田溯宁：中国宽带基金是宽带理想的延续(3)

　　记者：近期，CBC完成了对华亿新媒体的重组，大家看到，您一直有自己的宽带梦想，但目前更多的是传媒方面的投资。请问您对此是如何考虑的？

　　田溯宁：关于此次华亿新媒体重组的情况，媒体报道也很详尽了。我们进入董事会之后，基于未来战略和业务发展的需要，对原有的董事会进行了改组，邀请了有着政府和电信行业高管背景的张长胜先生、媒体行业领袖黎瑞刚先生和旅游行业领军人物蒋建宁先生加入，加强了董事会的力量。

　　华亿新媒体这样一个有品牌、有独特原创内容、具备很好现金流的平台，它作为传统媒体的价值被低估；作为为电信、移动提供内容的价值还未挖掘出来，我们看到全世界的电信公司在宽带化之后都在购买媒体；它将在CBC数字生态系统的创建过程中扮演重要的角色。媒体与电信等行业的融合，正是未来发展“数码革命”的趋势，目前我们所需要发掘的是一个全新的商业模式。

　　CBC是宽带理想的一种延续

　　CBC的组建是我对宽带的理解和推动其发展的一种延续

　　记者：不同于有的PE比较偏重于团队成员的投资背景，CBC是从运营团队转变而来，这种选择是不是也反映了您的一种投资理念？

　　田溯宁：CBC与别的PE有一个不同的地方，就是团队中很多人是从运营转变为投资者的。这使得我们对于被投资企业的需求有更深刻的理解，因为我们所投资的都是自己熟悉的行业，也使我们对企业遇到的市场、财务、内部管理等问题有更深的体会。

　　通常来说，大部分投资者在投资之后关心的只是业绩和结果。我个人的观点是，投资公司不仅要带来钱，还应在企业发展的不同阶段带来更多的资源和价值。所以，我们在做投资的时候，很希望能把我和同事过去的经验和教训、包括一些管理观念和大家分享。除了提供资本层面的帮助之外，我们也非常希望能够把过去在运营商那里积累的经验带到我们所投资的企业中去。

　　所以目前CBC也在做一个探索，我们设了一个CBC OS运营服务公司，就是为所投资公司提供战略、人力资源、信息系统设立等服务，在资金之外为他们创造更多的价值。除了简单的服务之外，更重要的是希望在价值链上能互相支持，这是最理想的状态，现在这种服务模式还在不断的探索和完善的过程中。

　　在我看来，CBC第一大任务是为成长性的和有待融合的企业提供不断的资金支持，就像工业时代的银行。第二个任务是为行业不断争取最好的监管环境，我在国企网通做了七年，有一些经验，也很愿意做这方面的工作，第三是分享管理的实践经验，不仅是我个人的、也包括理论上的学习、以及不断地跟成功的企业管理者进行交流。

　　中国的行业很有意思，一方面是电信运营商的高度集中，另一方面创业型的企业又高度分散。其实，在信息产业领域中，真正能够创造中国未来的创业型企业应该更好地组织起来。如何通过投资的实践把大家更紧密地连在一起？我想到了三个方面：除了利益之外，共同的理想、还有中国人的感情因素。交流时间长了，大家慢慢熟了，彼此理解，利益、理想、感情都要在一起，这也是建立数字生态系统的必要组成部分。——要实现这个目标也许还需要三年五年的时间，但我们会逐渐向这个方向迈进、奋斗。