近日，由新浪科技携手TD-SCDMA技术论坛联合举行的TD-SCDMA 厂商高层系列访谈开始举行，作为本次系列访谈的开场白，新浪科技特意邀请TD-SCDMA论坛的代理秘书长王静博士作为本次系列访谈的主持人，对中国普天信息产业股份有限公司高级副总裁陶雄强进行了访谈。

　　嘉宾简介：

   陶雄强博士，现任中国普天信息产业集团公司副总裁、普天信息产业股份有限公司高级副总裁、系统事业本部总裁，以及普天信息技术研究院院长等职务。

　　访谈前言：随着TD-SCDMA规模试验网建设的展开, 中国普天的实力日益彰显, 颇有厚积薄发的势头。同时, 我们也发现了一个很有意思的现象: 虽然普天在TD-SCDMA进展方面的媒体曝光率并不高, 但却常常能在国资委的官方网站上看到诸如“中国普天TD-SCDMA规模试验网项目建设进展顺利”等言简意赅的利好消息。

　　带着一系列的好奇, TD-SCDMA技术论坛代理秘书长王静博士走访了中国普天。

　　中国普天新办公楼的顶层会议室, 装饰典雅, 景色颇佳。站在明亮的落地窗前, 既可遥望远山, 又能俯瞰北京大学的博雅塔。 在这里, 中国普天信息产业股份有限公司高级副总裁陶雄强博士接受了TD-SCDMA论坛与新浪科技的专访。

　　以下是访谈实录：

　　陶雄强(以下简称陶): 我先简单介绍普天研究院在研发领域的亮点。TD-SCDMA是我们重点投入方向，是国家级项目。普天早在2001年就成立了普天信息技术研究院,，从成立研究院后，普天研发投入开始从子公司为主转到总部和子公司共同投入。,在03年初, 公司正式做出决定,普天进入TD领域; 普天的另一投入方向在移动存储卡产业。

　　新浪科技特约主持人王静(以下简称王): TD的移动存储卡? 是不是手机里面用?

　　陶雄强: 是的,是在手机里面可以用,也可以用于U盘,是智能存储卡。普天03、 04年重点梳理了产业方向, 05年在管理体系上做了一些调整。大家会关心普天的市场问题, 原来总部缺少市场和营销职能,在新的体系调整以后，将由谁来做生产和营销？05年确定普天总部要实行“事业部管理体制”, 将普天所从事的产业划分出五个板块，包括“系统、终端、配套、行业应用、增值服务”在内的五大产业，然后把普天几百个产品划分到五个板块中,哪个板块时机成熟就成立事业部。05年成立了系统事业部、终端事业部和国际事业部，07年又成立金融事业本部，其中系统、终端、金融三个事业部是按产品线划分的。

　　王静: 国际事业部主要是什么业务?

　　陶雄强: 国际事业部就是所有国际业务都从这里运行,普天下属很多企业都有国际业务,但每家的国际业务又不是很大,因此就把所有国际业务归到国际事业部,普天对外投资也集中到了国际事业部。系统产品和面对运营商的产品和服务归到系统事业部, 面向终端消费者的产品都到了终端事业部，针对金融行业所提供的产品和服务由金融事业部负责。事业部的成立给普天带来质的变化,普天从纯管理公司到实体性、产业性公司转变,这对普天有很重要的历史意义。

　　王静: 转型?

　　陶雄强: 对, 转型! 完全的转型! 从早期总部的下指标、考核指标到具体参与产业链的运作; 从对企业间接承担责任走到直接承担责任。05年我本人也由单纯负责研究院工作变为同时兼任系统事业部总经理。事业部的概念涵盖了研发、生产、营销、工程等整个产业链。

　　王 :05年到现在效果明显吗?

　　陶雄强: 还是很明显的,总部经营规模不断加大。

　　王静: 那是挺好的兆头。

　　陶雄强: 目前态势很好,今年总部直接经营会接近1/3销售规模, 普天总部对资源调控能力大大加强,总体上讲,对普天整体形象提升起到了很大作用。 一个集团如果没有统一监控能力很可怕, 我们现在四个事业部归在普天股份, 整个普天系内的企业，产业清晰一家就往普天股份划一家。

　　王静: 普天股份还没上市吧?

　　陶雄强: 没有。我们首先想把这个平台打造好,现在普天集团90%资产在普天股份这个操作平台。

　　王静: 变化很大, 质的变化!

