田溯宁：中国宽带基金是宽带理想的延续(2)

　　田溯宁：我一直相信：宽带就是这个时代的“蒸汽机”。中国在民族复兴过程中，一定要有自己根本的、创造性的发展，使发展速度可以大大超越传统商业模式。中国的“瓦特”、“爱迪生”将会在什么领域出现？我认为，他们将在宽带领域出现，在电信、媒体、IT和互联网四个产业的融合中出现。

　　在我们看来，电信、媒体、IT和互联网这四大行业正呈现出融合的趋势，而这种融合的基础就是宽带。CBC的使命，就是在四个产业的融合过程中，成为推动者、沟通者和协调者。在投资互联网和媒体的时候，带入我们对电信的理解；在投资电信行业的时候，带入我们对媒体和互联网的理解；在投资受监管行业的时候，带入我们与政府交流的经验。

　　在我们所说的数字生态系统中，打个比方，电信公司是分发渠道，相当于是输油管道，媒体提供的内容相当于原油，炼油厂就是新一代基于网络的软件。例如今天人们看“手机报”，其实就是把每天在报纸上能看到的内容，通过网络传输，计费认证等一系列软件功能发送到手机上，形成一个价值链。

　　在中国这样一个高速发展的经济中，股权投资、风险投资的作用甚至要远远大于在美国。中国面临着一种复杂的情况，市场经济的变革和高科技的变革同时发生。一方面不确定性很大，另一方面机会也非常多。用什么去抓住机会，把握不确定性，将它们变成伟大的商业模式？这就需要有远见的投资者和企业家的合作。

　　我相信，在中国，私募股权投资(PE)可以扮演“融合者”的角色，通过对上游、中游、下游进行战略性投资，使被投资的企业互相支持和了解，提高整个行业的效率。在这个过程中，PE的重要的使命就是建设数字生态系统，让每个物种在这样的系统中都能够互相支持，共同繁荣。

　　宽带化之后媒体化趋势是必然

　　华亿新媒体作为为电信、移动提供内容的价值还未挖掘出来

　　记者：能不能谈一谈您觉得比如世界最大的广告公司WPP等出资方的先进理念、经验，有哪些是可以为CBC所用的东西？西方的经验如何可以跟东方的实际更好的结合起来？

　　田溯宁：在投资企业的时候，我会注重在给企业资本支持的同时，带来自己作为投资人的附加价值，同样，CBC在选择出资方的时候，也非常注重资本之外的东西：我们要看，围绕着“数字生态系统”的建立，对方是否会给我们带来有帮助的行业管理经验与价值观？——从这点看，我们选择的出资人都是各个行业内无可争议的最领先的企业，都是各个行业的杰出代表。

　　在这方面，也有一些有趣的经历，我曾经请教过世界最著名的投资公司KP的创始人Tony Perkins，“对一位新进入投资行业的年轻人，您会给一些什么样的建议？”那位老先生讲了几点：“不要去找优秀的企业，而应该让他们来找你”；“创业者不喜欢太聪明的投资人，但更不会选择太笨的投资人，所以一个真正能成功的投资人，不能太笨，但是也不能太聪明，但一定要有信念。”——我觉得都非常的有启发。

　　CBC现在也是创业型的公司，我们的理念也在逐步形成完善之中，除了西方的经验，我们也非常希望能够把过去在运营商那里积累的经验带到创业型的企业中去，并与国内的优秀企业家相互交流分享。