未来五年争做亚太地区第一

　　刘东：中国直播卫星公司成立后，你们提出，完善服务体系，在保障国家重要通信、应对自然灾害及突发事件，推进普遍服务等方面发挥独特和积极的作用，打造成国际化卫星业务综合服务商。要实现这个目标你们还面临哪些挑战？

　　吴劲风：无论是国内还是国际，卫星运营都面临诸多方面的挑战。首先，在技术方面，卫星技术目前尚没有出现革命性的发展，卫星技术没有地面通信技术演进得那么快。第二，在成本方面，卫星通信的用户数量没有地面通信的用户群体大，致使无论是生产成本还是运营成本都无法实现较大程度的下降。同时，由于卫星通信在20年的发展历程中，成本并没有太大变化，而其他通信方式的成本一直在下降，反而显得卫星通信成本相对升高了。第三，卫星系统标准没有比较好的规范，卫星系统之间的互联互通能力很差，有时甚至同一厂商生产的不同代的产品都无法实现互联互通，需要客户花费很大精力去进行系统的二次开发，这必然会给使用带来不便，造成市场开发的恶性循环。近年来，虽然也有个别企业将元器件进行通用化使用，但是这仅仅是一小部分的改善。在这方面仍需要整体产业链的推动，仅靠一家企业做一个环节上的改变是远远不够的。

　　刘东：企业之间的整合要达到预期的目的，不仅仅要实现产品、技术、市场等多方面的有效整合，更需要在品牌、人员、文化等方面实现真正的融合，你们在这方面是怎么做的？

　　吴劲风：新公司成立后，我们整个管理层都比较重视企业文化的整合问题。虽然我们一直都在不断进行企业业务和文化上的融合，甚至包括办公地点的选择，我们也充分为员工考虑，希望大家在新的更舒适的环境下办公，心情能比较愉快。

　　在企业整合方面，我们之前也一直在对两家公司的优缺点进行分析，希望能各取所长，找到两家公司最好的契合点。总的来讲，我们希望今后新公司能向国际化、市场化的方向发展。我认为企业转型的关键还是新公司在业务上要有所增长。业绩提高了，员工待遇才会有所提高，大家的凝聚力自然会增强。我相信只要大家在共同目标下努力，未来的道路一定能越走越宽。

　　刘东：中国直播卫星公司正式运营后，今明两年你们将主要做好哪些工作？今年你们公司的主营业务能够达到多大的规模，赢利情况怎样？

　　吴劲风：今明两年，公司的工作重心将放在在轨卫星的运维工作以及相应的客户服务上。目前我们拥有4颗卫星资源，其中2颗主要为广电部门提供相应的业务。这次合并的两家公司的互补性很强，尤其是在客户层面上，这对今后的发展非常有利。按照目前的测算，我们预计2008年公司在业务规模和收入上会实现大幅度的增长。

　　但由于2007年我们刚刚发射了“鑫诺3号”和“中星6B”两颗新卫星，2008年还计划发射一颗新卫星，所以2008年我们的营运压力会比较大。卫星运营有个特点，投资大，折旧等固定成本非常高，而收入的增长则是逐步递增的，这样从单颗卫星的角度看，每颗新的卫星投放初期都会面临亏损。也正因为如此，规模运营对于卫星行业的发展，对于保证运营企业的整体持续收益才显得非常重要。

　　2008年我们很重要的一个工作就是发射“中星9号”卫星。紧接着，“中卫1号”、“鑫诺1号”等在轨卫星的接替工程也将全面展开。此外，目前我们正在建设的还有“鑫诺4号”和“鑫诺6号”卫星。所以，在未来3-5年内，卫星资源的扩充和建设将是我们工作的另一大重点。

　　刘东：请介绍一下你们未来的发展规划和目标。

　　吴劲风：以直播卫星公司为平台的卫星行业整合给了我们一个更宽阔的舞台。未来五年内，无论从收入还是从卫星资源来说，我们都将力争成为整个亚太地区的第一大卫星运营商。我们还将以此为基础，继续努力对行业做进一步整合，并着力拓展业务品种，不断延伸服务范围，向综合卫星服务商方向积极探索和努力。

　　(本报记者徐洋整理