网真平台连线京沪穗 零距离论道绿色竞争力(2)

2008年中国商业领袖京沪穗论道系列论坛揭幕


思科全球副总裁、大中华区总裁林正刚

　　主持人：

　　刚才我也谈到了关于经济学界这方面的观点，如果企业能够自觉的把对绿色的重视纳入到企业的创新方向上，这个企业所获得的利润才能使社会责任的履行变成一种自然。

　　请魏老师谈一下关于我们谈到呼唤企业的绿色意识，更希望企业家在战略的高度考虑发展方向。

　　魏新：

　　我记得有人说在美国钢铁企业工人寿命非常短的，但是那个时代已经过去了。现在已经转到大陆来了。然后他就开始说我们污染高了。这是一个客观事实，有时候发达国家也是不公平的。但是反过来讲，企业是这样的，它的第一使命是要挣钱。但它不是唯一的目的，因为这个企业不挣钱，做慈善哪儿来的钱。所以刚才蓝院长讲的观点也是非常好的，有人买我才卖绿色的东西，没有人买我怎么卖绿色的东西。

　　我觉得发达国家已经走了这条路了，我们尽量在意识上减少，我必须要走这个路，但是在意识上减少。不能因为它那样，我们也这样。

　　我们做网络出版，这个本身也是一种绿色，你到图书馆借书，拿回家三到四个月，还不了。我这个借书从网上借，我有一个版权。我们有全球3500多个图书馆的资料，你在网上借了，你借三个月，三个月完了就没了。你也可以在转借给别人一两次，转第三次的时候，你又没了。这时候保证有一个电子书的版权。像现在的电子政务，分散到各省的，我们做了将近20年了。

　　比如说电子报，大家看到一个美国的电影，一个人在高速路上，拿着一个透明的东西打开，就看到动的东西四处变，这就像一个手机可接收的东西。比如说我们要看《英才》，一点就出来了，这就是软件的技术。

　　中国在这个领域里，是有资格讲这个问题的。但是我们这个领域中在GDP中占的领域是很小的。我们方正在PC在国内是第二的，除了这个之外，我们像产业链转移。联想是在规模上收购IBM，我们就走高端，做芯片，做多层电路板。

　　社会责任是说一个企业一定要有意识，或者下意识把企业发展自身的利益和社会发展的主体利益基本一致。为什么企业常青，就是因为企业赚钱的同时推动了社会的进步。这种东西是无意识的，或者是不自觉的，把企业的发展和社会进步结合在一起。

　　主持人：

　　每个企业都谈了一下在履行社会责任有意识的行为和无意识的行为。其中谈到无意识行为的时候他在往产业高端上发展，这也是以绿色为导向的差异化战略，可以获得更多的附加值。

　　蓝教授怎么看这个问题？

　　蓝海林：

　　我觉得全球化首先是人类有这种需求，然后是公司战略推动的结果。绿色也是人类的需求，但是目前也是公司推动的结果。为什么公司推动呢？因为大公司科技创新能力强，它把这个目标瞄准满足人类的基本需求，它看到了人类需要新鲜的空气，需要节电，需要节约资源，他们朝着这个方向去努力。他怕没有人买，就做了很多的广告。这样大家就买这样一个东西，如果每个人都愿意去买，像我们这套设备就是绿色设备，我们节省了很多的时间，很多的能源。

　　其实大家真正意义上已经不是企业的社会责任，而是企业的牟利行为，而是公司超前的发现人类的需求，作出好东西来，加上广告宣传，让人买这个东西，事情就好了。我们就不重复过去英国时代的道路，我们可以走新的道路。我觉得这些都还是盈利的行为在推动着。

