟语音、跟信息综合在一起，是一个新的能力，现在没有人往这个方向考虑。第四是移动性，因为IP网络的无处不在，使得IP网络本身有移动性，而这种移动性融合到网络里面，变成无边无界的自由度，这是它的价值，整个融合在一起之后，我们看到真正的重点，网络非常重要。如果电信运营商说，网络就是传一个数据，那么自己就变成通道了，那么如果思考想办法把网络的能力，变成整个运营商的运营网络，那么可以变成提供的是生产力的提高，提供的是人们的生活习惯的，生活体验的的下一代的体验，完全跟以前不一饮，不是以前的模仿，这个角度来说，移动互联网，不是看作一个连接一些移动的具有IP手机的网络，它应该是一个连接人与人，有温情，有体验的一个网络。这是我们必须要超越的理想和愿景，否则我们突破不了原来思维的模式。实际上网络平台是运营商最重要的资产，重点的资产，重要的力量要把全网络最普遍的能力，通用的能力，向数据、向语音，向Video能力放在网络里面，才能腾出一个空间，无论跟合作伙伴做合作的时候，还是开发新的应用和创新，没有这个过程，基本上被原有的习惯的思维束缚在那里，这样地话我们的电信运营商太慢了，因为我们是大象，我们必须要跳舞，这是战略的关键。这个角度来说，我认为理性的思考考虑四种网络能力，我认为IMS，可能有它一定的价值，这个我们不知道，这个IMS的协议现在有四年之久，我个人感觉不构成那么战略性的地位，关键是其他方面的IP的应用，在IP网络里面的爆发式的增长来的更猛烈，我们必须考虑我们建立的平台同时支持服务还有其他的所有的应用，对于移动互联网来说，现在处于一个比较好的时期，宽带的固网运营商有很多的经验，他们有一些成功的地方，还有一些失败的地方，可以让我们看到运营商沦为管道的可能性，很大的原因，刚才说到用户关系是运营商很强烈的关系，用户使用的模式，用户在网络的行为举止，用户利用什么业务，这些信息我们能可以利用，变成我们的资源，变成一个服务，所以网络资源，用户关系，用户的使用习惯，因为我们利用这些习惯可以提供更好的一个业务，而现在我们正恰好具有大量的认知，实际认知在宽带上，3G以后，移动也变成宽带了，很多的模式我们可以借用，使网络有这样的能力，我们才可以把握掌控主导权，不是说把用户控制上，实际上如何分析和发现，你怎么样更好地提供，同时使网格有安全性，你怎么掌控。也只有利用这个环节，融合我们刚才所提到的网络的多种能力，使我们有新的创新和营运的能力，我们新的产生的，跟我们原来的习惯可能不一样的，我们的转型包括运营转型必须要思考，我们过去习惯的大众式的运营方式，实际上落伍的，如果花战略的资产思考只是考虑每个人增加一块钱，显然IP网络的多样化，灵活性，满足人的基本的特征没有把握住，你永远找不到这个东西，所以你丧失了很多的机会，重要的在IP网络上，业务的协调、掌控、分析，然后发现的能力，然后作为你的的一个技术方向，这个能力远远比刚才谈到的很多新的词汇，带给我们的介绍要重要的多。

　　我认为所谓的新的业务的交换的架构，比IMS本身要重要。

　　我要谈一下iPhone会不断创新，然后有很多新的人跟它走，所以399%的iPhone两年的合同，这个值一千万美金，这个力度有多大。那么电信运营商，特别是移动的运营商，我们有没有理性的思考和所谓的技术的体系架构，来跟像iPhone进行合作，它是创新的，我们依赖它吧，我们更应该关注的技术方向，我们能不能找到技术的特点，我们移动的长处，叫它支持我们，比如说很简单的，iPhone大量的跟Cisco合作，这是美国的很著名的一个连锁的著名的商店，到了Target可以跟Target进行关联，然后iPhone可以由一个针对它的的一个业务，根据这个用户的需要，可以知道这个人买化妆品，还是买电器，可以有很多新的业务模式，可以给最终的用户带来非常方便的体验，非常方便的清晰的业务的要求，带来一个全新的感受。

