卢振宇大刀阔斧改革夏新电子裁员超42%(2)

　　成本核算

　　事实上，资金之困只是夏新电子的燃眉之急。要真正拯救夏新电子，必须从公司内部变革开始。

　　卢振宇去年底一上任，就开始大刀阔斧地展开变革。之前李晓忠(原夏新总裁)时代的大部分副总经理一级的高层基本在卢振宇上任前后离职，而手机制造部原有的2200~2300人，也被缩减到1000人。“原来夏新电子在厦门有7000多人，现在减员到4000多人，主要是为了‘降成本，提效率’。”该公司内部人士说。

　　刚刚从外地分公司调回总部的黄伟(化名)承认，公司裁员、高层变化比较厉害，主要是因为夏新在经营战略上有所调整。周玉华透露，夏新电子在全国的26个分公司，目前只剩下北京、上海、广州和深圳4个分公司。

　　夏新电子手机制造部相关负责人表示，公司上下对成本控制的力度非常大，并细化到人工成本、生产效率等等各个方面。

　　记者在夏新电子生产制造车间看到，手机贴片线只开了三分之一，而30条装配线，也只有9条装配线在运作。据悉，一条装配线平均一天产量在1500部左右，现在一个月的产量在30万部左右，而夏新手机生产线的每月最高产能是100万部。