CCBN2008高峰论坛第四场访谈实录

第四场高峰论坛

崔竞飞

   

CCBN2008高峰论坛第四场

    主持人：大家上午好，首先感谢新浪网和慧聪网办这样一件事情，我们今天借这个机会给大家一个交流的平台，让大家能够表达各方面意见。

　　我们今天参会的各方面专家，包括深圳天威视讯的徐江山徐总，成都康特电子的龙永庆龙总，北京数码视讯的荀海涛荀总，思华科技的钱明钱总，一会还有歌华有线的罗小布罗总，他一会儿就到。我们先从徐总开始吧。

　　徐江山：各位朋友你们好，我是来自深圳天威视讯的徐江山，因为受这个会议的委托，我想谈下面几点看法，跟大家一起探讨一下有线数字电视这样一个增值业务的情况。

　　我想咱们有线电视在完成数字电视的基本转换之后，面临着如何提升自己的价值，提升自己的竞争力这样一个问题，所以现在大家关注的重点都在如何加强自己的增值服务。这方面我主要从两个方面，就是有两个概念，第一个我们可能要围绕着服务的个性化来做，第二个方面就是要围绕着经营的规模化来做。

　　服务的个性化大家都知道，它是基于一个双向互动的网络的前提下做这个增值业务的开发，在这种个性化的体现上，我觉得也有两个方面，第一个，对于业务呈现的个性化，在这块有很大空间来做，这块是提高用户对有线电视这样一个数字电视这样一个忠诚度的一个很重要的方面，主要体现在对于我们业务的搜索，对于业务的推荐，包括对节目的推荐和一些跟用户相关的信息的推荐，甚至于对广告的推荐等等，还有就是对于用户个性化风格的呈现，在这方面就是一个业务形象的个性化，这是我们要关注的一个重点。

　　第二，就是对于用户他所需要的这样一个内容，要保证他需要的时候就能得到，所以我们要开发一些交互式数据的服务，我想这是第一个方面想讲的，就是服务的个性化。

　　第二个方面就是经营的规模化，在我们推进增值业务这样一个进程中，我们一定要发现这种重磅炸弹型的业务，这种业务需要我们这样一个，因为有线城市到现在也有大概两年时间了，在这个过程中我们要摸索出或者实验出能够有规模性的重量级的业务，所以这一块也是我们在今年会着重加强的工作，包括在业务的策划推广，后台技术的保障，包括服务的保障上，一定要迅速实现一个规模化的经营，这是在增值业务的经营规模化上，我觉得这是在增值业务上的两个方向。

　　围绕着这两个方向，在业务和技术的这样一个准备上，我们必须要考虑构建一个面向未来融合的这样一个平台，符合技术融合乃至业务融合的趋势，这种趋势可能体现在跨传输平台，最主要还是呈现在我们的电视机上，这种跨平台的传输能力是我们现在必须关注的，这是一点，这是第一点跨传输平台。

　　第二个就是跨时间平台，还有一个就是跨业务平台，作为一个有线电视的运营商，要实现一种跨业务平台，这对我们实现多业务的运营，有数据的，有视频的等等，今后我们视政策和商业模式的考量会做出决策。跨业务平台这样一个经营需要我们后台有一个强大运营支撑系统，所以打造一个融合的平台，我觉得可能是现在我们有线电视运营商，无论是从业务方面，还是从技术方面需要重点关注的一个方面。谢谢大家。

　　主持人：下面请龙总谈谈您的看法。

　　龙永庆：各位上午好，我是成都康特电子集团公司龙永庆，今天有幸和大家见面，在奥运之年参加CCBN，我想这也是广播电视产业，设备制造商和运营商的一次奥运会，广电奥运会。

　　我想谈一点，正如刚才徐总谈到的，要为用户提供个性化的服务。我想信息化时代就是个性化，信息个性化时代，摆在我们社会制造厂商面前的任务，就是要提供怎么来支持业务个性化，满足用户在信息获取这方面的个性化、多样化的要求。我在各个场合都谈到数字化是手段，个性化的服务是目的，更高兴的是通过这十几年广电的飞速发展，在经验的总结基础上网络双向，彻底摆脱了过去单一的网络电视的局面，我们整个广播电视由单向过渡到双向的业务，再加上有线和无线的相结合，各种信息和各种环境下都能快速获得个性化信息提供，这样“三网融合”的问题就能实现了。

　　所以通过这两年政策环境的变化，非常高兴地看到了中国广播电视行业走向“三网融合”，社会信息化的进步起到广电行业应该起到的一份作用。我就谈这么多，谢谢。

　　荀海涛：首先感谢这么多的听众能够到场，也感谢网友能够关注数字电视行业，同时也感谢CCBN2008和新浪还有慧聪网主办方，能够给我们这么一次机会，和我们关心我们行业众多的好朋友一起交流。

