2007年IMS技术峰会于11月15日在北京京都信苑饭店召开，会议将邀请来自政府主管部门、通信运营企业、研究与咨询单位、主要IMS技术研发及解决方案供应商的高层技术领导和专家约150人出席会议，新浪科技对此次峰会进行直播报道。

　　图为中国网通周仁杰演讲。

　　以下为其演讲全文：

　　主持人：今天上午将进行我们会议的最后一个单元，也是最重要的一个单元，内容很丰富，而且我们很荣幸地邀请到了中国工程院院士、中国联通科技委刘韵洁主任主持本次会议，下面有请刘韵洁主任。

　　主持人刘韵洁：很荣幸主持今天这样一个会议，为什么我很高兴有机会主持这个会议呢？因为我觉得IMS这个技术的发展，对于我们电信网来讲是至关重要的一个新的技术的解决方案。所以，在这个方面，今天我们日程有一些变化，我们今天有4位嘉宾来给我们做报告。

　　第一位就是中国网通集团公司副总工程师、技术部总经理周仁杰先生。

　　周仁杰：下面由我代表网通集团滕勇总工程师来这里参加一个研讨。题目是IMS技术的发展及思考。

　　今天向大家汇报的主要是三个方面，首先是我们对IMS的认识和一些基本判断。第二，对中国网通的IMS技术的发展路线的考虑。第三，对中国发展IMS技术的一些建议。

　　首先，我们看一下IMS的体系架构，会议从昨天已经开始了，有一些嘉宾也做了很精彩的演讲。IMS主要的功能、特点，我想可能在之前的发言中也阐述了。我们列出了想表达一个在IMS框架下，能够提供的业务和非IMS框架下能够提供一些服务的比较。我们可以重点看两个，一个是业务，在IMS框架下业务是可以多种应用的组合。另外，应用可以在会话过程中，被添加、修改和删除。

　　这两个非常重要的特点，如果我们对照非IMS框架下，这就完全做不到了。就是说在应用无法方便和有效进行组合，应用无法方便地被添加、修改和删除。因为，中国网通也是中国第二大固话运营商，这方面我们有深切地体会。所以，在非IMS的框架下，可能制定什么呢？是等待杀手应用，大家都在等，但是始终没有出现。而IMS所具有的功能却是致命的武器。

　　另外我们看一下IMS支持的类型。下面画了几个图，是不同类型的描述。接着刚才讲到的主要的特点，IMS的技术的设计是应用业务为中心的，主要可以提供人与人之间实时和人机之间基于IP的多媒体通信。还有实时和非实时业务集成，不同业务应用之间的交互，一个会话多个业务，多个同时的会话等。

　　下面的图，做了一个具体的展示，时间的原因不介绍了。

　　以IMS为核心的业务网络，应该讲具有非常强的适应性。目前，从我们面临的环境看，我们可能找不到杀手的业务，特别是对于中国的固网来讲，大家可能对于中国的电信行业比较清楚。低成本的部署和丰富的增值业务将成为一个长尾。就是说，这种需求比较分散，所以在这种特别的环境下，非常需要建立一个适应性的网络的环境。

　　这个环境，可能需要具有几方面的特点。第一，要灵活的业务创新。这里面我们详细罗列了一些具体的标志。第二，要有融合的框架。第三，综合和开放。第四，未来的考量。当然，还有可管理的应用环境。这几方面，我们觉得可能可以建立一个适应性较强的网络环境，来应对我们运营商所面临的挑战。

　　另外，IMS对于固网运营商转型的影响是什么呢？主要我们认为体现在两个方面，一个是IMS可以增强传统业务，增加产品的吸引力和实用度。通过IMS客户的自助服务，可以使用户方便，另外是现有的补充业务和增值业务。第二是集成IMS客户端的功能到原有业务中，使得IMS的能力大大加强。IMS为在电信网中采用与互联网企业GAMEY相同的商业模式，来提供服务创造了条件。

