摩托罗拉CEO“挂靴”走人

　　爱德华・詹德

　　曾获得波士顿大学MBA学位和Rensselaer技术学院的电气工程学士学位。

　　1987年加盟Sun微系统公司，曾担任Sun微系统公司软件集团总裁，负责开发和营销Solaris，并领导Sun微系统公司的网络管理、PC整合和成套软件产品。

　　2002年6月加入银湖合伙公司，曾担任银湖合伙公司(SilverLakePartners)董事总经理。银湖合伙公司是一家私营投资公司，主要投资于技术行业。

　　2004年1月5日加盟摩托罗拉，任摩托罗拉公司董事长兼首席执行官至今。

　　尽管面对屡次的离职传闻依然谈笑风生，但摩托罗拉现任CEO(首席执行官)爱德华・詹德(EdwardZander)最终还是“扛”不住了，据外电报道，临近年末，摩托罗拉一度热销的手机业务依然未见起色。此压力下，摩托罗拉公司于美国时间上周五宣布，詹德将于明年1月1日离职。昨日，摩托罗拉(中国)公司传播与公共事务部总监杨伯宁向记者证实了这则消息。他表示这次高层变动不会牵涉到中国公司的任何职位，此前摩托罗拉承诺对中国的投资也会正常进行。至于摩托罗拉在本地的销售情况，零售商端普遍以“一般”来形容其旗舰产品V8.至少从中国市场来看，摩托罗拉V3时代“一招鲜吃遍天”仍没能成功复制到V8身上。

　　詹德强调离职出于自愿

　　外电引述詹德发表的言论称，“你愿意在游戏顶峰的时候离开，我想我们对这家公司做了充分的结构调整，摩托罗拉现在比四年前更为强大。”他强调，尽管自己受到人们对去年来公司苦斗状况的批评，还有一些股东提出更换CEO的要求，但离职是他自己决定的。

　　摩托罗拉财报显示，2007年第三季度销售额为45亿美元，较上年同期减少了36%.其中移动终端事业部运营亏损为1.38亿美元，去年同期盈利为8.43亿美元。尽管仍然顶着巨亏的“帽子”，不过这则数字相对今年二季度亏损2.64亿美元已经有了很大的进步。塞迪顾问一位电子消费产业分析师认为，今年三季度摩托罗拉在其旗舰产品V8、V9的全球推广上支出不少，这样的情况下亏损额同比上季度仍能缩小，说明公司的结构性调整已初具成效。

　　但摩托罗拉的董事会显然并不满意这一结果。业内有观点指出，此次詹德离职，导火索系上周市场研究公司Gartner发布的2007年第三季度全球手机市场报告，报告显示摩托罗拉的全球份额已降至13.1%，滑落至第三位，位列三星之后，与老对手诺基亚的差距更是进一步拉大。

　　“有关联，但高层变动不会因为一件事或一个人那么简单。”一位不愿具名的摩托罗拉内部人士表示。今年年初，处于亏损窘境的摩托罗拉把公司利润定位第一目标，詹德也表示暂不考虑份额。但摩托罗拉的份额“缩水”之快，多少让人惊心动魄―――同样是来自Gartner的数据，2006年第四季度，摩托罗拉仍占据全球21.5%的市场。

　　新CEO肩负重任

　　看似突然，但以今年来摩托罗拉伤口愈合的速度来看，詹德宣布离职并非预料之外。在消息公布当天上午的股市交易中，摩托罗拉股价竟略有上升，反映出华尔街方面对摩托罗拉继续持谨慎态度。

　　詹德离职一说最早出现于摩托罗拉公布2007半年报时，由于出现了前所未有亏损，詹德可能不再担任CEO的消息不胫而走，但迅速被詹德本人否认。同时传出的消息便包括摩托罗拉首席运营官格雷格・布朗(GregBrown)或将临危受命，担当CEO一职。

　　据悉，47岁的摩托罗拉总裁兼COO(首席运营官)格雷格・布朗(GregBrown)已确定接替詹德，在2008年5月摩托罗拉召开年度股东大会前，詹德仍将担任公司董事长。

　　布朗于2003年从Micromuse公司转至摩托罗拉，之前他在Micromuse担任CEO职务。在今年年初被任命为COO之前，布朗还曾在摩托罗拉负责过几项业务。

　　业界对布朗的观望可谓褒贬不一，有分析指出布朗对摩托罗拉主营的手机业务了解不深，难担此大任。但也有观点认为，布朗在摩托罗拉各岗位丰富的从业经历能帮助他对症下药，力挽狂澜。

　　MOTO中国承诺无变化

　　“对，CEO是要离职了，这没什么不好说的。”昨日杨伯宁在接受本报记者采访时表示。至于这一高层震荡可能对摩托罗拉中国公司造成的连锁反应，杨伯宁予以否认，“中国作为摩托罗拉全球最重要的生产基地和销售市场之一，任何人任何职务都不会发生变化。”杨伯宁进一步指出，摩托罗拉计划和承诺对中国的投资也不会有变化。

　　杨伯宁此前在接受采访时曾表示，“今年我们手机业务不好，主要是两个原因。一是过度追求市场份额；一是产品组合不当。”

　　产品线一直是摩托罗拉为人诟病的问题之一。2005年，詹德曾被《商业周刊》评选为2005年度科技领域最佳领导人之一，当时的获奖理由一栏指出，“摩托罗拉2004年Razr手机推出的时候，爱德华・詹德刚刚成为摩托罗拉的CEO，不过Razr系列品牌真正驰骋市场，还是在詹德的带领下，实际上Razr系列手机所掀起的全球热潮，也标志着摩托罗拉反击战的开启。”的确，在詹德任职的4年时间内，摩托罗拉RazrV3缔造了其他手机无法逾越的销售奇迹。但再耀眼的明星也会有暗淡的时候，在V3系列逐渐落后于市场发展之后，摩托罗拉难以续写“明星战略”，被视为连续亏损的主因。

　　今年高交会期间，杨伯宁曾向记者坦言摩托罗拉过去的确过于偏重对明星产品的依赖。“2007年作为摩托罗拉的调整年，将逐渐追求合理的产品组合。”不过自摩托罗拉高调推出明星产品V8后，其市场营销手法似乎又回到了V3时代―――“明星”的光芒铺天盖地，其它产品相对要失色不少。唯一不同的是，这一次摩托罗拉更重视对价格的控制而不是一味强调销量。记者从本地几家知名零售商处了解到，V8的价控的确很严格，有一定的成效，但销售情况只能用“一般”来形容。

　　本报记者 方南