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华为战略规划部章春利
第43届世界通信大会于2008年5月19日至23日在北京举行,这是IEEE旗下通信领域最具权威的国际学术会议首次在我国举行。5月21日下午,移动通信与互联网分论坛分论坛召开,新浪科技作为独家门户支持对本次论坛进行了全程直播。
图为华为战略规划部融合网络与业务解决方案部部长章春利演讲。
以下为其演讲实录:
章春利:各位来宾,各位朋友,下午好!非常感谢有这样一个机会,跟大家一起分享关于对于整个产业融合的一些观点。
其实这两天我也在底下听讲座,其实有一个感觉,昨天讲以固定运营商为主的网络,其实一个是整个移动互联网的IP化,还有走向关键化的趋势。还有一个很多的困惑。
今天我们看LTE整个论坛的讨论,我们看看今天下午谈的主题是互联网。中间有一个潜在的课题,中间是我们整个通信行业现在再一个IP转型,如果我们回头看看整个电信行业,在过去10年发现的变化,如果以2002电信泡沫作为分界点的话,这个之后所有的电信人会困惑,一个是IP带来的困惑,第二是说IP带来困惑之后,以及产生的一些融合,以及产业转型带来的困惑,三个困惑使我们今天要不断探讨,整个IP网络如何建设,还有运营商的经营怎样走,今天我们下午的课题是移动通信和互联网。我觉得移动通信和互联网,相对于固网运营商来说,对于未来全IP情况下,有它的优势,固定网的今天就是明天的移动网,今天以固定网的宽带比较困惑,明天移动网宽带化之后也有困惑。整个移动网的终端完全掌握在个人手中,以及移动化,还有位置归属感等等,本身是移动终端用户和个人用户相关,这就是说我们移动运营商,在未来互联网发展的业务当中,与固定运营商有一些天然的优势,我今天下午谈的希望可以创造产业融合的新机会,希望对未来的运营商的业务经营有一些启示。
整个电信行业,一个是IP的困惑,IP困惑是整个网络的业务IP化,网络IP化,网络电信化。我们整个运营商面对的三个挑战,整个WiiSE的一个网络架构,扁平化。
IP化,使运营商经营过程当中,有一个方向的选择。我们看到融合业务体验好像很好,我们知道国务院组织机构改革当中,工业和信息化部成立之后,带来官位的变动。我们融合的概念产生之后,整个全球05年热潮之后,全球的运营商在启动它的战略,后来发现很难实施下去,原因是组织结构问题,两个东西变成一个问题,就是组织融合的问题,融合带来最大的问题,第二融合带来产业融合的问题,无非产业的牌子就那么大,在产业融合过程当中,也会产生一些不同产业之间,不配合的问题。所以融合不是一个简单的话题,但是也不是一个技术的话题,也不是有没有用户需求和体验的话题,更多的来自组织融合的问题。第三融合带来产业转型,包括很多的运营商,05年之后提出自己的转型战略,但是中间面临的挑战是来自于IP和整个的融合的挑战,网络如何做,就是把网络变得宽一点,所以我今天我的题目是主要围绕三个方面,第一是FMC,解决固定和移动融合,网络如何融合,无非提出随时随地的接入观点,然后TIC,是电信和IT的融合,这种情况包括我们很多的运营商的系统,还有它的公司的管理流程相结合,以及向企业转型相结合,所以说带来一个融合的机会,当然我们看看这张图,这个背景。
大家知道这是一个非常有名的曲线,就是跨越裂谷,为什么说华为公司把全IP作为华为的网络战略,我们一定要成为领导者,当我们看到一个运营商的网络,从全运营的网络变成一个全IP的运营商,第一做企业的SAP和媒体服务,第二做电信和Web的融合,如果不做的话,变成一个管道运营商,如果转型的话,变成一个新型服务提供商,这是一个非常关键的,运营商在转型之后,网络如何走,所以看看在这样的背景之下,我们谈电信和互联网怎么融合,我们看看在过去两年内,全球绝大部分运营商,纷纷提出自己互联网的战略,尤其07年上半年年初,包括中国移动都发布了互联网的战略,但是我们回头看看他们做了什么,就是左边的这张图,是整个全球的运营商,在互联网上基本上整合,目前的以Web2.0为主的运营商,业务的集成能力来看,互联网的业务集成能力比较弱的,但是我们看互联网的运营商的角度来看,对用户的掌控能力来看,有什么特征呢,绝大部分的运营商,对用户的掌控是非常浅度的一个掌控,移动运营商要想做互联网的融合的话,关键是平台的缺失,是拥有和互联网运营商,掌控运营商习惯的一个缺失,这种缺失怎么办呢,我们现在知道Web2.0的一些企业,包括MySpace,FaceBook,我想大家都用了,从Web1.0的门户到2.0,都是抓住了用户的行为。FaceBook和MySpace抓住了用户之间的社会关系,我想如果我们移动运营商,要想在电信的互联网的融合上有所作用的话,首先解决一下如何构建一个社会化网络,核心的问题类似于FaceBook一样的,把用户日常的所有的社会交往的关系,可以结合通信网的优势,才能可能实现整个业务的转型。
