大唐早已不是TD旗手

　　连续多年的震荡和内耗，已经使大唐集团贻误了机遇。2007年4月，中国移动接近270亿元的TD订单，明确表明了中国的TD进程控制权，早已从大唐(无论是大唐移动，还是大唐集团)移交到中国移动手上。在此基础上，一直以TD旗手自居的大唐在招标上仅占27.5%(另有9.5%属于合作方)，较中兴通讯的46%相去甚远。

　　反观大唐移动自身，一直无法摆脱经营不善和资金缺乏的阴影。2004年，为解决资金链问题，上海贝尔阿尔卡特向大唐移动注资2.5亿元——据大唐移动内部某副总经理级人士称，当时采取私募实为无可奈何之举。“阿尔卡特向大唐移动注资之后，也没有和大唐有任何产品线上的真正合作，他们更多的是做TD产业化。”

　　2007年12月，中国人民财产保险股份有限公司向大唐移动注资15亿元(获13%的股权)。资本市场认为，此举将直接促发大唐集团的重组，大唐移动自然也不可避免地将参与其中。

　　而对于大唐电信集团曾于2007年中期分别从国家开发银行、中国建设银行、中信银行获得总额550亿元人民币的巨额授信，或将和大唐集团重组有更大关联，却并非大唐移动所能直接从中受益的。

　　再从“大气候”分析，大唐移动在中国移动的首次招标中，获得了上海和广州两大重镇，但北京这一核心地带的TD网络却落入中兴通讯手中。并且，中兴通讯因为份额较大，更是掌握了6个城市的一期部署权。按照移动通信网络市场的长期惯例，下一阶段大唐移动想要在份额上赶上中兴通讯，除非有“非市场因素”，否则几乎不可能。

　　其次，华为早前在TD上的失利，已经引起华为总裁任正非的足够重视，甚至有华为高管为此而受罚。在下一阶段，极具攻击能力的华为必然会对中兴和大唐移动产生威胁，这其中尚不具备多系统、完整软硬产品链的大唐移动首当其冲。

　　此外，中国移动已经成长为一个具有主导意识和全球性思维的运营商，其控制能力和主导欲望已经不允许任何上游供应商干涉其TD进程。2007年招标之前，中国移动为TD专门成立运营和管理部门，就是最为直接的说明。更值得注意的是，此次大唐移动高管人员和技术人员迅速流失，有相当人员正是直接跳槽到运营商处，中国移动对TD进程的把握能力，也由此迅速加强。

　　由此，如果大唐移动无法在短期内平息骨干人员迅速流失问题，抑或大唐集团继续拖延重组日程而使股市对其表现失望，再或大唐电信西安售地仲裁结果合法性遭遇来自更高土地主管部门的质疑，大唐将要面对的，恐怕不再仅仅是旗帜易手的问题，彼时再提重组议题，无论对于TD业务发展，还是对于大唐集团，付出的代价都将更大——而TD产业因此受到的影响反而会微乎其微。

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