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徐立华:波导实施多元化战略http://www.sina.com.cn 2008年01月17日 16:05 中华工商时报
昔日国产手机老大波导能否再度起飞是近两年业界关注的焦点,更是公司总裁徐立华的最大梦想,然而,奇迹终究没有出现,波导2007年上半年以巨亏说明了扭亏的无力。于是不得已,进军汽车也就从密战转到公开战,以求业绩上的胜利。可见2007年的波导多元化更多的是无奈之举。 2005年,波导首次出现亏损,净亏损额达4.71亿元,同比下降327.13%。2007年上半年波导实现净利润-2.37亿元,同比减少859%。徐立华面对一个扭亏尚且困难的严峻形势,不得不公开转战汽车业。2007年12月10日,波导科技与长丰集团携手建设汽车发动机项目。 “我一直想做汽车,但是国家不给我做,我们主要是用长丰的生产模式、营销模式做。我们没有牌照,是用长丰的牌照。”徐立华说。他自己分析了三点:一是国际大品牌越来越集中,它们加大了对中国市场的投入和改革,他们之间也在竞争;二是国内手机厂家的增多,加上它们一些不规范的经营行为,对我们造成了很大的压力;三是国内品牌厂家在前几年的快速发展当中有些麻痹了,因为自身规模大,变革的速度比较慢,自身的创新、变革都不够等原因,导致走入了这个现状。最终,在2007年底,处于扭亏困境和市场需求量暂时饱和的双重压力下的波导,转战汽车业。
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