评论：是什么让摩托罗拉颓势尽显

　　文/朱秀亮

　　市场调研公司Gartner的调查数据显示，2007年第二季度，摩托罗拉成为全球前五大销售商中惟一一家市场占有率同比下降的公司，减少到了14.6%，略高于排名第三的三星的13.4%。甚至有的调查数据称，三星已经超越了摩托罗拉。

　　源自国家信息产业部的一份内部资料显示，2007年6月，摩托罗拉在中国市场的销量为33.76万部，居第8位，远远落后于诺基亚570万部和三星111.8万部的销售量，甚至落后于国产品牌联想、天宇朗通和TCL。

　　面对这样的数据，有舆论称摩托罗拉已经难保一线品牌的位置，将迅速衰落，沦为二线的危险正在来临。

　　那么，是什么让全球手机第一品牌，曾创下V3“一款手机销天下”美名的摩托罗拉连连败退呢？

　　技术和营销战略。

　　任何一个放弃对技术追求的公司，都将受到市场的惩罚，摩托罗拉就是这样。本来是以技术著称的摩托罗拉并没有一直发挥和扩大自己的技术实力和形象，而是朝“时尚先锋”的形象去打造自己。这一战略，使其在时尚形象上与三星、索爱的竞争更加剧烈，又给了诺基亚全面扩张市场的机会。诺基亚连续上市新手机，并在功能和技术上不断突破，而摩托罗拉很快感受到了销售量下降的压力。

　　之后，摩托罗拉不得不采取降价措施，以保证在市场占有率上和诺基亚的竞争。却导致旧货出不去，新产品没上来，而对手们都在以丰富的产品线抢占市场，内外交加的摩托罗拉已经挺不住了。

　　但摩托罗拉似乎并没有想改变其战略，下一代产品V8的发布，又是请来大批明星助阵，依然打造的是前卫时尚的形象，而其要在新系列产品中赌出一款像V3一样的产品的心理非常明显。

　　长此以往，谁能保证一个品牌良好、历史悠久的公司不会滑到坡底呢？