　　主持人：

　　广州的专家已经谈到今天的核心，当我们企业以绿色为方向，发现人类的需求，满足人类的需求后，企业在市场份额的提升是可以看到的。

　　画面转到上海，希望上海的两位企业家能够继续从本土企业的角度，谈一下你们对于创新方向的感受。

　　先从黄总开始，因为你的企业介绍里面，你们实体工业上全球标准的问题。

　　黄辉：

　　谈到绿色方面，我们公司过去做了几件事情，当时我们三峡要建电站的时候，很多居民就涉及到搬迁的问题，涉及到他们生活的问题。那时候我们公司在湖北省有一个很大的基地，我们就捐了4000万，帮助他们搬迁，而且帮他们建了牧场。我觉得对绿色企业来说，这应该是企业的标准。把绿色的概念融入到企业的每一个行为上去，这是最重要的。

　　另外，今年春节我到德国去了一趟，开了一个年会，主要的德国企业都到场了，主要的讨论就是战略。我做了主题报告，里面包括企业绿色方面。

　　我们现在对跨国公司也好，对中国也好，对跨国公司已经到中国来，或者要到中国来，或者中国的企业要美国去，我们一定要学会一个绿色的概念。什么绿色的概念？就是能够增进异国文化的概念。这点为什么很重要？我们过去中国企业也有到美国办工厂，也有到欧洲去办工厂，有时候我们把中国的管理工人的手段，用中国的价值观放在欧洲人身上，放在美国身上，引起人们的反响非常大。大家也看到一个报道，如果一个中国人做的不好就罚站，这在美国文化里面就是不尊敬你的人权，这是一个很重要的绿色概念。

　　另外一个绿色概念，对跨国公司来说是通过很多培训上的投入，使得所有的管理能够用比较类似的理念互相交流，互相工作，互相合作，这是一个非常重要的绿色概念。当然在大的国际化战略的同时，往往一家跨国公司的失败也是有的。60年代美国企业到日本也是失败了，因为与当地文化结合方面做的不是很好。

　　主持人：

　　刚才黄总谈到的是把绿色上升到一个文化认知上面了。健康的合作方式也代表了平等、共享等全球化的思维。

　　盛大公司培养研发人才，使他们有偿使用渠道，这也是对盛大这两年日益增长的核心竞争力提升的很重要的一个战术。

　　请唐骏分享一下对这个计划的感受。

　　唐骏：

　　因为我们所属的产业是创意产业。我们创意产业没有机会把全国最具创意的人都拉到盛大，因为做企业不一定做垄断企业。我们通过开放、协同的方式和我们企业各个阶层的人合作。因为我们做游戏，盛大游戏从90%市场份额缩小到了25%，有人说我们市场份额丢了。我说不是丢了，只是市场大了。我们培养人才方面有18计划，20计划，我们希望给分散到全国各地的具有创意的人才提供平台，盛大有很多的资源，所有的资源都可以开放给他们，希望他们利用我们的平台开发游戏，你只要有创意，我们提供给你创意，这应该是一个比较好的途径。当然我们也是一个商业性的，我希望开发当中有好的产品我们具有优先购买权。过去一年当中效果非常好。可能你过去只是一个大学生，没有机会创业，获取一些创业基金。我们跟他们更多的是互相支持，互相协同。

　　主持人：

　　刚才盛大介绍了既可以创新，也可以获得创新的果实。

　　我们还要请出一位本土创业的企业家，他就是七匹狼的总裁周少雄。请他讲一下，企业发展到今天，环保意识在中国越来越强化的环境里，他们所采取战略是什么？

　　周少雄：

　　今天这个话题对我们做服装的来说，联想到的就是工厂找工人裁衣服，我们也做行销、做品牌的推广。在品牌推广过程中，我们逐渐发现并去研究消费者到底需要什么东西，到底消费者的心思如何去获得。我们想这个问题的时候，常常想到这些消费者可能会有一个共同的目标和愿望，就是追求美、追求快乐，追求生活的意义。这个对于他来讲，可能是影响他选择我们产品的一个很关键的东西。所以我觉得在发展过程当中，我们从以前开始做制造业的过程，发展这个品牌，一路走来，我们发现观念跟理念引导着我们很多产品研发和创造。什么样的观念，什么样的理念，才能使我们创造出来的产品更加迎合消费者的期待和需求。