　　当然，IMS也不是万能的，也面临一系列的挑战。

　　首先，我们将面临来自互联网的竞争。处理好与互联网的关系，找到适合IMS的商业模式是成功的关键。

　　第二，IMS需要与移动网、宽带、丰富的多媒体、承载网、终端等一起发挥重要的作用。

　　第三，我们必须承载非IMS网络和技术，来满足其他用户对于网络的需求。

　　第二部分的汇报内容，我们想简单介绍一下对中国网通IMS技术的发展路线的一些考虑。

　　这个图可能大家看得比较多，昨天我没有来，可能大家经常会看到。中国网通转型最终的目标，在网络转型方面的目标是一个融合分层的下一代网络。当然，集约IMS的FMC和NGN是网络的必然选择。我们对应网络之间的关系做了一个描述。

　　作为一个结论来看，未来转型以后的下一代网络，具有如下几个特点。第一个，宽带化。第二个，分组化。第三个，融合化。第四个，智能化。它可以提供多业务，具有安全性、移动性、可管理性。中国网通的转型分为三个阶段，首先是起步期，然后是发展期，最后是全面转型期。网络变化分为业务变化、网络形态变化和新技术引入三个纬度来看。

　　首先我们看起步期，我们业务的变化主要是在宽带数据业务的比例增大。就像我们目前中国固网整体和移动比在下滑，或者是增长速度在放缓，但是有一个非常可喜的是宽带的增值业务的增长还是非常迅速的。中国网通的宽带增长应该还是相当不错的，我们比中国电信增长得速度还快。当然，在业务变化的一个过程中，我们开始在起步期引入的IPTV、ICT等等的业务。

　　另外，网络方面我们也部署了软交换的系统，可能各大运营商或多或少都做了部署。那么，也形成了IP的承载网。在接入网方面，也进行了宽带化的部署，基础网已经被推向了边缘，这是网络形态的变化。

　　那么在新技术方面，我想可能大家都比较了解，我就不说了。但是，这几个阶段，是我们必须面临和经历的过程。

　　我们中国网通针对这三个不同的阶段，我们中国网通以IMS为网络核心演进的路线，具有以下几个特点。

　　第一阶段，我们将对即有的网络进行改造。另外在发展期，在多媒体业务与大规模应用方面，以重叠网的方式来引入IMS。刚才我们休息的时候，我们的刘主任在这方面也有非常深的一些见解。我们有张图也印证了刘主任的想法，很多人觉得IMS是我们很好的机会。但是如何引入和切入？在现网中的地位又是如何？

　　这就是我们认为IMS在网通宽带下一代中的位置的基本的考虑。从用户的分类来讲，比如说移动用户、固定用户。那么移动来讲，这个也比较清楚，有它的CS域提供语音的一些服务，也有一些移动的PS域提供相关的业务。那么固网在左下角也有两块，但是这个叫法是否规范，这也是一些理解了。可以类似、类比移动，我们固定的CS域，包括我们原来的PSTN的网络，包括在这之上的一些智能网的平台。还有，我们已经做了局部部署或者是一些全网部署的。像长途、大客户、软交换等。但是总体来讲，这还是主要服务于固定的CSP方面。

　　类似移动的方面来说，大家可能比较好理解，也比较简单。PSP来讲，我们现在有宽带的接入等等。在未来来讲，未来的网络部署对于我们是统一的IMS。同时，未来随着中国电信行业的充足，全业务的经营，应该我们在坐的都是可以看得到的，不是特别久的进程将会发生的。所以运营商可能既有移动网也有固网，所以我们部署IMS是两个网部署。而且，它和现有的固网之间也是有一些功能上的差别。

　　刚才我们休息的时候，刘主任提到，这个IMS部署如果切入现在的固网，我们一定会从增值业务、支持的宽带业务入手。那么在统一的IMS平台的基础上，有综合业务部门，它会支持我们自营的应用的服务，和SP的一些服务。从这个图上我们可以看出，在统一的IMS在网络下一代网络的跨越中的位置是非常关键的。

