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UT斯达康一波三折 变革前行

http://www.sina.com.cn 2007年12月28日 14:59  通信信息报

  -本报记者 张光塔

  2007年,UT斯达康波折不断,在变革中前行。年初,UT斯达康就面临资本市场上一连串的窘况:因为不能及时提交财报,屡次接到美国证券委员会的摘牌警告;年中,小灵通中国奇迹的缔造者——吴鹰黯然下课,这对UT斯达康乃至整个业界造成不小的振动;第三季度,UT斯达康先后发布去年以及今年前三季财报,持续亏损,令人担忧;年底,UT斯达康在通信展上高调显露再次起飞的决心,让业界期待。

  正可谓“成也萧何,败也萧何”,当中国电信和中国网通逐步缩减对小灵通的投资,UT斯达康也迅速感受到阵阵“寒意”。而由于公司的3G、IPTV等扩充的产品线还未步入正轨,资金以及业绩方面的压力开始凸显,于是裁员和业务收缩行动紧跟而来。

  资本的力量不会被个人感情所阻挡。当初UT斯达康能够取得成功与这位功臣是密不可分的,但如今随着小灵通的衰落,吴鹰的离开也成为无奈中的必然。

  然而,UT斯达康发布了一系列财报显示:2006年净亏1.17亿美元;2007年前三季度分别净亏5400万美元、6170万美元和5500万美元。UT斯达康始终未能走出2004年第四季度以来的亏损阴影。

  吴鹰走后,董事会任命UT斯达康全球CEO陆弘亮接替吴鹰的工作。面对困局,UT斯达康能否在新总裁的带领下重新焕发生机?其全球战略再一次面临挑战。

  陆弘亮在上任伊始就公开表态“作为一家国际性企业,UT斯达康的发展不能单纯依赖某一市场,而是要靠中国和国际市场相结合。”此后陆弘亮还披露了UT斯达康的总体产品战略构想,“现在电信的发展趋势是所有的网络全部转向IP,UT斯达康顺应这一潮流,以全IP的NGN核心网产品为‘心脏’,IPTV、小灵通、宽带接入等为‘脉络’,把IP融入到公司所有产品的核心设计之中。”

  尤其是IPTV,2007年UT斯达康在IPTV领域5年的积累得以释放。目前,其“奔流”系统是业界惟一超过百万用户商用规模的IPTV整体解决方案,UT斯达康已经建立了美国加州、中国杭州、中国深圳三个IPTV研发中心,每年将30%的IPTV销售收入投入到研发当中。随着三网融合进程的加快,政策环境的改善,IPTV或将迎来大发展时期。

  2007年,UT斯达康显得有些“悲凉”;对于未来,UT斯达康控制住中国市场的同时,加快国际化推广步伐,深耕自身优势领域,重新崛起的希望或许并不遥远。

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