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图文:中国电信集团总工程师韦乐平演讲

http://www.sina.com.cn 2007年04月03日 10:31  新浪科技
科技时代_图文:中国电信集团总工程师韦乐平演讲
图为:中国电信集团总工程师韦乐平演讲(骆磊 摄)

  2007年4月3日—5日,《2007全球NGN高峰论坛》和“全球NGN最新设备和解决方案展示”在北京凯宾斯基饭店由信息产业部电信研究院举办。

  图为:中国电信集团总工程师韦乐平演讲(骆磊 摄)

  以下为其演讲全文:

  韦乐平:非常高兴今天又一次来到NGN高峰论坛,我记得2004年讲了一次。我题目叫融合、创新与转型。今天讲的内容首先想对融合和综合创新和转型涵义做一些分析,第二个讲一下融合是解决行业可持续发展的出路之一,融合是解决网络可持续发展的出路之一,融合与电信转型关系以及融合与电信改革的关系,接下来就一个案例讲一下中国电信技术创新的目标和战略,特别是想以固定电信网转移工程为案例讲一讲融合、创新和转型,过去转型已经从2001年开始,2001年7月份成立中国电信下一代网领导小组,我是那个组长,干了五年干了什么事。最后讲一下软交换向IMS演进的考虑。

  第一张片子展示一下Telco2.0大会对IP世界中电信可以维系可持续增长的信心调研结果,从这片子可以看出结果非常惊讶的,差不多95%人缺乏信心,真正有信心只有5%。那大家会问我是属于5%还是95%,我没法回答大家,因为我不知道他问的问题怎么问的,但是有一条我可以肯定,我是属于对于电信业有深深忧患和危机感的人。这张片子可以看出我们为什么要创新、为什么要融合,为什么要转型,这是非常好的一张片子。

  综合和融合的涵义,融合实际上是对综合的反思,融合是一种演进式的发展,而综合是一种革命性的发展。电信界大约从20年前热衷于综合开始慢慢转向提融合,融合是不同运动的物体大家慢慢向一点汇合,但并没有成为一个新的东西。而综合是一个事物与另一个事物结合成为一个新的整体。

  创新和转型的涵义,创新就是一个新东西,改革、革新、创新,转型就不一样了,转型是形式、外观和特征发生完全的变化,所以说我个人理解创新可大可小,也可以由大的创新,但多数是小的创新,是局部单向变革,转型是系统、全面持续的创新,绝不能说一个小小的技术改革,就算转型,转型是一个系统持续的创新。融合是降低成本、增加收入、推动行业结构升级换代的重要原动力,是行业创新和转型的主旋律。

  融合是解决行业可持续发展的出路之一,无论从哪个角度看,融合对行业发展都是有利的,从客户角度,可以由简化客户关系和一致客户体验,从行业角度,融合可以解决行业结构失衡,资源配置优化,行业结构的升级换代,是可持续发展的出路。资源配置优化包括运营商太多,制造商也太多,ISP也太多,从全球范围来说是这样,中国也是这样,就这么点事,挤这么多运营商和制造商瞎折腾,确实应该好好整合一下,无论从全世界范围还是从中国范围都是这样。当然国外这方面比我们快,中国还在不断谈论,我不知道谈到什么时候,希望今年过了以后别谈了,干点实事。从制造商角度来说,可以把研发、生产线和市场高度聚焦,解决产品过多过滥,低层次低水平重复问题,可以看看制造商,每个厂家一大堆产品,有的产品听他们的统计,有板卡开发出来,有相当大的比例,几乎没有人用,全废在那,开发一个板卡要多少人,几十个人干一年,干出来没人用,所以降低研发、生产和营销成本也提供了新产品的机遇。对于运营商可以由统一的简化的网络架构,有限的协议和接口。我是搞技术的对协议的名称到现在都记不全,不知道有多少网络各个层面可以进行不断的优化和融合,可以打幅度降低网络建设和运营成本,当然也必定提供了一些新业务的机遇,所以无论客户、行业、制造商、运营商都是利远远大于弊。