　　陶雄强: 是质的变化。普天总部现在全面经营产业, 从研发生产到市场整条链都需要操心。事业部成长的过程中也是打造新普天的过程,为配合这些, 我们普天的LOGO也改了,现在叫“Potevio”, 是考虑走国际化的需要, 再叫“China Putian”就不太利于国际化的品牌推广,虽然“China Putian”在中国叫的很响。“Potevio”包含了力量、通信、科技、活力等含义。

　　普天的大环境包括产业平台、运作平台和品牌就这样被打造出来了, 真正把普天发展成了完整的产业公司。现在普天的业绩一年比一年好,从原来经常挨批,到现在经常受表扬,但… (笑)尤其在改制方面是一个成功典范。

　　王静: 这个很不容易,因为大家都知道普天下属二级三级企业特别多,怎么样把它切割、划分。

　　陶(笑): 改制同时还面临的是观念的转变,原来普天是很典型的老国企,普天总部只是行政意义的管理者,不承担直接责任, 总部对下面资源调度也很困难,现在随着经营一体化,子公司对普天认可度愈来愈高,上下之间不会出现不和谐声音, 都从心里开始接受普天是一个产业公司, 大家要把这个平台打造健康, 普天在总公司型央企里面属于走的比较成功的。

　　王静: LOGO统一了吗?

　　陶雄强: 统一了,我们现在不像以前那样强行统一。如果下属企业想打普天这个新的LOGO, 普天还不一定让二级企业打,必须得让普天质量体系部门审核过才能打。监督部门要对其进行监控。

　　王静: 最近诺西加入论坛, 外界对诺西与普诺比较关心, 而普天在普诺里占51%，您能简单介绍一下这方面的情况吗?

　　陶雄强: 普诺是06年注册下来的,到现在为止,普天的TD生产通过合资公司来完成。公司本身正常运转,诺西目前有鼎桥和普诺, 股东之间会进一步沟通,看到底怎么样发展。

　　普天的TD-SCDMA

　　陶雄强: 咱们再回来说说TD。 在TD-SCDMA的研发方面, 中国普天于2003年起步,并不断加大研发和后期产业投入,队伍也在不断扩大。目前有研发人员八百多人, 研发进程也不断加快,目前在中移动集采中, 能提供宏蜂窝、微蜂窝、光纤拉远几大系列产品,是产品线最全的公司之一, 目前 上述三个产品线已陆续在天津和秦皇岛中标, 新功能方面从进度和测试排名都靠前。 近期中国移动和信息产业部委托其下属研究院做了测试, 对普天的HSDPA、射频前端稳定性、 多协议状态还有TD和GSM的漫游切换、 IOT整个系列测试过程中,各项指标比较靠前。这让测试者感到出乎意料,因为他们始终把我们当做第四名,但实际测出来,每个指标都排在靠前。 也有人怀疑,因此我们有的指标还测了两遍,我们测试人员很郁闷,说他们总觉得我们排第四正常,不排第四就不正常, 所以希望你们也帮我们呼吁一下,呵呵。

　　王静: 普天的竞争优势是什么?

　　陶雄强: 中国普天在TD-SCDMA方面的竞争优势。主要有以下几方面: 一是在组网上已完成规模产品线的建设,从而使未来价格更具竞争力; 二是价格方面有竞争力 ;第三在应用方面,有较大竞争力, 因为在原GSM网的基础上拥有增值平台, 因此未来TD-SCDMA可在该平台上采取“拿来主义”; 再有普天的另一主打产品移动智能存储卡,正考虑和TD结合,利用智能存贮卡的移动支付功能在全球范围内尚属领先地位,目前与银联合作推出。同时我们还于近期推出了“移动黄页”业务, 搜索更简单, 内容更详尽, 目前已被中国网通选中,由我们来供货,服务于2008年奥运会;另外还有一些终端认证功能,也准备放到TD里面,作为解决方案的亮点。

　　王静: 普天对TD的投入是一种什么样的机制?

　　陶雄强: 目前是普天股份投入,主要通过普天其他产业的利润来支撑。

　　王静: 嗯,其实你们这一步走的对,很多国际化大公司走的都是这样的路线。

　　陶雄强: 纯靠TD产业线自己养活自己，目前做不到,希望明年能做到。

　　王静: 你对你们的成本竞争力信心足吗?

　　陶雄强: 还是比较足的,我们的新版本的成本还是很有竞争力的。

　　王静: 是因为你们生产、采购基本都本地化了？

　　陶雄强:对,普天现在在总部建立了集中采购平台,统谈价格,共享资源,慢慢把内部资源整合起来.。

　　王静: 因为普天做TD这事我一直从头到尾也比较清楚, 三个星期以前我来参观感觉很震惊,以前队伍人少,研发人员也不像中兴华为那么有经验,但这几年之内一下子搞出八百多人, Node_B和RNC都是自己研发的,这种过程非常不简单。现在外面对你们这块一直停留在几年前改制前的印象中, 实际上这两年的速度是以加速度形式向前走。 不知秦皇岛天津这两个地方中标后的情况怎样?

　　陶雄强: 今年七月底两地全部供货到位。 目前,秦皇岛已100%全线开通, 同时网络优化工作也比预期提前。由于天津地区部分站址协调问题尚未解决, 因此目前还未全部开通。

　　王静: 秦皇岛好像是八个城市里面最快的一个?

　　陶雄强: 是,包括供货、开通、网优都是最快的,都比预期提前。

　　王静: 你们TD基站生产在哪里?

　　陶雄强: 在武汉,有专门生产基地—普诺的合资公司,整个生产在那里进行。

　　王静: 整个量产的产品设计是普天做吗?

