联想1亿美元出售手机业务

　　接盘者为同属联想控股旗下的弘毅投资。此前，联想移动业绩由盈转亏

　　【《财经》网专稿/记者 明叔亮】又一家中国手机企业濒临危境。

　　1月30日，联想集团有限公司(香港交易所代码：0992，下称联想集团)发布公告，将其间接全资拥有的联想通信科技有限公司(下称联想移动)作价1亿美元出售给Jad Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业及Super Pioneer四家投资公司，四家分别拥有45%、30%、15%和10%的联想移动股份。

　　值得注意的是，Jad Ahead和Ampel Growth鸿长企业均系赵令欢掌舵的弘毅投资旗下基金。

　　在出售前，联想集团刚刚对联想移动管理团队进行了调整，总经理刘志军以“轮流培训”的名义去职，原联想集团全球台式业务高级副总裁吕岩接手。

　　联想移动渠道市场部马文龙告诉《财经》记者，“2007年，联想移动业绩只是微降。”他否认这次人事调整和出售与联想移动业绩下滑有直接的因果关系。

　　不过，联想一向看重实绩。联想集团公告显示，截至2006年12月财年，联想移动纯利约为人民币4.26亿元，2007年同期则亏损1.33亿元。虽然亏损数额比其他国内手机企业为小，但对此前一直增长迅速的联想移动来说，这是一个值得关注的信号。

　　“黑马”不再

　　2001年后，国内手机企业曾迎来短暂的繁荣期。不过，联想移动一直未能挤进市场前列，即使是在收购了厦华电子手机业务之后。直到2005年，包括TCL、波导、夏新在内的国内手机企业全线溃败，联想移动才真正崛起。

　　2005年第一季度，联想移动营业额增长27%，达8.2亿港元，盈利2500万港元，位居国内手机市场份额第六。此后两个季度，联想移动营业额分别增长139%和248%，市场份额跃居第四位。

　　2006年9月，联想移动在厦门的工业园落成，号称产能达1000万部。2007年4月，联想高调延请台湾明星姐妹徐熙媛、徐熙娣(大、小S)为其新产品代言。一时间，推广广告铺天盖地。

　　不过，一位资深手机渠道商直言：联想移动走的还是过去TCL、夏新的老路。“惟一的区别只是TCL在2002年和2003年大赚，联想移动是2005年和2006年大赚而已。”他表示。

　　不无巧合的是，此前，TCL、波导、迪比特、南方高科等国内手机厂商都曾高调提出千万部产能目标，都曾邀请巨星代言，但也都难阻衰退。

　　刘志军曾经向外界讲述过联想移动的成功之道，称联想移动之所以能够后来居上，是由于注重自我研发能力。其时，国内手机企业纷纷因为研发能力薄弱而丢掉市场份额。

　　但是，联想移动的研发实力没能延续惊喜。在2005年三季度成为国内手机市场老四之后，联想移动未能再进一步，距离第三位的三星电子仍旧有相当差距。2006年三季度起，联想移动业绩开始掉头下行，“手机黑马”的成色锐减。