　　现在已经有很多人把服装的产业，品牌的产业定为时尚的产业。其实它是在打扮着每个人外表的产品包装。也是反映人的内心文化取向的一种外在表现。这个情况下，我们在企业发展过程中，更多的去研究这种潜在的动机产生的原因，是历史的原因，还是政治的原因，还是什么原因。所以我们跟中国美院成立了一个生活习惯研究工作室，我们发现不同时代的经济和技术演变了很多不同的需求方式。现在的经济发展过程当中，人们交流的速度已经很快了。很多发达国家的经验已经不实用了。人们对很多东西认知的速度也非常快。所以在我们发展过程中没有办法按照你的步伐来走。其实别人已经在欧洲，在美国，西方的发达国家已经在发布一种生活的方式，或者是一种文化观念影响。所以你不能不跟着流行走。

　　我们也加入了时尚的发布和引导过程中，首先我们的观念要一致。从绿色的角度来说，很多环节就不一定我自己做，都是外包。我以前做夹克衫有一个工厂，但是现在不做了。我们的物流不一定自己盖仓库，我们现在外包给专业的物料供应商。从绿色的角度来看，我们会想到为什么跨国公司，这些时尚集团观念的发布会影响人的发展呢？就是他了解了人们将要追求的生活方式，或者是人们追求快乐生活，追求生命的意义的时候这种价值。这种价值的都想就是保有生活快乐的感觉。基于这一点，你不能说自己生活快乐就可以，你必须跟世界，跟社会融在一起，大家一起追求快乐。现在不是一个人追求快乐就可以跑到世外桃源去的。现在整个世界被工业的革命，被先进的技术，变成了相互影响的体系。所以你的企业要生存，你的企业要发展，必须要从绿色的观念去开发你的产品。比如说我们现在很多的产品，要用竹纤维，无污染的染料做的衣服，这些环保的概念都融到里面去了。所以设计也是我们共同融合创造的一个观点。

　　主持人：

　　刚才均瑶集团和盛大集团总裁都谈了创新概念，周少雄的发言也能听出两点，在绿色大潮之下，把他们现有的产业外包出去，会不会像以前跨国公司来到中国一样，把很多环节放在劳动力成本低的地方呢？

　　我们民营企业聘请了很多经理人，这是观念的融合，还有一个是竞争的融合，像七匹狼这样的企业也要打出环保牌，打出绿色牌，以此获得更多的市场份额。

　　我们请三位老总分享一下，企业在提高自己创意能力水平的时候，如何绿色自己的社会责任的。

　　下面的时间交给徐院长和刘院长。我们跨国公司的核心竞争力提升放心，以及本地企业家做的绿色战略的实现，请你们做一下总结。

林正刚

　　林正刚：

　　我觉得刚才老总讲的协同才能发挥所有的资源很好，企业很重要的一点是要做到不能浪费资源，并去优化所有的资源。所以很重要的一点就是协同方式发挥所有的资源，这些都值得我们学习。

　　我听到刚才的发言，也有一个想法，不管我们今天的跨国企业，还是民营企业，到某个层面是一样的。我们面对的挑战，面对的管理是一模一样的。所以我讲绿色的责任，一个企业是一个常青企业，要持续的发展。企业唯一的目标就是生存，我们要永远生存下去。大家都在追求这个东西。但是要做到这一点就要不断的创新。

　　刚才周总已经说过了，创新是社会要的东西。大家对环境的要求，对绿色的要求，没有一个企业不能不朝着这个方向发展。因为大家看到这个世界是朝着这个方向走的，所以绿色责任不是独立出来的，现在很多说法例如社会公益、社会责任，听起来好象跟我们企业的商业目标是对立的。实际上我们是一致的。