　　陶雄强: 对,是普天自己来做,生产是合资公司做, 考虑到专业化分工嘛,开发设计普天独立完成,生产合资公司这边完成。通过TD项目，普天的整个产业链也建起来了,再往后,4G开发力量也在加强,近期成立了后3G项目小组,也开始投入资源加强力量在做。以后普天发言权也会逐步加强,因为投入多,发言权就多一点,投入少,声音也相对弱一点。 另外, TD与GSM联合组网方面现正与中国移动设计院进行软课题研究,帮助产业在未来组网策略方面提供更多前瞻思考,目前刚刚验收,评价不错.。

　　王静: 作为四个主流的网络设备厂商,普天在TD终端上有没考虑介入,你们不是有个终端事业部吗?

　　陶雄强: 我们重点介入了TD终端芯片, 我们是凯明的主要股东之一, 通过与凯明公司的合作体现普天的价值; 凯明在芯片方面做得非常好。普天在终端方面也有一些投入, 如我们的所属企业普天凌云。

　　王静: 对对,那么在系统测试方面,中国移动提出的不同要求:HSDPA、 GSM双摸、 自动切换等等,普天的系统产品是否完成了上述要求的支持?

　　陶雄强: 嗯,基本都完成了。TD和GSM切换,漫游测试都已结束, HSDPA室内测试也已完成,室外测试在怀柔那边将在9月启动。内部已经做了充分测试,反馈情况很好, 新功能在TD系统端应该没什么问题。

　　关于未来

　　王静: 如果这样的话,你能否展望一下,明年下一步对系统厂商的挑战是什么?

　　陶雄强: 当前主要的挑战首先是TD-SCDMA产品的稳定和性能的持续提升; 其次是网规网优; 还有就是不断降低成本。因此会有大量工作要做, 今年年底前中国移动要求我们提供HSDPA, 明年要我们提供HSUPA。

　　王静: 明年就要提供HSUPA??

　　陶雄强: 对! 是要提供系统侧的,所以对每家压力还是很大的。我们从TD启动开始,研发的弦一直是绷得紧紧的。

　　王静: 你觉得TD-SCDMA的未来发展以及当前系统厂商所面临的挑战是什么?

　　陶雄强: 未来TD-SCDMA将会沿着HSDPA及LTE路线不断向前演进, 政府也在支持这个路线,普天赞同并正按照这个路线在走。

　　王静: 显然TD是普天的战略产品,那么普天对TD的前景怎么看?

　　陶雄强: 首先是看好,TD走到今天, 市场越来越明朗,尽管还有些风险存在,但产业方向已非常清晰,政府、运营商的肯定声音越来越多,产业链也越来越齐全,芯片终端系统测试整个链上多家供货局面已比较完整。在未来发展上信心很足,当然未来肯定是多种技术共存,因此普天在其他方面也有投入。

　　王静: 除去普天的老总，你也是业内专家。你觉得，TD要成功,虽然技术上已不会有颠覆性问题,但要把产业做起来,最关键的是什么?

　　陶雄强: 未来, TD-SCDMA的成功, 首先需要政府的持续支持, 这是整个产业长期发展的基础, 同时需要产业界不断提高产品竞争力,不断降低成本。

　　王静:我觉得尤其是终端上要有一流厂商加入进来。

　　陶雄强: 这个同意, 一流厂家已经在进入,据我所知, 排名最靠前的核心厂家今年年底明年年初,都会加入进来,他们想持续做一流厂家,就必须进入TD领域。只要中国政府决心很大,长期推进,他们一定不会做旁观者。

　　王静: 论坛系列访谈,普天是第一家,属于重量级企业,主要目的是让外界多多了解你们,需要让外界,尤其是海外有客观认识。

　　陶雄强:我们也希望通过论坛和其他媒体把普天目前真实的情况传播出去,让大家更多地了解我们,谢谢!

　　访谈后记:

　　采访结束后,我们一直在思考这样一个问题: “新国企”这个概念，是指伴随国有企业改革第二阶段而诞生的“新型国有企业”，其主要特征是，按照《公司法》注册，以股份公司和有限责任公司为主要法律形式，虽然保持了国有控股，但股权结构呈现多元化。

　　近年来，许多中央企业正在向“新国企”方向转变, “新国企”利润逐年大幅度提高，表现出较强劲的盈利能力。从指标看，2006年，中央企业实现销售收入8.3万亿元；实现利润7681.5亿元，销售收入超过千亿元的有21家，利润超过百亿元的有13家。截至2006年底，中央企业资产总额为12.2万亿元，年均增长13.6%。

　　国企赢利近年来大幅提高是事实，但低效率和其他问题也客观存在。通过市场化和规范化的操作，通过股份化，国有企业可以“分块转型”，这为体制改革的运作提供了巨大的空间。

　　“新国企”的竞争力何在？“新国企”又贡献了什么价值？通过中国普天近十年的变革, 我们似乎能看到一些答案……