上市融资倒计时

　　上市融资倒计时

　　竞争如许激烈，即使中邮集团至今仍保持“老大”之位，但如果不创新求变，同样可能被后来者超越。事实上，在新的竞争形势面前，中邮集团的全面变身已然开始。

　　对这一变革来说，不得不提到它的推动者和执行者——中邮集团总经理谭星辉。

　　2005年8月，原中邮集团总经理杨忠良退休，原联通市场部总经理谭星辉空降中邮集团。此后，中邮集团尽管外表看来波澜不惊，但谭星辉在对外低调蜃伏同时，则延请知名咨询顾问公司为中邮集团进行战略规划。

　　一年之后，谭星辉对中邮集团的重组布局开始落子。中邮世纪的网络尝试，只是中邮集团手机渠道变革的其中一环。

　　2006年9月，中邮时代正式成立。与中邮世纪类似，中邮时代也是中邮集团新渠道模式转型的又一子公司，其方向为在全国建立中邮集团的自有零售终端网络。

　　中邮集团内部人士透露，在中邮时代正式成立之前，中邮集团的一些地方公司已经介入手机销售卖场，但并未建立统一品牌，而在其成立后，中邮时代便成为中邮集团整合历史资源、统一管理运作的形象品牌。

　　“这是中邮集团转型的重要举措。”有业内人士评价说，进入终端市场后，中邮集团可以进一步提供售后和增值服务，最终打造完整的分销、零售连锁、售后服务、增值产业链条，整体抗风险能力大大提高。

　　而在中邮时代、中邮世纪等大手笔落地的同时，中邮集团的市场圈地也有发力，其与诺基亚、西门子等厂商的合作模式不断扩大。

　　今年3月初，中邮普泰与诺基亚签署战略合作协议，2008年其将从诺基亚购买价值约20亿美元的移动手机终端，双方还将在网络信道开发、资源投资，以及市场营销管理上加强合作。一位接近谭星辉的知情人士向记者透露，按照计划，中邮普泰将通过为电信运营商、手机终端生产商和消费者提供服务，发展成为移动终端销售和电信增值业务的服务商、电信服务价值链和电子产品分销产业链的整合者。

　　当然，中邮集团华丽转身的一大障碍在于，全国大面积的零售终端拓展等新渠道开拓需要大量资金，仅依靠中邮集团自身的实力尚有不足。

　　这一问题的答案取决于中邮集团正紧锣密鼓筹备的上市进程。自2006年开始，谭星辉就已经开始中邮集团的内部重组整合，以争取实现整体上市。据记者了解，截至目前，中邮集团已选择中金公司为承销商，融资金额有望达到30亿元，总共发行6亿股。

　　3月19日，中邮集团的上市进程再获进展。中邮集团拟转让其下属公司中国通信建设集团有限公司的100%股权，以解决下属公司同业竞争的上市限制问题。目前，该股权已在北京产权交易所以5.05亿元价格挂牌。这意味着，中邮集团又近了一步。

　　“一旦中邮集团获得融资，其新渠道尤其是终端销售网络有望迅速扩张，其手机销售的市场地位将更加稳固。”有业内人士表示。