联想移动独立的考量与变数

　　考量与变数

　　柳传志表示，3个月前联想集团决定把手机部门分离出去考虑了两种可行方案：一是把手机业务出售给同行；二是吸引投资，形成独立的企业。“我和杨元庆都坚持后者。”柳传志说。

　　因为，中国手机市场的机会不允许被轻易放弃，“在中国，销量比PC大十倍，平均每年更换一部的电子消费品是什么？一定是手机。”吕岩说。

　　“弘毅投资出手主要是看好联想移动的管理层。”就在联想移动出售前两周时间，联想集团全球台式机业务负责人吕岩与联想大中华区负责销售和渠道业务的副总裁蓝烨纷纷接手联想移动，正是因为吕岩实现全球台式机业务盈利才使得联想集团收购IBMPC业务3年就初步成功，而蓝烨则深谙中国市场销售与营销。

　　“手机和PC唯一的不同就是不确定性太大。”吕岩不无感慨地说。因此，联想移动2008年首先要建立一个健康的运营机制。上有国际品牌吞食中国市场，下有黑手机扰乱市场秩序，夹在中间的联想移动怎样才能突围？

　　“黑手机最终将失去市场，我们关注的是与国际品牌的竞争。”吕岩说。就是要在品质上真正得到消费者的认可，重拾消费者对中国品牌的信心。过去，我认为谁更快谁就能赢得市场，现在，我终于知道，通过品牌才能真正赚钱。但前提是，消费者认可品牌，并愿意为品牌买单。

　　现在，联想集团与弘毅投资为首的投资集团已经完成有关联想移动的股权转让，联想移动正式从联想集团中分拆成为一家独立的公司，从此打造一个独立的手机品牌。

　　据了解，联想移动当时作价1亿美元，将分两次支付，第一笔8000万美元，已经到账；第二笔2000万美元在收购后，做详细评估，如果评估结果确有其价值，则按照2000万美元支付，而吕岩否认了以业绩作为评估标准的猜测，“企业运行是一个流动的过程。”吕岩拒绝透露详情。

　　同时，根据双方协议，联想集团将授权联想移动在中国免费使用五年“联想”商标，5年后双方可协定商标价格继续使用不超过5年。那么，联想移动将能够始终沿用联想品牌吗？“这并不是问题。”吕岩表示。作为联想人，吕岩相信，“联想移动将复制联想集团的第二个成功。”