8月30日，2007年度“数字家庭网络世界论坛”在北京开幕，来自政府部门、行业组织、科研机构的嘉宾；来自OEM厂商、芯片提供商、软件开发商、运营商、设备商、内容商、服务商等产业链的高层主管和专业受众；来自市场调研机构、风险投资机构、传媒机构等相关产业的代表等济济一堂，共同讨论数字家庭网络发展过程中的热点问题。

　　图为：对话 实战角度重新审视数字家庭(骆磊 摄)

　　以下为对话全文：

　　陈任：

　　非常高兴有这个机会向各位老师、各位前辈一起交流。我是广东数字家庭公共服务技术支持中心的陈任。广东省2005年开始搞了数字家庭行动计划，是由政府发起的，得到了广东省发改委、信产厅、科技厅、省广电等六个部门的支持，主要负责广东省全省推广数字家庭，可以概括为四句话。以数字电视为中心，以有线电视网络为主通道，以互动运用为导向，实现“3C融合在家庭”。

　　殷建松：

　　In-stat2004年进入中国，现在在中国有十几个分析师，每个人有不同的领域，有有线电视、互联网、互联网视频、DRM、CI等等很多专业领域。主要关注两个领域，一个是数字媒体产业，包括各种各样的视频，比如IPTV、DTV。第二是无线，包括手机、手机芯片以及各种各样的无线互联网应用。

　　今天上午听了很多关于数字家庭的讨论。从我的感受来讲，在中国做研究有两三年，明显感觉到数字媒体在TV这个领域的热度，不如在无线市场上强。我们公司内部的分析师有一个讨论，为什么数字家庭的热度没有很热烈？原因是这个我曾经写过一篇博客，题目是家庭正在消失，比如我家里，我母亲、太太、我儿子和我，四个人喜欢的内容不一样，没有进行分享的需求。另外时间也在睡眠化，真正坐在客厅里欣赏视频内容的时间越来越少，大量的时间在路上、等待朋友或者跟客户见面等等。现在在手机上消费媒体的时间已经超过了打电话的时间。大家对数字家庭的市场比较悲观还是比较乐观？

　　陈金桥：

　　我们更多的看光明的前景，但是周期会长一点。确确实实消费行为方式、娱乐方式、生活方式改变之后，在一个固定场所分享的需求确实很难集中。再好、再完美的解决方案，也很难对接好分散的需求。我们稍微乐观一点的原因在于，中国的社会经济结构的演进是分层、分级的，在城市中心家庭的示范效应，购买力和消费层级的多样性还是会形成扩张效应，时间点需要我们有两个力量推动它提早到来，一个力量是靠政府示范，南方的一些省市带有市场先进试验的性质，这是第一个助推力。第二个带动力量是厂商、服务商，如何做更好的、更简单化的、更基础性的解决方案，由服务提供商和终端设备供应商共同努力。

　　温锋：

　　确实有一些困难。一个是现在的竞合还是初步阶段，包括电信运营商和广电、IT厂商、消费电子产品，包括家电制造商，都想在家庭网络方面做出一点事情，因为自己面临本身的困难，需要新的市场开拓，但是目前还没有达成完全合作的状态。另外一方面，对于比较有竞争力的业务，比如说IPTV、移动固网融合，目前需要政府进一步把公司开放。这是一个博弈的过程，政府开放肯定要综合考虑产业的冲突状况，是目前的困境。从运营商来讲，如果能通过家庭网关的形式把平台搭起来，让更多的内容和业务提供商有很好的渠道部署业务，这个产业链带起来以后，整体的趋向还是比较乐观的。

