诺西中国总裁张志强：对TD和WCDMA都支持

诺基亚西门子通信大中国区总裁张志强（左）和TD-SCDMA论坛代理秘书长王静博士（右）

　　近日，由新浪科技携手TD-SCDMA技术论坛联合举行的TD-SCDMA 厂商高层系列访谈开始举行，作为系列访谈之六，新浪科技特意邀请TD-SCDMA论坛的代理秘书长王静博士作为本次系列访谈的主持人，对诺基亚西门子通信大中国区总裁张志强进行了访谈。

　　嘉宾简介:

　　张志强先生，现任诺基亚西门子通信大中国区总裁。

　　自1987年开始其职业生涯至今，张先生一直服务于西门子公司，并由于业绩卓著而屡获升迁，成为西门子在全球职位最高的华人之一。

　　2005年10月起，张先生任西门子(中国)通信集团高级副总裁，负责西门子通信集团在华的业务运营及政府关系方面的工作。此前，张先生曾任西门子VDO(威迪欧)汽车电子中国区总裁兼CEO之职长达7年。

　　多领域跨学科的教育为张先生成功的职业生涯奠定了坚实基础。1979年，张先生进入北方交通大学学习计算机，毕业后在北京外国语学院主修英语，随后攻读了运输系统工程硕士学位，最后在加拿大皇后大学商学院获得了工商管理硕士学位。

　　以下为访谈内容实录：

　　如何做到1+1＞2

　　王静：TD-SCDMA技术论坛一直得到西门子公司的鼎力支持。诺基亚西门子通信公司成立后，也于2007年3月份正式加入了论坛，这对TD论坛和TD产业是极大的支持。诺西是产业链里很有份量的企业，我们都想看到诺西将来有一个明确的计划，对TD—SCDMA有什么样的加入，这样对整个产业也是一个推动。所以我们希望通过这个访谈对诺西的现状以及诺西未来对TD的计划有一定了解，这是我们这次来的一个主要目的。

　　张志强：非常感谢。两家母公司合并之前对TD技术都非常重视。尤其是西门子，作为国际厂商，近十年来一直支持这项技术。诺基亚西门子通信技术公司成立后，公司的领导层，从总部到大中国区，对TD的发展也是看好，并一直给予支持。我们希望公司在通信行业走在前沿。 TD-SCDMA和WCDMA都是很好的技术，都能满足客户的需求，我们都是支持的。尤其在中国，我们对TD的未来发展是有信心的。

　　我觉得今天咱们可以就未来TD如何发展，企业与论坛互相需要怎么支持，怎样尽快把这个事业共同做好来谈谈。

　　诺西有一些关于TD发展的进展，也很想与大家一同分享和探讨。

　　王静：我记得诺西是06年6月宣布成立的？

　　张志强：对，2006年6月19号宣布的。

　　王静：去年4月份正式挂牌，也将近一年了。

　　张志强：到今年4月1号就成立一周年了。

　　王静：两个这么大的实体合并，中间困难肯定很多，张总能不能对此做一下总体评价？

　　张志强：可以。应该说我们自己回过头看，取得今天这一步所取得的成绩是比较满意。

　　王静：这个决定是对的?

　　张志强：我们从今天来看，合并的决定是非常正确的。通信行业没有技术支撑、技术发展是不可能的，资金面的支撑很重要，面对产业的变化，大家合并到一块儿，才把更多的资金和实力集中起来投到下一代的技术发展中。不做这个决定的话，今天的市场很难活跃起来，我觉得这一点大家可以清楚看到。

　　王静：其实早就应该做这样的事情。

　　张志强：我觉得这个行业走到今天，合并是大趋势。另一方面，我们觉得这两个公司的文化，当然从客观来讲，都是欧洲公司，有很多接近的地方。但是我觉得，更主要是公司管理团队的层面，从总公司到我们各个大区，包括大中国区，在创造和实施公司新的文化上，一直都做的比较好。我们从一开始就清楚地确认，诺西作为一个新的公司，每一个人应该学会忘掉过去的历史，不管你过去曾经是“前诺基亚”还是“前西门子”，我们现在都是新的诺基亚西门子通信公司的一员，公司从上到下，从做事方式到文化体系，我们都必须从“诺西”的角度进行思考。当时，我们就曾经有过上万人在网上讨论新公司应该倡导什么样的文化，所以诺西的文化和价值观是经过员工公开透明的讨论，由员工选择而决定的。