　　我没有来之前，我自己做了点工作，今天是一个绿色的主题，我就上我们公司的网页搜索绿色，有很多东西我自己都没看过。我们有很多东西，包括产品的，新兴技术设计的都有。所以我想这是一个企业常青最需要的，那就是做一个绿色企业。

　　主持人：

　　大家已经看到绿色责任不是一种觉悟，而是一种能力。思科在引导创新方向获得了巨大的利润。

　　希望广州这三位专家就这个观点，发表一句话的感受，并请广州三位专家谈谈对于企业可以做到有名又有利这个事实你们的感受是什么。

　　徐二明：

　　在座的有四个是大学的教师，立新也是教授。这都是中国可以授予MBA学位的学院教授。中国的MBA教育工作一直有绿的成份，是希望从学生开始做起，就有这样的意识，有这样的理解，有这样的认知。形成未来的管理者有这样的思考。否则的话仅仅靠现代人去做，只是一时的事情，而不是未来的事情。我想大家都在做这样的努力。我们这几位院长也是在为这个事情奋斗，也是我们的社会责任。

　　李新春：

　　我是研究民营企业多一点，而且是广东的民营企业多一些。我一直认为国际型大公司，包括思科都走在前面，我想将来中国经济的绿化，绿色的发展，最主要的还是依靠国内的民营企业。这些民营企业，尤其是大企业，像均瑶集团，他们有主动的意识，有主动的投入，以及遵循国家的法律法规，我想将来绿色会不断的推进。

　　这是我的想法。

　　蓝海林：

　　我刚才听了一些看法之后，我觉得在中国一个概念可以被捧杀，我们赋予一个概念太多的内容，太多的期许。如果我们把基业常青看成是绿色的，这是企业的事情，如果把环保看成是绿色的，这是公益的事情，这两个事情不能放在一起，如果放在一起公众会说这是你的事情。把这样一个概念捧杀是很容易的。

　　如果从一个公益的角度来说，首先从法律加强对绿色的要求，其次是人们的水平普遍提高。最后才是企业的利益，三管齐下，三个事情都要发挥作用，我们企业才有希望。

　　谢谢。

　　主持人：

　　刚才蓝教授谈到公司的利益和公众的利益，是不是两回事？如果你的公司在成本战略上，差异化战略上，是不是说鼓励公司利益和公众利益有契合点的时候，公司才有自觉性把这样的利益固化，持续去发展？

　　我想听听唐骏的想法，你们公司在开放性研发资源的时候，既鼓励了中国动漫产业的创意，同时给你们公司也带来了利益，你怎么理解刚才蓝教授的话？

　　唐骏：

　　对我们公司来说这个也是很简单的，也没想那么多，我们做这些计划，扶持这些创新的产业，首先是为了公司，公司好了，才有更多的余力为社会。我们是想把游戏产业做起来，同时带来了一些社会效应，这个社会效应帮助那些想成功，没有机会成功的人成功。谢谢。

　　主持人：

　　杨总，在安捷伦科技里面，有没有像唐总谈到的又有名又有利的事情。

　　杨世毅：

　　可以讲的故事非常多，今天讨论的是非常重要的议题。在此我先介绍一下安捷伦科技公司，我们有20多年的历史，在生命科学、食品安全、环保、电子方面已经研究20多年了。个人认为是非常幸运，因为我们做的事情都是中国发展当中最突出需要的东西，刚才我讲的食品安全，怎么样去测试，怎么样确保老百姓每天生活当中能得到更多的安全。整个中国社会正在进行一个非常大的转变。过去是低廉劳工，以生产制造为主的企业转为非常巨大的企业，今年新出的劳动法以及人民币的升值，对很多企业造成非常巨大的压力。而这种压力也逼迫很多企业做更多的转型。这个转型就是刚才我谈到的绿化，包括企业创新，这种新的道路。如果企业能为企业转型作出贡献的话，这种长久的创新才能继续下去。