　　杨景：

　　从大的宏观角度来讲是乐观的，因为需求存在。比如家庭的碎片化，家庭网络是在物理的碎片化当中找到逻辑的聚合化，也是新的家庭生活方式，这是一种机会。从长远来看我是乐观的，但是从短期来看又不是很乐观，今天讲到业务互通，我们发现很多技术在不断往前走的时候，相当一段长的时间内引起整个产业结构的量化，到了一定的点会引起质变，会对原来的产业结构发生很多变化。比如说IPTV实际上改变了原来的产业结构，现在事实上很多方面，在家庭网络上都有向原来归属于某一个产业的供应商、技术开发商、设备制造商、运营商，都在往其它方面渗透，是横向的渗透方式。问题是单纯提一个企业的技术，某一个技术或者某一种市场力量去做渗透是不够的，因为一个产业的变化不是简单的事情，至少有一部分人感觉到动了自己的奶酪，在这种情况下，怎么从国家的角度调控，广东以省政府出面整合这个事情，必须形成一个完整的规划，一方面可以降低整个产业链重组的成本，也使广大消费者、业务提供商及时享受到数字家庭为他们带来的好处，而且这个好处对整个国民经济的发展十分有贡献。

　　陈任：

　　数字家庭的概念本身包容性很强，IPTV是其中一个方案，数字电视也也是一个方案。最后一根稻草的问题，不这么说，把数字电视的平移推广作为数字家庭推广一个非常重要的契机，广东数字家庭计划是抓住这个契机，首先给广大群众带来全新的数字化的体验，把各种数字信息带入到家庭里去。目前很多人拿到的是单向机顶盒，本身还是在延续电视本身广播的概念。电视本身要突破广播这个单一的概念，把交互的应用带到每个人身上，才能为数字家庭的推广奠定必要的基础。

　　卢载天：

　　从宏观的角度看，这些方面一直会发展下去，我持乐观的态度，但是短期内会遇到不少困难。基础设施和设备、服务要同步解决，可能需要比较长的时间。短期看，基础设施和设备有需求，会继续增长，也会继续有投资。但是基础设施和设备完成了以后服务实现的，既然能够开始提供服务了，但是确保收益性需要一段时间。尤其是这些设备方面还需要解决标准化的问题，而且针对三网融合和IPTV，有关的家电公司、通讯公司之间围绕着主导权竞争的。

　　殷建松：

　　需要有服务商，有中国电信和网通来推动，他们的人员不增长，受到了移动带来的很大的挑战。最可怕的是互联网带来的竞争，今天的消费者需要很多家庭娱乐服务的。IPTV的方式相对比较高端一些，对于大部分的老百姓，真正满足了需求，在家里看到美国大片，看娱乐的节目，今天不管是迅雷还是BT，已经把这个问题解决得很好了。运营商到底在数字家庭方面有多大的决心，怎么去做？请陈总和网通的同事谈一谈运营商的态度。

　　温锋：

　　这是网通决策层的问题。现在网通确实面临着压力，运营商的转型肯定是面临风险的，而且现在网通和中国电信一样，在上市以后，资金压力也是比较强的，但是这种转型还是必须的，因为只是有点像等死，还是说因为要等死所以拼一拼的状态，情况不会那么糟糕，但是确实如果不在这方面有所作为，固网的模式肯定会越来越艰难，只有拼得一搏的方式才能把这个方式扭转。不管怎么说，这是一个很大的机会，并不是说网通一家去做这样的事业，我们确实有这样的需求，大家都希望一起做这个事业。我们可能中立一点，起的作用会强一些，我们也希望用这样的态度来服务所有的用户，包括产业链的上下游。

