图文:Jeff Doyle

http://www.sina.com.cn 2008年04月16日 19:13  新浪科技
科技时代_图文:Jeff Doyle
Jeff Doyle

  2008年全球IPv6高峰会议于2008年4月15-17日在北京国宾酒店召开,新浪科技为独家门户支持。作为中国及世界范围内最具影响力的下一代互联网峰会,此次大会由全球IPv6论坛和天地互连共同主办,得到政府主管部门、CNGI专家委员会IETF、ISOC、CCSA等国内国际组织,及国内外主要运营商的大力支持。

  图为Jeff Doyle,讲有关IPv6演进中间的转换的问题。

  Jeff Doyle:大家下午好!在介绍当中说过,我的题目关于IPv6的过渡计划,这个实际上从运营的角度来讲这个问题,那么我也20多张幻灯片,但是时间比较少,所以我想缩减一下,我可能讲的很快,所以对于翻译我要表示抱歉。

  你做的任何规划,比如说要改变你的网络,这些规划实际上归结到一点,就是风险管理,就是为什么你要做规划。那么对于任何的网络改变项目,都是这样的,如果你要改变网络的话,你会有一些风险,会影响到你的一网络,你要评估你到底产生多少的风险,要承担多少的风险,在我们引进新的技术,比如说IPv6的时候,你的这个风险有可能会增大,因为会有很多的不确定性,另外比如说还有一些厂商的支持,还有标准的支持,这些方面都是不确定的,还有你过去是不是有这些经营的经验,还有人员的培训,都是不确定的风险的因素,我们需要一个全面的规划,有这样的一个规划使这个风险达到可管理的程度。这个是我今天要讲的。

  那么这也是我们所说的过渡规划,不管你叫过渡规划,还是叫部署规划,还是实施规划都可以,你叫什么都行,但是它们的本质是一样的,为了更好的过渡。

  那么在做规划之前,首先你要做一个可行性研究,这个可行性研究,实际上是一个规划之前的基础,那么在可行性研究当中,我们要研究哪些问题呢,首先就是要了解你的目标是什么,你的想要得到什么,想要取得什么样的结果,那么这个是一个可行性研究当中的一个非常重要的一个因素,当然还有其他的因素。

  首先要阐述你的问题,你现在有什么样的问题,因为有些人,还不清楚知道自己的问题的时候就开始做规划,对于IPv6的话,实际上它本身不是一个目标,IPv6只是一个手段,是解决问题的一个手段,你首先要明白自己的问题是什么,你想解决的问题是哪些,要有一个清楚的认识,那么对于这些问题你要拿出什么样的解决方案。还有没有其他的一些解决方案,此外还要进行评估,就是在若干个解决方案当中,哪个解决方案对你的网络是最合适的,这里要考虑成本,考虑技术的成熟度,还要考虑你自己的专业的经验,专业知识。还有是不是需要来进行一些外包等等。那么这都是你要考虑的因素。

  下面就是要做一个变化的评估,就是说你要做哪些变化,要详细的知道需要进行哪些变化,那么当然这里面在可行性报告当中,只是需要一个简单的估计,就可以了。那么在这里要考虑到很多的因素,比如说你要买哪些硬件和软件,你需要不需要进行人员的培训,怎么样在配置上进行变化等等。

  那么另外一个步骤就是标准方面的评估,哪些标准和项目是有关的,那么这些标准是不是成熟,因为标准自己如果不成熟的话,那么本身就是一个风险,那么另外除了这个标准之外,还有没有其他的一些标准和他竞争,那么这一点也是要非常清楚的,不然的话就会有风险,再下一步就是厂商的评估,这里不是说你要作出厂商的选择,而是要看到底多少厂商可以用,哪些厂商可以提供什么样的解决方案,清单列的越长,可能风险越低,还有一个如果你只有一个厂商的话,那你的风险可能更高,所以要尽多的了解厂商,有多少厂商,这些厂商可以提供什么,这些可以一一列出来,这个清单非常重要的,可以降低你的风险,我们也要进行风险的评估,就像前面我们做了标准的评估,还有厂商的评估,那么现在要做具体的风险的评估了,那么这个对于风险的管理是非常重要的。并不是说,它的目的就是说你要提前的明白你到底面临什么样的风险,然后找出办法来尽量地减少这些风险,那么还有成本方面的评估,我们要知道你的过渡的过程,会带来多少成本,那么它对我们的价值,对我们的网络的可以产生什么影响,那么这个项目有的时候可能需要六个月,它的成本有多高,如果一年的话它的成本多高,这些都是需要进行比较的。