在目前的情况之下,我们的通信运营商,非常欠缺这一点,目前有很好的网络资源,通信能力资源,还有规划资源,没有所有的用户之间的关系,这是非常大的一个挑战,这种情况之下,我们看目前的几个网络比较为主的,表现以休闲为目标的网站,专业化媒体分享的网站,其实核心是用户关系,第一点我们平台要构筑一个深化网络作为一个基础。第二是平台的Web能力,其实看到腾讯也是一个什么业务都有的公司,但是腾讯就是一个即时消息强,谷歌是搜索,还有谷歌上面也是有新闻,还有Ipod,就是以iPhone为主的产业链,最后殊途同归,他们取悦你的关键点不一样,你取悦我,你到这里来了,这是目前Web2.0的一个非常重要的关键点,主要的业务要扩展,目前互联网挣钱的业务模式,只有那么几种,广告是核心的业务。最关键的是把业务吸引过来做广告,其他的社会化都是手段。所以你一定站在互联网公司经营的背景环境当中,什么东西是它自己的目标,就是做广告,把人吸引起来,然后回头来看,中间就是一个Web的平台,但是我们目前的运营商没有构筑这样的平台。但是各种类型的应用可以在上面开花结果都是没有问题,但是不是所有的问题开花结果可以有经济效益,有人在这里做广告,这个不是逆向回馈的。
第三就是说这种围墙的花园。我们现在目前移动运营商,包括中国移动做的移动梦网,都是有围墙的花园,在什么做业务之前,都是运营商做好了,这个叫做有围墙的花园,但是目前是用户产生内容,你需要什么内容,你可以让别人方向,包括P2P都是用户的精神,但是现在是一个有围墙的花园。我们需要一个没有围墙的花园。我如何把我的内容放运营商的网络上面,不是一个运营商天天定制,定制的话,这个业务周期特别长,哪怕是一个互联网的公司的话,做业务的话,但是以用户为主体的比较短,这是典型的互联网的精神,你要打破花园围墙,但是和FaceBook不一样的,每个人可以把谷歌Map可以做个应用,FaceBook,我们之间愿意交朋友,我们愿意写日记我们之间有一个沟通的习惯,有这样的关系,但是没有什么业务,所以互联网的业务当中,关键的一点,要么让第三方跟你开发应用,这个开发应用你一定要有独特的价值,让第三方可以开发业务,可以有一定的市场。
这是非常关键的一点。
我们看如何开放呢,所有的东西已经有了,我们在通信运营商的做法一定要标准,一到标准化情况之下,这个周期就长了。一定要轻量级,不一定要标准化。这样的话,可以做好电信的融合平台,这个时候需要广告,因为互联网的公司就是靠广告吃饭的,包括短信也是可以做,但是关键的是一个广告市场,这一点运营商做广告,非常关键的一点,每个人喜欢什么东西,小区的人喜欢什么东西,运营商清清楚楚的。广告的业务是非常关键的一点,如果运营商是一个融合的网络的话,你在Web网络随时活动的情况都可以掌控,我可以推动你喜欢的信息服务给你,不是在开会的过程当中,推一个卖房子的广告给你,这是不合时宜的,可以把你需要的信息给你,不需要的时候就是垃圾,这是做广告的一个特殊的地方。
第三个就是说电子商务,我们现在互联网的公司在加强电子商务的业务的竞争速度,这一点的话,包括阿里巴巴是一个非常电信的方向。大家都看的清楚。目前运营商要进军整个互联网融合的话,要找目前有市场空间、有价值链的地方发展自己的业务,非常关键的。
还有三维互联网,可关注的市场空间,属于可以在三维空间里面卖东西,这是一个非常关键的一个方向点。
这种情况之下,运营商要构筑什么能力,网络一定要把语音、数据、视频灵活的总结在一起,我用户干什么事情,可以拍照片,可以听啊,不需要进行时间空间的分割的,是融在一起的。这样的情况之下,多媒体通信的,把IP的平台整合进去,是非常关键的一点。
如果想做到这一点的话,把网络能力开放出去的话,需要一个非常好的基础的网络架构,一个是带宽,还有网络开放的方便性,还有能力的组合,这是非常关键的一点。
这种情况之下我们运营商可以做平台的,让每一个用户可以Mashup,这样的话可以开发很多类型的应用,包括社区的应用,本地化的应用,非常容易做到的。我们目前产业链的机制没有做起来,不是说没有人愿意在互联网上做应用,所以这是非常关键的一点。我们运营商要怎么做呢,我们很容易走入一个误区,我手机开机,代表我在线了,其实不是,用户在线不代表你业务在线。跟MSN在线的话不是一个概念。你手机开机的话不代表你用户开机,你开机不接电话呢,这是不同的概念,但是做互联网,首先一点要保证业务在线,如果没有业务在线,就没有生命力,作为运营商,我们整个电信融合的时候,我们把网络的属性如何开放出去,让互联网的业务来进行整合,这是非常关键的一个基础。
挖掘用户在线的价值非常关键,是很多种的终端,如果没有用户在线的话,还是没有互联网的一个灵活性的存在。这是一个非常基础地网络架构,这个架构可能看过,如果没有业务的生命力的话,你说IPTV的价值,要整合互联网的应用。
其实今天目前已经具备了,做这样一个市场环境,因为社区的应用环境,市场已经成熟了,人们已经接受了一个基于用户的体验。所以我想电信和Web融合其实很近,关键我们怎么样部署,在产业链的过程当中,一定要使运营商作为一个基础,不是一个有围墙的花园,这是非常关键的一点。
这是一个平台构建。在运营商转型,IP转型,融合转型,在新的领域进军过程当中,网络一点要FMC,企业运营,为企业的业务一定要做到TIC,在互联网的业务要做到TWC,三种网络的核心技术是一样的,Web2.0,SOA,IMS都是一样的,就是精神自由化,其实运营商的转型不是特别难,如果抓住当前市场最挣钱的东西,放在网络的整合当中,其实就实现了。需要一个很好的经营,互联网的企业只有一两个在某一个领域活下来,只有第一、第二活下来,但是运营商有很多,有一个区域化。
我们在电信运营商的转型过程当中,其实互联网的融合机会非常大,像很多的目前的全球运营商,可能今天法国把业务呈现出来,可能明天就出来了。我们希望这一天不会太远的。
我就讲到这里,谢谢大家!