　　安捷伦科技在中国20多年，1400多个员工，在未来的5年、10年当中，希望跟着工业的发展，跟着企业的发展，我们也会作出更大的努力。

　　主持人：

　　我希望现场的掌声可以再响亮一点。

　　松花江污染的测量工具是由安捷伦科技提供的，这使我们对污染的感知才更深刻。

　　请新闻集团的副总裁高群耀发言，他们对内容绿色的标准，在中国有很多的争议，我们请高总谈一谈，新闻集团为我们提供了什么样的绿色内容？

　　高群耀：

　　谢谢。

　　刚才我比较支持蓝教授的说法，我们所体会的绿色是跟环保相关的。另外我们不是教授，也不是宏观的经济学家，做为一个企业的经营者来说，我们喜欢把事情看的非常具体。

　　绿色这个话题非常大，我们可以永远讨论下去。作为一个企业来说是它的责任，也是它的义务，但是怎么来做。我有机会和比尔盖茨、默多克这样的人在一起工作，我最大的感受就是默多克说的话，就是2007年之前这个企业温室气体排放为零。碳和温室气体排放量给 世界带来的64万5千吨的排放量，他要求公司把这个排放量缩减为零，这个行动为各个分支机构的CEO提供的方向，然后出现一系列的动作非常多，使用新生能源，比如说声控灯。

　　在这个过程中选用新的能源，报纸、电影，还有防恐的电影，里面的能源就是新生能源，我们只买再生能源。所有这个工作都做完之后，还有一部分还在排放，还要继续要用。我们要做碳抵偿，把这个算出钱来，买再生能源。我们今天已经完成了零排放的动作，包括我本人管理的中国的业务，目前有部门要达成零平衡。这个在中央电视台周末新闻节目里面有专题报道。我不知道是不是第一的，但是至少我们有胆识去做。

　　这个工作效果如何，我们现在所完成的就是用绿色的方法生产和传播内容，生产和传播绿色的内容，从两个角度来作战。其结果是什么样呢？往往我们做传媒的，因为所有员工的参与，通过他们的传媒，把这个动力放大上千倍，期待更多人参与。正因为这样做，针对这个问题采取一系列的行动，今天发现居然是一个好生意，降低能源，也降低成本。对一个CEO来讲，不是利润就是成本。这个项目本身又吸引了新的人才，带有新的活力，使得每个人不仅考虑几年以后的事，还考虑下一代的事。这作为一个传媒公司，这次行动使得我们媒体，像《泰坦尼克》这样的电影制作公司，和读者的关系接近了。

　　在一定程度上以绿色的方法生产了传播内容，对传媒公司来说是一个新的企业竞争力。这个竞争力本身又给社会带来一个很好的效果。既鼓励了企业的创造力，又给企业得成功标志带来新的内容，也起到了一个社会责任的作用。

　　我们作为经理人，应该看到一个实实在在的项目。如果所有的企业都能做到零排放，我相信对这个世界是有贡献的。

　　谢谢。

　　主持人：

　　谢谢，我们三位专家给今天论坛做总结。首先请孔总从营销的角度，看这些公司在公众利益之下的公司利益行为，同时请两位院长做总结，最后每一位嘉宾仍然用一句话总结一下今天论坛的感受。

　　先请孔总谈一下。

　　孔繁任：

　　一个论坛包含了两个大的议题。刚才主持人说我应该点评一下七匹狼，所以我想问一下周总，您有四个品牌主张，一个是相信自己，相信伙伴，一个是与狼共舞，尽显英雄本色，还有一个，人生永不回头，奋斗永无止境。我不知道哪个代表你的绿色主张？