　　那么这里当然不是你完全依赖于你iPhone，运营商就有价值，必须在技术方案里面考虑网络提供什么新的价值，来提供新的业务的一个方向。所以这是我们看到的一个iPhone的出现，会带动催生很多新的技术，新的业务，关键是电信运营商，有没有主动的创新的需求，找到契合点，把我的创新跟iPhone的创新结合在一起，产生一个全新的用户的体验和价值，这是我们必须要给运营商必须强调再强调的，等待和依赖于其他的技术创新，只会把我们排挤到管道的地位。

　　我们大家今天可能听到很多人说，说了很多的融合。我个人赞成很多的融合，包括网络融合，IP融合是最基本的。有几个融合不赞成的，比如说接入，3G，2.5G也好，很长时间会同时存在。那么用户端设备，融合还是多样化，我绝对不相信个人的多媒体的观点是融合的，因为如果融合的话，我们基本是做管道了，我个人感觉我们必须理性思维，认识这个问题我个人感觉是一个分析，IP今后的所有的家电都是IP的，但是因为人的生理需求，是有各种矛盾的因素，换句话说不是融合的，是相反的，IP技术的蓬勃发展，使得端点技术蓬勃发展，对于我们运营商来说提供很好的机会，我们必须思考这个能力，我可以说全球的电信运营商，可以思考内部有什么融合，对于移动运营商来说，非常重要的一个思考的理念，你的思考必须要超越移动的手机，今后的全业务运营商，不单单是移动的手机，换句话说移动手机iPhone不能是电信运营商转型的很重要的战略方面的思考，如果端点多了以后，网络的价值就体现出来，刚才有人提到三个屏幕，我个人感觉到，无论你是固网运营商，还是移动运营商，你今后注意很重要的事件，你发生的事件，是video，是媒体流，今后面对的是屏幕经济，移动运营商要跟屏幕相关联，尽管有一个小的屏幕，但是想办法跟大的屏幕，所有的具有IP能力的，所有的屏幕相关联，不单单是三个屏幕。屏幕到屏幕，才使得运营商的原来的所谓的通过网络能力，控制掌控协调，使大家合作，使大家能够共享变得有价值。这是运营商必须要思考的，但是可惜运营商还没有思考技术的能力，这是我们在做的一些创新，还有我们花的一些精力。然后同时借助于网络提供一个新的业务，这样突破性的思维，才能使运营商的转型变成一个有价值的转型，否则我们花很大的精力，我们真正刚才两股力量的作用，使我们仍然落到了一个，有许多竞争对手希望看到的方向。

　　我讲了一个问题，一个是运营商面临IP化以后的风险和障碍，这里我们必须清楚地理性认识到我们有很大的障碍，我们的经营方向上要思考我们的时间不是太多了，这种思考必须有一种彻底思维的思考，必须要知道我们传统的长处，同时要知道IP网络如何运作的，两个方面支持加在一起的思考，产生新的价值观念，我们认为我们面临的融合的市场，融合的技术，在融合的各种说法里面，包括我们的合作伙伴，我们的竞争对手，其实很多技术，是不会成为我们运营商的战略方向的，或者说战略重点，甚至于如果我们不清醒地思考，我们仍然习惯于传统的依赖，我们会误入歧途耽误我们的时间，我们必须要自身有一个思考，然后选择我们的战略重点，这个非常非常重要。实际上仔细聆听有不一样的东西，从互联网运营的角度，找到战略重点，网络的战略平台非常重要，然后考虑你的技术方向，很多的技术方向很多没有谈，但是我认为重要的几个方向，一个是业务所谓交换的方式，可能IMS可能不够的，80%，甚至95%的业务跟你一点没有，我们必须深思这个问题。刚才专家说的，Web2.0，还有IMS讲的一回事，我觉得大家可以思考一下。

　　还有IP的端点怎么样有一个技术的思考，这是我们做的事情。

　　我想非常简单的一个现实，CISCO不是IP网络技术，IP应用技术的跟随者，我们永远IP网络业界的领导者，我们体现了我们20多年的创新，现在看到我们不断地创新，在大胆地创新。这个角度来说，移动互联网在思考战略和技术方向的时候，希望跟我们做一些交流，我相信对你和新的技术会有很大的一些帮助。

　　谢谢大家！