通信信息报：摩托罗拉寄望1+1>2谋手机业务复苏

　　摩托罗拉一分为二上市，表面上看是无奈的选择，但仔细分析不难发现，通过创建两家行业领先的公司，将更符合行业发展“口味”，且在对手还没防备时候“先下手为强”，无疑将拥有更多主动权

　　-本报记者 张颖洁

　　3月26日，摩托罗拉总部突然宣布，该公司董事会已经批准了一项拆分计划。按照这一计划，摩托罗拉将拆分为两家独立的上市公司，其中一家专注于移动通信设备业务，另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。

　　可以相信，摩托罗拉此举是一个明智选择，独立的运作将有助于公司的整体发展。而如何妥善处理好拆分后公司的运营管理问题将直接决定摩托罗拉整体业务的盈利能力，这备受外界关注。

　　寄望于“1+1>2”

　　曾经，摩托罗拉是最强大的手机品牌之一，在全球霸占着三分之一的天下，在中国也有曾经占据手机市场80%以上份额的辉煌时候。然而，在激烈竞争的市场环境下，曾属于摩托罗拉的市场被一点点吞噬。

　　摩托罗拉公布的2007年第四季度及2007年全年业绩显示，由于手机销售疲软，摩托罗拉2007年亏损4900万美元，而前年还盈利36.7亿美元。同时，手机市场份额从2006年底的23%下降到目前的13%左右，市场第二的排名也落入三星之手。

　　毋庸置疑，巨额亏损的手机业务成为摩托罗拉的负累。而摩托罗拉拆分手机业务后，所剩下的业务都在盈利。因此，摩托罗拉寄望于“1＋1＞2”，望能通过分拆来实现手机业务的快速复苏。

　　据了解，一分为二后，摩托罗拉移动通信设备部门是面向全球市场设计、生产和销售手机及配件，同时拥有多项知识产权，而备受业内关注的手机终端业务就在此部门，这一部门也成为大家关注的焦点；摩托罗拉宽带和移动通信解决方案部门包括企业移动通信、政府和公共安全以及家庭和网络等多项业务。

　　摩托罗拉总裁兼CEO格莱格·布朗表现出对摩托罗拉一分为二的肯定和希望，“通过创建两家行业领先的公司，我们可以获得更大的灵活度、更合适的资本结构以及更专注的管理层，同时为股东提供更具针对性的投资机会。拆分将有助于手机业务快速复苏。”

　　专注手机业务重夺失去市场

　　如果说去年摩托罗拉将公司的部门重新整合，建立移动设备部门、企业政府部门、家庭和网络部门三大部门，是让公司所有业务按照市场和目标用户的定位来进行资源的优化配置，那么如今的拆分，可不可以认为是摩托罗拉为了更好地专注手机业务、重夺手机市场的一项重要举措？

　　根据计划，摩托罗拉公司预计以免税形式向摩托罗拉公司股东发行股票创建这两家独立公司。如果一切顺利，摩托罗拉预计这项拆分计划将于2009年完成。

　　对此，布朗表示：“拆分手机业务和宽带及移动解决方案业务这一决定是我们的管理队伍、董事会与独立顾问一起进行评估后作出的。创立两家在行业领先地位的公司有助于提高摩托罗拉机动性、改善资本结构、加强管理的集中性，并为股东带来目标更明确的投资机会。”

　　手机行业咨询机构战国策资深分析师杨群也认为，拆分利大于弊，一方面有机会让股东发现新投资价值；另一方面摩托罗拉一直在寻找手机业务新掌门人，一旦就任可更好专注于手机的复苏。

　　灵活机制抢占蓝海市场

　　电信业融合发展已成为趋势。正如电信专家陈金桥所说：“运营商越来越向综合化发展，他们要向消费者提供综合性服务，进而要求设备制造商也向综合化发展，提供系统的解决方案。”那么，很显然，摩托罗拉此举无疑是为了更好地适应这种综合化趋势，在其他厂家还没有完成进入时候，“先下手为强”以拥有更大的发展空间。

　　一方面，摩托罗拉致力于通过自己创造的产品和技术带给全世界的人们更智能、更美好的生活，造福于人类社会。拆分后的摩托罗拉移动通信设备部门面向全球市场设计、生产和销售手机及配件。宽带和移动通信解决方案部门则面向全球企业、政府和公共安全客户，设计、生产、整合语音和数据通信解决方案及无线宽带网络。此外，这一部门还提供端到端数字IP视频解决方案、手机和高速宽带网络基础设施，以及电视机顶盒等产品。

　　另一方面，摩托罗拉致力于做强品牌来抢占市场。其总裁兼首席执行官布朗向分析人士表示，摩托罗拉品牌很强大，它是经过市场考验的，对于手机业务和其它业务都有极高的价值。因此在日后将实施一项连贯的品牌战略。同时，他也表示，对人才和知识产权非常有信心。

　　作为独立的上市公司，手机业务、宽带和移动方案业务将各自享有全球性规模和在主要市场上的领先地位，有理由相信，摩托罗拉能够做大做强。