　　当然，我们也有一些IMS技术发展的目标，分成短期目标、长期目标和最终目标。简单来讲，短期的目标，是为多种接入的方式提供多媒体业务。在长期的目标来讲，形成便于生成创新业务，有质量保障、可管、可控平台。最终目标就是形成与中国网通共同发展繁荣的产业价值链。

　　我们觉得目前大家看到的，包括移动行业发展得非常迅猛，有各种各样的因素。其中有一个特别重要的特点，我不知道大家是不是注意到了。它的产业链相对比较完善，就是整个社会的资源都在这个产业链上得到了积聚，而且大家有很好地分工，所以会有很多的创新。

　　但是，我们作为固网的运营商来讲，可能这个网络基础是不一样的，可能它的特质也不一样。那么，相对的产业链，可能比较弱。当然，随着新的技术，就是IMS技术的引入的话，可能对于我们未来建造良性的产业链方面提供了非常好的条件。

　　当然了，IMS在中国网通转型中的作用，实际上前几页也做了基本的描述，这里也不再重复了，应该是非常关键的。

　　最后，我想再提一下我们对中国发展IMS技术的两点建议。

　　首先我们建议，是否可以建立国家统一的IMS技术的标准，来推进IMS技术的创新。因为本身从IMS技术演进的过程看，这里也列了，它应该从移动开始做，从3GPPR5开始，到R6、R7，当然R8目前的时间还不知道。但是，R8已经在考虑Common IMS的标准，但是时间不明。从中国的实践来看，实际来讲，应该像很多的方面，前一段时间信息产业部的娄部长也组织了内部的高级研讨，我们也参加了。在全球来讲，内网的影响在市场和内部的影响都是很大的。技术的发现等等都是很领先的，但是IMS这一块还是比较滞后的。

　　那么我们觉得，本身从移动的演进的路线和技术标准来讲，都相对比较成熟。但是，固网还是不一样的。最终，肯定是要走向从国际标准来讲R8。但是，R8什么时候来提供？中国的市场包括运营商下一步的网络演进，是否可以等到它的提出？我觉得在这一块可以有一些贡献，但是这个贡献必须是基于我们在这方面标准的研究要领先。因为各大运营商部署的策略还是有一些不一样的。我们建议信息产业部是否能尽快组织制定不同运营商IMS之间的互动标准，业务互动标准，来推动IMS技术，创新走到前列。并且，来建立一个良好的IMS的产业环境。

　　第二点建议，推进产学研用的密切合作。中国网通作为国家的创新试点企业，我们认识到企业的创新必须依靠和加强产学研方面的合作，将科学的成果尽快转化为生产力。根据我们当前业务发展迅速，技术更新频繁，全行业处在重大的转型变革时期，该领域未来的竞争实质是对重大通信新技术标准和知识产权的争夺，要掌握核心技术提升竞争能力，仅靠产业链中的某一环节是非常困难的。这个其实大家作为固网运营商特别有体会。我们现在发现围绕移动的产业链是比较完善的，人气也比较足。在固网这一块，我看我们在上海也有一个联盟，但是这个联盟是电信和网通发起的。但是，相应地它的影响包括产业链的完善程度和移动差很多。所以，可能产学研这一块的密切合作，各家的定位要清楚。因为我们发现在这个定位的过程当中，无论是包括运营商的定位，大家都没有准备的定位，包括在中国移动的发展过程中大家也注意到了。开始的定位，正确的定位很重要，你该做你必须做的事情，你绝不应该把人家应该通过合作共同发展的机会，想完全由自己来做，这最终会有惨痛的教训。这个我们已经注意到了，而且已经在改善。

　　而且电信运营商在整个信息通信产业链中处于直接面对最终用户，并提供业务和服务的产业中心位置。像日本最早的NTT DoCoMo也已经注意到了，我们最早和他们打交道，他们也是这样的。另外，对于设备制造商、软件提供商、内容提供商等，各种相应技术的配套，都是通过运营商来为他们创造价值的。所以，应该起着相当重要的作用，作为一个结论来讲，我们觉得必须充分发挥通信运营企业的产业凝聚作用，来带动产学研用等各方面共同推进整体的创新和发展能力。