　　刚才前面两位朋友说的非常精彩，我想说另外一个话题，随着数字电视的开展，随着业务的逐渐增多，平台的标准化或者说平台标准的安全性可能会被放到更高的高度上来，数码视讯在这块做了应该说是比较多的前瞻的业务，我们提出一个后奥运时代整个增值服务的平台体系，在这个增值服务平台体系上我们会看到奥运之后，中国可能会上各种各样丰富的业务，比如像彩信业务这种视讯业务，或者是基于电视的电子商务系统，等等，这么多的系统绑在一个平台上就一定有一个问题，就是平台的标准问题。在这个方面我们做了应该说如下几个工作：

　　首先，我们除了下行的加密之外，相同的我们在上行或者回传中也加入了标准的或者说是强度很强的加密方式，这样子实际上我们搭建了为运营商，还有各个增值业务的提供商，发现了一个基于标准化的安全得到保障的一个安全平台，同时实际上为我们客户的客户，也就是我们的广大听众，提供了一个应该说是相对的信息，因为这样保证了整个业务平台没有短版，同时我们给所有厂商提供了一个展现自己实力的机会，因此我们也推出了自己的交换平台，主要是基于媒体路由方式为基础的一个媒体交换设备，实际上是一种板卡级的交换设备，这实际上也是以奥运为契机提供了一个更好的展示机会。我想奥运这个问题作为咱们整个数字电视传输行业的一个里程碑式的时间段，在奥运之后可能我们提到更多的就不再是如何搭建一个平台，而是如何备份好一个平台，为客户提供更好的服务，我们公司也希望在这个方面，在这个领域能够为我们国内的数字电视行业提供一份自己的力量。谢谢。

　　钱明：各位媒体朋友，各位听众和观众大家好，我是思华科技的钱明，非常高兴在网上和现场跟各位分享我们的浅见。在这里我谈这样一个话题，因为思华科技经常在电信和广电这两个行业里都在耕耘。从我们的感觉来看，其实这两个业务系统，或者这两个运营商根本的出发点是不同的，我认为认清这一点可以有助于我们定位好自己的业务系统和整个体系的发展。在电信他们把宽带数据业务作为“三网融合”的基础，所以他的IPTV是在他的宽带互动或者宽带数字用户之上，反过来我们看广电，其实广电做交互电视业务，他的核心基础业务是直播业务，这就决定了两个运营商做很多事情的时候出发点和考虑点是不同的。换句话说，广电运营商能不能够跟电信运营商一些思考，不是说不可以，如果说这样定位的话，会导致跟电信运营商定位的重合，然后就会出现直接的竞争关系。

　　如果说我们把自己的定位放清楚，把广电运营商核心业务定位成直播电视业务的话，另外一个问题就出现了，刚才徐总花了很长时间跟我们一起沟通一个问题，因为直播电视业务有一个很致命的业务，就是它整个业务的展现相对来说比较单一，没有更多的选择，在这种情况下我们从司法角度看，我们认为对广电运营商来说，首先认清自己的核心业务体系是直播电视，然后在这个基础上我们要围绕直播电视，围绕视频业务为基础，然后大力发展个性化、跨业务系统的、业务融合的这样一个业务体系以及相应的系统支撑体系。所以在思华来看，我们把整个广电的无论是奥运年，还是后奥运时代，我们提了三个可以说是口号或者标志性的概念，第一个，当然是高清，第二个概念就是交互，在现在这个时代没有交互，完全单项的业务不会有长期的生命力，第三个就是多业务融合，什么样的情况是多业务融合呢？我们觉得整个业务融合它需要有化学反应，并不仅仅是业务和业务叠加的物理反应，如果说要支持这样一个化学反应式的业务融合它就必然有一个核心的后台支撑系统的要求，这样一个业务系统我们又可以去借鉴在电信运营商现在反复讨论的一个概念，叫内容的管理。因为我们广电做大量的业务都是内容类业务，这时候做一个统一架构的业务系统提供给不同的业务子系统，就会是一个更开放更灵活的架构。

　　我想作为每一个运营商，或者说作为思华的客户，我们服务的用户来看，我们希望大家一起共同认识到什么是我们的核心业务，我们要认识到在这个核心业务上我们要做的事情是什么，再一个，要做到个性化的情况下我们需要在业务上做什么，业务上能做什么时候就会推断出我们在系统平台上支撑什么系统。所以我们的想法和我们的愿望是在这样一个奥运之年，希望能通过我们自己的一些努力，为我们中国的广电行业，从单一的一个直播电视业务能够过渡到多业务的统一运营，同时能够为用户创造个性化价值，贡献我们自己更多的力量，谢谢大家。

　　主持人：谢谢前面几位嘉宾的发言，看来大家事先做了充分的准备。我先抛一个题目，大家觉得数字电视和模拟电视最大的区别是什么？

　　龙永庆：我觉得主要体现在数字电视便于储存，节目内容的储存和对资源在传播的时候资源的节约，过去很困难，过去在管理方面，比如加密这些，通过数字技术变的效果更理想了，我想主要体现在这个方面。这是通过一种技术手段，使我们达到一种理想化。