南方都市报：吴鹰声明称对被强令离职表示不解

　　吴鹰谢幕

　　发表声明称对被强令离职表示不解

　　UT斯达康的创始人吴鹰，终于在一声叹息中谢幕。UT斯达康日前宣布，其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将于近期离职，原因是在公司发展战略方面与董事会存在分歧。

　　这种结果，并非吴鹰所愿。他在公开声明中强调，深耕中国市场是UT斯达康发展的正确路径——“UT斯达康没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张。回归以中国为核心，UT斯达康完全可以重振雄风。”

　　上述说法，显然遭遇了UT斯达康董事会的否决。有消息称，吴鹰正是因为力陈中国区独立而遭遇下课。“大胡子”终于要离开赋予他荣耀和荆棘的土壤，其职务由UT斯达康全球首席执行官陆弘亮接替。

　　中国区独立流产导致下课？

　　去年10月，UT斯达康宣布成立特别委员会，分析和考虑公司未来的发展战略，目的是增加股东的价值。吴鹰在会上提出将UT斯达康进行拆分，把UT斯达康中国区从UT斯达康中独立出来，另外组建新公司，主要负责终端和IPTV。有UT员工表示，“中国区的业务和其它地区的业务关联度并不大，分拆对中国区非常有利。”

　　但这一方案并没有获得大多数董事会成员的支持。业内盛传，董事会认为吴鹰过于激进，近年来的发展策略和投资方向“并不明智”。吴鹰力推的IPTV因监管问题发展迟缓，也耗尽了董事会最后的耐心。

　　“在分析和评估公司战略计划的过程中，吴鹰对于增强股东价值的战略有着明显不同的看法。”UT斯达康全球CEO陆弘亮这样表示。

　　事实上，自去年开始，吴鹰的遭遇就极其吊诡——先是传闻将离职，接着是宣布将接替陆弘亮担任全球CEO，5个月后再起风云——UT斯达康取消了吴鹰接任全球CEO的决定。

　　业内人士表示，尽管UT斯达康数次宣称中标IPTV项目，但更多是依靠“免费”策略换取市场份额。在

小灵通市场急剧萎缩的情况下，UT缺乏支柱产品和盈利能力，直接将吴鹰推向了尴尬境地。

　　去年已实现大幅盈利

　　吴鹰和陆弘亮，是UT斯达康的两个创始人，也是UT斯达康的两大核心。吴鹰比较激进、敏锐，以中国为重心，主抓运营和业务发展；陆弘亮则擅长与投资人沟通，以美国为重心，负责资本和财务方面的运作。

　　UT斯达康内部人士告诉记者，吴鹰和UT全球CEO陆弘亮两人一火一冰，分歧由来已久。这一次，资本的力量显然占据了上风，“吴总离职我们一点不奇怪。”

　　关于盈利问题，吴鹰解释称：“UT斯达康中国的运营在2006年已经实现大幅度盈利。我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”他强调，以中国市场为重的方向是正确的。

　　手机部门或被撤消

　　吴鹰走后，UT斯达康一贯的“中国重心”是否将偏离？

　　“中国市场是UT斯达康的基础，同时也是UT斯达康未来成功的重要组成部分。”陆弘亮指出中国市场的重要性：“未来几个月里，我大部分时间都将呆在中国，把主要精力放在中国业务以及同运营商客户建立的长期合作伙伴关系上。”

　　负责回应吴鹰离职事件的伟达公关则表示，对于UT来说，中国是UT斯达康发展的根基，“陆总将继续维持重视中国市场的策略。”但另一方面，陆弘亮长期斡旋于美国的

资本市场，要正确把脉中国市场、建立广泛的人际网络、加强与国内运营商的合作，均需假以时日。

　　水清木华电信研究总监沈子信分析，UT斯达康未来将弱化中国市场，“逐步加重欧美市场的拓展，把国内小灵通和IPTV的风险拉平。”他指出，UT的手机部门很可能会被撤消，“小灵通早不行了。而UT短期内根本不可能在TD手机上挣钱，一是研发成本高，二是像大唐、中兴这些企业都是将TD设备和手机捆绑销售，UT在TD手机上也没有任何优势。”

　　本报记者　汪小星

　　声音

　　□UT斯达康没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张。而回归以中国为核心，UT斯达康完全可以重振雄风。

　　□UT斯达康中国的运营在2006年已经实现大幅度盈利。我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。

　　——吴鹰