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互联网是摩托罗拉摆脱困境的重要棋子

http://www.sina.com.cn 2008年01月25日 16:06  通信信息报

  面对敌手的强大,布朗相中了互联网这块潜力巨大的宝地,他试图让MOTO手机成为随时在线、无缝移动、紧贴互联网的超级个人终端。能否成功?这关乎摩托罗拉的前景

  -本报记者 张颖洁

  产业融合已成为一种趋势,所带来的新机遇成为厂商争抢的“蛋糕”, 而随着互联网产业的多元化发展,互联网正在向传统通信、IT产业渗透。近日,摩托罗拉内部的《技术展望》中就提出其2008六大趋势,其中,互联网被多次提及并被视为未来发展方向。

  新官上任三把火,新年伊始刚刚上任的新任CEO布朗先生转战互联网领域是否可以看作是改革的第一次动作?布朗先生的上任又将为摩托罗拉带来怎样的变化?这无疑是业界人士最为关注的问题。

  “布朗朝代”来临

  2008年1月1日起,埃德·詹德正式卸任摩托罗拉CEO,格雷格·布朗成为新任掌门,摩托罗拉的“布朗朝代”来临。

  说起布朗,摩托罗拉的员工对他并不陌生。他是公司前COO,曾领导了公司的数种关键业务;推动摩托罗拉以39亿美元收购了企业设备厂商Symbol Technologies;作为摩托罗拉汽车业务部门的掌门人,布朗使该部门扭亏为盈,然后将它以10亿美元出售给了Continental。可以认为,布朗不但降低了成本,还招聘了优秀的人才,完成了公司中最难完成的任务。

  布朗的接任,给摩托罗拉董事很大的信心。在财报中,摩托罗拉首席财务官Tom Meredith表示:“在第三季度,我们的努力仍然集中体现于不断改善现金流、提高收益率并促进业务增长。我们已开始看到在现金回笼周期和营运现金流方面的改善,这将进一步增强我们在财务方面的灵活性。”

  在业界,布朗也有着良好的声誉。他拥有25年高科技行业经验,曾在电信、软件和无线通信等领域的多家公司担任各种领导职务。对此,华尔街肯定布朗的管理能力,并分析他是个小心谨慎的经理人,还曾经带领摩托罗拉的汽车事业扭亏为盈。

  布朗的好口碑为他未来的工作铺路。他对摩托罗拉的业务非常熟悉;洞察力强、思维敏捷,也善于与客户、员工进行沟通。他的工作能力和经验足能胜任,“布朗朝代”值得令人期待。

  “背水一战” 转战互联网

  手机部门是摩托罗拉的业务核心,曾经随着Razr系列手机的推出,摩托罗拉着实风光了一把。然而好景不长,虽然赢得了高比例的市场份额,却挡不住利润下滑对股东们的震撼。

  布朗接手的摩托罗拉既没有“无限风光”,也没有“秘密武器”。

  进军互联网阵地是布朗带领摩托罗拉走出困境的“主打曲”,还是为了应对诺基亚的强烈攻势?

  面对互联网与移动领域融合不断加剧的势头,布朗相中了互联网这块潜力巨大的宝地。越来越多的人开始使用移动终端上网,而惊人增长的手机用户数量是个庞大的用户基础。同时,只有手机终端是不够的,用户想要的是更全面的体验,由此催生的体验、应用和服务,便是在互联网的机会。对于摩托罗拉来说,这是一个良机。

  应付强大的竞争对手,布朗选择进军互联网。摩托罗拉视为主要竞争对手的诺基亚已经把自己定义为一家互联网公司,2007年以来,诺基亚股价攀升76%。诺基亚全球副总裁邓元表示,在互联网上,有很多扩张的空间。诺基亚的目标是在2010年,有3亿部诺基亚的移动终端会具备完整的互联网功能。该公司预计2008年其移动设备市场占有率有望继续提高。事实证明,进军互联网有利于公司的良性发展,“有利可图”,有诺基亚的先例,摩托罗拉更是要以此为鉴。

  无论如何,为了走出困境,布朗在互联网市场“背水一战”。摩托罗拉正在新任CEO布朗的领导下走在艰难的复兴之路上。

  困境中的新“希望”

  JupiterResearch手机业务分析师斯特罗瑟说,人们可能认为摩托罗拉在手机市场上已经完全失势,但事实并非如此,它只是几个季度业绩不好而已。也有分析人士认为2007年摩托罗拉市场份额和利润已经不再是“自由落体”,这为复兴奠定了一个良好的基础。

  无论如何,这都预示着一个良好的开始,是新希望的开始。布朗的上任和进军互联网的举措也为希望增加了砝码。新任CEO布朗开始并已经进行了一系列改革。

  运营方面。布朗目前最关心的是如何完成今年各项预定目标并确保公司实现平稳过渡。摩托罗拉短期的目标重点在于摩托罗拉需要持续的盈利能力和不断扩大的产品线。

  技术方面。摩托罗拉的优势本身就是技术,现在在布朗的带领下开始有意识地向互联网靠拢,希望赋予手机更多能与互联网沟通的手段。布朗近日也表示在完成从技术导向到消费导向的转折之后,摩托罗拉手机产品需要转为技术和消费双导向的新发展方向。

  内部管理方面。据悉,为更好地适应用户不断变化,摩托罗拉已经计划将业务重组为移动设备事业部、企业移动解决方案事业部以及家庭和网络移动部三大部门。摩托罗拉的长远目标也在于如何提高旗下重组后形成的三大部门的盈利能力。

  可以相信,布朗平实的作风,有过去的资历证明他具备优秀的管理能力,有在面对困境时仍然能够突围获利的气势,2008年的摩托罗拉,也许能在他的带领下走出低谷,重振旗鼓。

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