  还有进行价格的评估,这一点是很多人忽视的,在可行性研究当中,很多人忽视价值的评估。那么实际上,我们要知道这个项目的它的价值在哪里,我是一个工程师,所以在我看项目的时候,我要知道它需要我多长时间去做,要花多少钱,管理人员不愿意听,他们需要听到的是我花了钱,需要得到多少价值,他们不愿意说我只花了钱,不愿意得到回报,我们要做价值评估,才能得到管理层的支持,足够的钱,足够的资金。工程师这个方面往往比较轻视的,或者比较忽视的。我们还有一个评估,就是时间段,或者时间安排的一个评估,那么这里要考虑这个项目差不多要花多长时间,另外做了这些之后,我们要作出一些建议,就是如果要做过渡规划的话,我有什么样的建议,那么这个可行性研究,能够帮助你得到足够的资金,另外为资金做准备,还有一个可行性研究也能够为具体的过渡计划提供一些必要的信息,当然过渡规划,最终在实施的过程当中还要有一些具体的规划,备份规划等等,都是在执行规划当中,或者实施规划当中需要考虑的,在较大的项目当中,我们还需要把过渡规划和实施规划结合起来,来进行设置。过渡规划主要的一些因素是什么呢,我在这里列了一些,首先就是高层的设计,那么可行性研究的一个目的就是要确定自己的目标,那么像高层的设计应该说明我怎么样达到这个目标,我现在知道这个目标了,然后描述我怎么样达到这个目标,那么高层的设计在过渡的规划当中,起到一个作用,你知道现在地网络当中,有什么东西,你现有的一些零部件是什么,各个因素是什么,这个要清点一下,这样才能做IPv6的规划,是不是为IPv6做了准备,还需要添加什么,这些是在这里完成。这些库存的了解,强调要明白现有的网络能力,还缺哪些。然后就是一些里程碑式的阶段,你知道到了一个阶段,要完成什么样任务,并且每个阶段来做一个阶段性的评估,然后到下一个阶段去,在具体的实施规划当中这一点非常重要的。因为它使你的具体的活动是有可行性的,并且是务实的。

  此外还有对于厂商产品的一个评估和选择,这也是降低风险的一个非常重要的一个因素,那么此外还有很多的其他的一些因素,比如说像互联互通的测试,还有支持系统等等,那么在这一点上,我们要保证我们所选择的这个零部件和各个网源,可以互相兼容,可以和新的网络当中的东西可以互相兼容,此外还有一个因素就是培训因素,这也是一个花钱的部分。那么此外关于测试,此外也是一个好的起点,从这个地方开始,就可以开始进行人员的培训了,我们再看一下培训本身,你要知道应该去培训谁,比如说像关于网络架构的工程师的培训,还有运营人员的培训,培训的方式是不同的。

  此外像运营人员,只需要了解怎么样运营就可以了,但是工程人员可能需要了解技术更深的东西,那么对于管理人员的培训又有不同,那么管理人员要让他知道这个项目的价值是什么,可以给公司带来什么价值,可以考虑什么样的方式进行培训,当然有各种各样的培训方式,不可以全用,有自学的培训方式,外包的培训方式,还有内部的培训方式,我们还需要方法论,我们要知道现在的网络的现状什么样的,以后的目标什么样的,如果闪电式的这种改变网络,有可能是危险的和具有风险的,前面讲过的实施计划是可实施的,不是纸面上的,我们需要把每一个实施结果进行评估,然后再走向下一步,那么在这之前我们要做好设计,这样实施的过程当中可以减少风险。

  根据我们的案例我觉得在很多情况下核心的IPv6部署,通常最为简单的一步。那么给实际操作的人员,能够有更多的机会,来使用这个核心的边际的这种方式,如果你们想在边际网络可以呈现这种价值的话,这种方法非常重要的。那我觉得最后一步的转换计划,就是过渡计划,其实就是关于成本和风险的分析,主要是根据我们之前做的一些步骤,我们想做的什么工作,我们要达到什么目标,我们的这个考虑是对风险进行判断。

  那么即使是我们需要作出停步的决定的话,我们也有可能有一种风险分析的方式,来运用。就像是在这张幻灯片所说的,即使就是所做出来的决定和实际落实的步骤不相匹配,那么这是我所做的介绍,非常感谢!

  主持人:Jeff Doyle先生的报告我觉得是非常好,思路非常清晰,逻辑性很强,怎么样来筹划IPv6演进和过渡的方式,这个其中的评价,还有基本的建议,然后再制定一些转移的演进的方针,那个时候选择厂商,在资质和互操作的方面,还有培训方面,一步步推进,然后再进行风险评估,或者试验当中,发现问题的话,建议一个非常好的结论不要取消,因为不是可选不可选的问题,是必然要选择的结果。我觉得他的报告非常清晰的思路,当然里面还有很多具体的运作,这是一个非常好的报告。

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