三“专”成就格兰仕

　　格兰仕集团副总裁 曾和平

　　经过十几年的艰苦奋斗，格兰仕已经走过了引进、消化的积累阶段。曾和平说，格兰仕在顺德、中山两地拥有国际领先的微波炉、空调、小家电的制造基地，总投资额为34.53亿元。在集团本部和韩国我们设有自己投资的研发中心，已经研制出来并申报和开始申报的专利技术有600多项。

　　目前，我们正在积极推进产品结构的调整和产品的升级换代。同时，我们又开始推进微波技术在工业、卫生和医疗等方面的运用和研究，为微波技术的创新应用开拓新的商业领域。

　　曾和平介绍，格兰仕发展离不开三个“专”字。第一，专业制造。对制造商而言，市场竞争的本质终归是产品的竞争。目前构成

微波炉90%以上的零部件都是由我们自行生产和配套的，并达到了同行业的世界先进水平。现在，依托格兰仕全球名牌微波炉/光波炉研制中心，格兰仕在本土及韩国的两大研发实体，依托熟练的精益生产技能，依托年产销量2200万台的规模，使格兰仕完全具备了在专业微波炉研制和营销方面与各跨国公司逐鹿中原的能力。

　　第二，专注竞合。诚心诚意与客户和员工合作。10多年前，因为专注竞合，格兰仕把世界闲置的生产线直接搬到了中国，100多个国家和地区的厂商，都在这个舞台上充分发挥各自不同的比较优势，使格兰仕踏上了参与经济化全球的分工与合作的初级阶段，并在这个过程中完成了引进、消化、吸收到自主创新的历程。

　　第三，专注变革。为了提高企业在复杂经济环境中发展的后劲，2005年起，集团开始启动了格兰仕历史上规模最大的一次管理变革，从集团的供应、配件生产、整机生产到国内外市场销售的整个价值链中分裂出了13个具有独立法人地位的子公司，建立起了以资本为纽带的母子公司法人治理结构。在一定程度上实现了经营权和所有权的分离，决策权和执行权的分离，提高了集团市场化水平，提高子公司经营的专业化水平，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。

　　与此同时，在集团层面，我们成立了营运中心、财务中心和

审计监察中心，在集团董事会的直接领导下，负责对整个集团的经营运作实施服务协调、战略管控等，初步实现了决策权、执行权和监督权的有效配置。

　　曾和平欣慰地说，29年来我们以“三来一补”的贸易方式开始创业，以OEM和ODM的方式形成经济规模，走向国际市场。目前它又开始推进以自有品牌为支撑的全球化经营，从“中国制造”到“中国创造”，这既是历史演进的过程，也是格兰仕实施品牌战略的必由之路。