　　王静：合并时，双方加起来有多少人？

　　张志强：大约六万人。

　　王静：全球范围？

　　张志强：对。

　　王静：中国这一块呢？

　　张志强：中国有不到六千人。

　　王静：现在规模有没有往下降？

　　张志强：和合并初期差不多，大中国区在研发上做了很大投入，聘请了很多研发人员。

　　王静：所以你们在人员消化上还是很成功的，并没有采取硬裁的办法？

　　张志强：由于合并带来的岗位重叠等因素，我们的确有一部分员工离开了。整个过程还是比较顺利的。首先我们对员工是尊重的，员工对公司也是理解的。公司一直非常透明、坦诚地来沟通这件事，我们对每个人都表示了应有的尊重和支持。

　　我对这些员工深表感谢，我觉得他们是真的理解公司这个情况，同时也对自己有信心——我在这里工作过，学到了东西，有一些员工走的时候发邮件给我，表示非常感谢。我在公司很多年，不说过去的西门子、诺基亚，就是我们的新公司，虽然大家在一起工作还很短的时间，也是对这个公司有感情的。所以绝大部分的人是双方达成协议离开公司的。

　　王静：总体来讲，因为诺基亚、西门子以前在通讯行业互补性非常强，各自的专攻领域虽然有所重叠但不太严重， 一个擅长于固网，一个擅长于移动。但一般情况，两个公司合并以后，人员的融合、文化的融合永远是最头疼的事情。

　　张志强：对，刚才我说过公司曾经有过上万员工参加， 线上讨论公司文化应该是什么的问题。最后我们定下来五个文化价值观：一个是关注客户(Customer Focus)、一个是共赢共进(Winning Together)、一个是相互激励 (Inspiring)，每天不光激励你自己， 同样，客户也需要感受到这种氛围；然后是开拓创新(Innovate)，要创新、革新，永远往前走，还应该有开放沟通(Open Communications)。我们需要按照这五个价值观来指导我们的决策和行为 - 包括刚才说的重组，包括我们公司人员的任命，包括我们面对任何一个市场，面对任何一个要做的决策，都要按照这五个原则指导公司的运营。这样一来，在公司合并最开始时就把文化、政策、策略、公司结构、组织结构等设计清楚，所有的人都朝着一个方向和目标一起走。

　　王静：所以从人的融合上来说，合并还是比较成功的？

　　张志强：我们认为是比较成功的。我觉得我们在诺基亚、西门子通信业务合并后，在全球尤其是我们大中国区做的非常好，真正是最好的人放在最好的位置，来做最合适的工作。

　　王静：从业绩方面来讲呢？

　　张志强：业绩方面我们也有不错的进展。业绩永远要往上走，永远没有绝对满意的一天。但是从数字讲，2007年三季度和四季度， 较前一季度都有近或超过30%的销售增长。所以我觉得随着我们的融合，客户很快就接受并信任对我们，这个发展趋势是良好的。刚合并时，让客户了解需要一段时间，毕竟大家觉得，你们两个公司放在一块儿，哪一个是你将来长期走下去的，你的长项在什么地方，投入在什么地方等都在解决和明朗化的过程中。

　　通过我们的努力，现在，客户接受诺基亚西门子做为这个行业领先的企业。在我们的采购订单上，在我们销售额上，在我们新项目的签约上，客户都给了我们公司高度的认可。这样对员工来说，公司在市场上有着到领先的位置，他也有信心愿意留下来为公司工作；而最好的员工都能留下来，形成一个很有战斗力的团队，那客户也对公司更有信任和信心。我们觉得目前情况跟公司合并时的设想是一致的，至少是接近的。合并为我们带来了优势。