　　周少雄：

　　企业一个是生存过程，一个是发展过程，在生存的时候会用励志的方式表达企业的取向，形成品牌的社会主张。在改革开放这么一段时间当中，中国所有的企业，都有所有的奋斗成就的过程，中国的年轻人、创业者都有一个非常急切的心情。我们在这样一个时代背景之下推出了这个主张。这个主张也获得了阶段创业者的认同，所以使我们的消费者也认同了企业的理念。今天我们的企业主张是男人不止一面，今天你要秀哪一面。

　　孔繁任：

　　大家的发言有几个观点：

　　第一点，大家都谈到基业常青，不断的活下去，我觉得企业跟人一样，该活的时候活，该死的时候就死。任何伟大的企业都是非常短暂的。这是我表示否定的。

　　第二点是表示怀疑的。大家都知道营销领域里面西方发展经济以消费者为中心，围绕消费者转。其实营销都是以消费者为靶心，所有的行为都是针对消费者把自己的货卖出去。其实就是消费者和企业双方的博弈。

　　今天我们在这儿探讨绿色，我们探讨的是企业的发展和绿色的关系，而不是我们企业的慈善事业和绿色的关系。既然站在这个框架之内，我们把企业的成长和盈利作为主线。企业要盈利一个就是成本产生的价值，另外一个是市场要能接受。这就带来企业的两个概念，一个是市场驱动性企业，但是很多的市场证明，很多企业的战略是通过对市场的干预来达到我们的目的。我不爱喝咖啡，现在爱喝咖啡，也爱喝茶，都是市场干预的结果。这种情况下，我们的消费者是太弱势的群体。因为我们对消费知识的无知，导致我们没有办法对绿色识别。

　　我觉得发展到今天，合作已经不是一种态度，而是一种能力。

人脉关系，更重要的是迅速变化的今天是我们的商业知识。

会议现场

　　主持人：

　　我们今天希望在网真这样一个平台上体现各位企业领袖对绿色创新的认知。因为只有你们在这儿有这样一个姿态，才会有更多的公众去了解你们公司的能力，才会像一个灯塔一样，照亮现在还在摸索中的企业。

　　我们想请对外经济贸易大学国际商学院张新民院长发言。

　　张新民：

　　刚才杨总和高总谈的都是在履行绿色责任过程中，财务利益并没有受到影响。

　　我想谈危机和商机的问题，我们谈一件事情有危机的时候，同时商机就来了。比如说非典期间，一方面有危机，一方面卖中药商机就来了。包括前一段时间南方大雪的问题。现在绿色方面是非环保的问题，意味着绿色的商机来了。

　　我想，看的比较远的企业，应该从战略的角度调整自己的行为，或者它的一些方向，能够抓住这些绿色商机，实现自己的可持续发展。

　　谢谢。

　　主持人：

　　中欧国际工商学院荣誉院长刘吉老师，请您给我们做专家点评。

　　刘吉：

　　今天讨论的题目是一个大题目，非常重要的题目，有很大的意义。

　　今天讨论的题目是什么叫企业的社会责任？其实企业的社会责任只有一个，就是在遵纪守法的条件下，追求最大的利润。这就是企业唯一的社会责任。

　　企业有了利润，就能够做两件事情，第一件事情把税收交给国家，国家就可以做很多的环保事情。第二件事情，企业有钱了就扩大再生产，就解决就业问题，让更多的弱势群体富起来。这就是社会责任，像环保都包含在里面。

　　企业追求利润和社会责任是一致性的，你追求利润必须创新，必须研发新产品，这个要符合国家的法律。你今天要发展绿色的新产品，一定是有前途的，因为我们国家法律不断健全，现在环保法还不健全，很多食品的标准很低，今后肯定是越来越高。所以作为企业家应该看到这个历史趋势，要把研究和发展绿色放在前面，要发展有绿色意识的产品，这样的产品就一定会在下一轮竞争中有更大的竞争性，获得更大的利润，为国家作出更大的贡献。

