安抚军心

　　艾瑞克正努力打消中国员工对集团的资金链的担忧。他向汤姆逊中国员工详细解释董事会和管理层已经制定的计划，包括一系列的流程改进、信息技术的升级和重组方式，采取额外措施降低成本和改进赢利能力的方案。例如优化集团内部管理，减少出差成本、改进公司IT架构以减少工作性电话支出等等，汤姆逊计划今年内减少5千万欧元的运营成本。

　　艾瑞克表示，全球性的金融和次级债信用危机不仅影响了汤姆逊，也影响了行业内的其他公司。现在董事会已经密切注意集团的资金流动状况。董事会已经重申，汤姆逊集团“有充足的资金流来偿还将于2008年和2009年到期的短期和长期债务”。

　　“这些变化不会对中国的业务有任何的影响。汤姆逊中国的业务正处在上升阶段，它被看作是带动三大业务部门成长的关键市场。也许受到出口量下降和政府抑制通货膨胀的政策限制，中国市场的业务增长速度会放缓，但我们预计媒体和娱乐业仍会保持强劲的增长。奥运已经是一个强有力的刺激因素，另外，新媒体的发展，如3G和数字电视等将会带来新的发展契机。”

　　事实上，汤姆逊在中国的业务进展可谓迅速，其中国员工已经增长到600多人。北京研发中心的发展也越来越快，同时服务于本地和全球市场。其系统部门的业务会持续增长，并为中国的广电市场推出更多的新产品。记者了解到，汤姆逊已经成为手机电视、IPTV和移动电视的主要设备和系统供应商。

　　“去年我们投资的影视后期制作公司已经取得了不错的成绩，包括为《集结号》、《大灌篮》和《满城尽带黄金甲》等一系列大片提供数字中间片和视觉效果服务。目前他们正服务于几个大型项目。”汤姆逊中国区总裁甘博仁用中文告诉本报，虽然中国的整体业务仍小于美国，但这一市场正在快速发展，目前已经有了良好的市场定位和布局，一定可以与中国市场共同发展和成长。

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