|
|
普天整合一大步：八企业打包通信事业部
北京报道 本报记者 王云辉
12月24日，普天信息产业股份有限公司在北京宣布，公司内部改革再有进展，原系统事业本部和终端事业本部取消，同时成立通信事业本部，成为普天通信系统、终端、配套、增值等业务的管理平台。
普天总裁邢炜表示，通信事业本部将负责普天旗下多家通信企业的事业规划管理。而普天人士向本报记者透露，目前划入其范围的包括8家普天系企业：普天研究院、普天规划设计院、成都普天、西安普天、重庆普天、首信股份、普诺移动(普天与诺基亚2006年合资成立，进行TD—SCDMA基站研发、生产注册资本3亿元，普天控股51%)，以及普天茂德(2004年由普天、普天信息技术研究院及台湾茂德科技投资设立)。
这意味着，普天旗下主要的通信相关企业资源均已纳入通信事业本部。
当天，普天副总裁陶雄强获得任命，担纲通信产业事业部总经理一职。
事实上，由于旗下公司众多，所属产业较分散，难以形成合力，从前任总裁欧阳忠谋到现任总裁邢炜，都一直在推行普天的内部改革。邢炜掌舵普天后，改革速度更是加快。2005年，普天将涉及产业梳理为系统产业、终端产业、增值业务、行业应用、配套产业5个板块，并在其产业基础上成立了系统、终端、金融、国际4个事业本部。
“通过板块梳理和事业部组建，普天的管理模式不断调整变化。”陶雄强告诉本报记者，“原来以二级公司为主导的经营模式，开始转向为总部为主导的经营模式，事业部逐渐成为经营活动中心，资源不断整合，这是非常巨大的变革。”
在这一基础上，普天的内部改革现在再进一步。
“现在普天内部还是4大事业本部，但已经有很大变化。”普天副总裁徐名文透露，除了国际事业本部没有变化，成立通信产业事业本部外，普天金融行业本部也更名为金融电子事业本部，负责金融电子业务，同时在本月28日，普天还将成立广电行业事业本部，成为普天进军广电行业市场的平台。
“通过以上调整，普天的产业方向将更加清晰，事业更加明确，管理体系进一步优化。”徐名文说。
业内人士分析认为，长期以来，普天一直在尝试对旗下企业加强统一掌控，去年甚至在无法将波导整合收编的情况下，将其持有的宁波电子56.7%的股权全部进行公开拍卖。此次调整亦将加强普天对旗下企业的控制力，并可能借助这一平台对各公司的产业方向等企业战略进行调整，以形成对外合力。
“预计在2008年，通信事业本部将实现100亿元的销售收入。”陶雄强表示。
相关报道：