　　其实每个企业都有可能为绿色做点事情，可以在游戏里面创新一下，做一个环保的游戏，这个游戏又环保，又让大家有兴趣玩。

　　我就讲这些，谢谢大家。

　　主持人：

　　谢谢。

　　刚才刘院长讲了两个要点：

　　第一个，慈善不是社会责任的全部，而应该是局部。我们今天公众对企业社会公益，应该是从自身出发，以战略的角度去考虑，让我们的企业 能够为社会创造更多的绿色价值。

　　第二个，因为在今天这样的形势下，你关注利润的时候，必须要考虑到市场需求。市场需要我们企业推出更多绿色方面的产品，因为这样符合公众期待。

　　这个逻辑是企业利益和公众利益有统一性，在这个过程中减少矛盾性。

　　我想听一下我们的院长对今天的沟通方式是什么样的感受？

　　感谢思科为我们提供这样一个三地老友同聚的平台。请林总开始谈一下今天论坛的感受。

　　林正刚：

　　我也学学刘院长，感谢《英才》杂志社提供的机会，下次我们建议不光是开会，还要吃顿饭，上海吃上海菜，广州吃粤菜，北京吃东北菜。

　　杨世毅：

　　我的感受就是今天花了三个小时讨论了重要的议题，最后我们也没有什么答案，但是我们不管是企业的责任，还是个人的责任，最重要的一点，就是50年以后，你对这一代或者下一代做到了什么样的责任，你是不是对环境的提升有做出一些贡献。这个问题大家应该继续思考。

　　高群耀：

　　这个话题得到这么多人关注，可以看到绿色这个话题对企业来说是一个新的机会和挑战。

　　张新民：

　　我感觉现在应该是绿色行动的时代了。

　　周少雄：

　　我非常感谢这次机会，听到了很多企业家的观点。我想绿色为什么取得大家的关注，因为大家看到绿色在减少，怕失去地球赖以生存的空间。大家围绕自己或者下一代存在着想得到共识，因为我们现在有一个阶段性利益的问题。我们为什么探讨这个问题呢？阶段性能不能为人类长久的利益共同奋斗。

　　黄辉：

　　我觉得今天这个讨论非常好，在座的学术界有代表，企业也有代表，跨国公司也有代表，希望下次论坛多请周总这样的名副其实的企业家，对交流有很大的帮助。尤其我们很多民营企业认为，我现在使劲的赚钱，赚够了钱再做社会责任，这个理念是不可持续的。我想通过这样一个交流，使得这个理念更有持续性。

　　刘吉：

　　我觉得现在有了这么先进的设备，《英才》杂志社应该多利用这个平台，把论坛做得更好。

　　主持人：

　　三位企业家都对论坛的未来提出来的建议，我也希望思科的网真论坛有更多的企业家参与，希望在座的嘉宾能够再次参与。

　　随着讨论的深入，我们在座的嘉宾和场上的嘉宾会形成一个绿色的社区，在这个社区里面，我们会分享更多的感受。我们也可以分享彼此的产品。

　　唐骏：

　　我想说两点：

　　第一个，我们讨论的话题感觉到有新的东西在里面，当然更重要的是见到了特别想见，但是又没有机会见的朋友，心情很愉快。

　　第二个，在人生道路上真的很需要绿色，绿色是人生的未来。

　　主持人：

　　如果创新以绿色为方向，那么责任与利益就可以协同发展，感谢各位嘉宾花了这么宝贵的时间在一起，希望有更多这样的机会能够把你们的理念传播的更广。

　　同时希望我们嘉宾为参加论坛的同学们鼓掌。

　　如果我们企业领袖的声音没有这些公众的平台，就无法把我们的思想变成价值，也无法把我们公司的理念变成推动我们社会前进的财富。

　　再次感谢各位的参与，希望在夏天、在秋天，在冬天，仍然有机会聚集在这样一个平台上，感谢你们，感谢思科这个平台，谢谢。

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