　　陈金桥：

　　去年年底在电信运营商的高层论坛会上，中国移动的总裁讲了一个概念，“数字生态产业链”。数字家庭确实有非常多的困难，也有运营商自身角色重新定位的问题，因此，从事数字生态产业定的架构重新延伸一下，第一是对目前的电信网络运营商，不管是固网还是移动，首先面临的角色转型是放低姿态，在未来的更加信息化的数字社会里，没有一个企业像今天一样，在传统分割之间里居于决定的主要地位。第二是开放合作的理念，这对于创新服务模式、商业模式是至关重要的。特别是数字的整合、创造，集成、内容的分发等等，很多并不是基层运营商最擅长的。第三是特别强调必须要推陈出新，新的产品、新的服务、新的网络、新的技术才能带来新的价值，运营商做两件事情，第一，不管是补贴机制、整合机制，还是套餐的方式，都可以去做，大幅度地降低门槛。第二，大幅度地形成比较大的市场规模，因为这是传统电信网络运营商最大的优势，广电也有优势，但是电信网络运营商比较强一些，一旦形成效益以后，解决需求碎片的问题就能够形成了。中国的消费需求，服务型需求有一个特点，所谓的示范效益和所谓的追踪、学习的效益，这恐怕是网络运营商很独特的角色。因此我认为今后还是大有可为，不是没有作为。网通的同志说得比较悲观一些，因为他的市场位置和当前面临的压力大一些。道路是非常曲折的。

　　中山汇通信息有限公司：

　　韩国的基础设施已经很好了，差不多10分钟下载完1.2G的电影，普及率已经有80%了，在我们国家什么时候才能达到这样的基础设施？对数字家庭的概念，对带宽的要是是很高的，想听听各位专家的意见。

　　杨景：

　　我一直也在问一个问题，日本和韩国从2000年以后对基础设施建设非常重视，光纤到户。中国的步子很慢，但是最近我们看到了很多发展的曙光。第一，希望产业去发展，但是竞争很激烈。我们有期望了，自从电信开始做MTV以后，广电大大加速了数字化和双向改造的发布。广电部门如果提供了比电信还多的带宽，电信要么提供更大的带宽，第二，比它更便宜。所谓的更便宜，就是要降低成本，规模不断扩大。如果不考虑成本，用户是交费的。最开始中国的市场是要低价的打入，如果我们自己做设备、服务，不去降低成本，是不可能提供在中国的情况下有效的服务。最近我看到这个循环开始了，电信运营商、广电运营商各占30%的市场份额，这时候我们达到的带宽，或者明年的下载速度更快，基础设施已经具备了。这是整个生态环境包含的，没有竞争就没有发展。

　　陈金桥：

　　这是良好的期望，希望中国的数字家庭网络的加强能够加速，跟进世界的步伐。有三个努力的方向，厂家要有一定的推动的作用，要有机制。还有一个宏观的层面，2005年底，国务院刚刚颁布批准了中国国家信息化的战略，15年战略，那是宏观远景的描述，需要落实，怎么落实？中国的信息化建设，国家的信息化建设的基础单元和细胞是数字家庭，一个是战略的设计，国家层面的产业战略和体制上的突破，政策上的促进和激励，这是绝对必要的。韩国同事给我们示范了韩国的“839”战略，非常好。中国多长时间能够实现1G的很具体的例子，应该是很快就要实现了，快到什么程度？应该有一个比较的速度，人家以每小时80公里的速度前进，我们需要100、120的速度前进。这是体制战略的导向、激励，还有竞争体制的态度，还有厂家的共同努力，使中国加速发展，我们当然会很快地看到结果。

　　清华大学 范政政：

　　韩国的一个家庭平均每个月花在数字家庭上的钱是多少？大概占这个家庭每个月收入的百分之多少？

　　卢载天：

　　怎么创造收益的模型我们还在考虑当中，现在只是处在示范项目的阶段，使用Home-Network的只有1300户。当时我们收到的提问是需要投入这么多，安装这么多的设备，需要做这么些吗？2003年实现Home—Network的时候，一平米是3.3，花了600万韩币。但是2005年第一阶段结束的时候，当时每一平米花的钱只有150万韩币。现在韩国每个家庭的平均收入是400万韩币。刚开始600万韩币对家庭来说负担太大了，现在已经减少了25%的水平了，降到150万，但还是高。和投资相比，ROY的技术比较高，顾客购买程度也不少。