  融合也是解决网络可持续发展的出路之一,过去我们都是一种技术,或一种业务建一种网络,技术等于网络又等于业务,所以这样的结果,使全世界运营商进入一个死胡同,典型大型运营商按这个思路建立几十个各种各样烟筒式承载网和业务平台,有一次见英国BT的CEO说英国电信有20多个,我说中国电信比你还多有30多个。所以运营商已无力承担持续的高额投资,过去垄断时期无所谓,现在利润这么低,竞争这么激烈,再这么大把大把的花钱,一种技术,一种业务建一个网,无法承担高额投资,巨大的运营费用,以及庞大的维护队伍,光中国电信运营队伍就有9万多人。而且还可以提供跨网的业务和融合的业务,按照过去的方式跨网业务和融合业务无法开展,或者要开展代价极其昂贵也没人用得起,所以从投资角度,运行费用角度,开发维护队伍方面都需要融合。最后下一个小小结论,希望用一个融合的多业务承载网和若干个融合的业务平台来替代多个承载网和数十个业务平台是解决上述困境的唯一出路。承载网可以由一个,但业务平台为什么不是一个,我们经过长期讨论,最后认为方向还是一个,但是在可以看到的未来不可能一个,我们现在的策略是汇聚三大业务平台。

  网络的各个层面存在各种形式的融合问题,从技术融合来说,有接口的融合,软硬件,协议信令,网络水平层面的融合,包括核心网、城域网、接入网、CPN、终端等,网络垂直层面融合,包括应用层、业务往、承载网、传送网,控制层等。支撑系统的融合涉及网管、计费系统,到我们机房看看,比如同样的传输设备,系统设备,网管一大堆,几十台计算机都是不同的厂家。计费系统也是一大堆,将来要建跨网业务,融合业务怎么可能用不同的计费系统。业务层面融合,包括窄带和宽带融合,移动和固定融合,三网融合等。

  融合与电信转型的关系,转型不是简单的选择,而是电信业面对电信业宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路和最佳战略对策,融合是转型大方向,无论是为了降低成本管理成本,还是为了新业务,新的商务模式都需要融合,所以转型大方向就是融合。具体从业务来说,从话音业务向多业务,全业务和融合业务发展。从基于PSTN角度,是从话音业务项增值业务发展,从ICT来看,是从传统公网业务项企事业市场渗透。从电信业角度来说,是狭义固网业务向移动业务拓展,从广义全业务角度就是从电信业务向有线电视业务的拓展。

  从政策层面来说,管制政策正在向积极的方向发展,中国电信进行试商用的上海、台州、福州、厦门、西安和汉中6地获得了IPTV落地许可。但是我们有300多个本地网相对来说95%以上还没落地,IPTV网络传输业务全面开放的时机已渐成熟,我说成熟了,但是不是成熟咱们要拭目以待,我希望今年能够解决这个问题,这个事是十五大提出来,现在十七大都要开了,两届党代会都开完了,中央文件写的都没动静。从业务与市场的角度来说,到2006年底,中国电信发展19万IPTV用户,主要是在上海,上海已经有12.8万,除了成功开放广电节目外,还提供电视黄页,影像空间以及餐饮、财经、娱乐、购物等信息服务,IPTV作为种子业务的作用已经开始逐渐显现。不能指望它包打天下,但是一个重要的种子业务,由它可以启动连带性的一大堆业务。

  融合与电信改革的关系,因为融合是对分业经营的行业架构的重要挑战,分业经营阻碍业务融合,妨碍技术进步,影响了产业的发展,应该坚决打破。照理说这道理特别简单的,但在中国往往越简单的事越行不通就跟移动牌照的发放一样,融合需要对监管政策进行反思和调整,从国际来看,美国对跨业禁令、完全竞争和用户环开放的纠偏可以看出,监管政策需要不断调整和反思。美国当初也是禁止有线电视和电信业跨业经营,而且提倡完全竞争,有一阵子搞了几千个运营商,后来变成16个最大的,后来越来越少,现在变成3个了,明年有可能变成2个。用户环路开放,从1996年开始实施到现在又出台新的政策,允许制造光纤的用户环路不需要向对手开放,这实际上是纠偏。电信和广电对称业务准入是大融合第一步。电信业本身形成3-4家实力基本相当的全业务航母是健康有效电信市场的合理取向和政府行业格局调整和监管的现实选择。长远来看3+1,这1就是给广电留的,因为对称开放,不能光点电信进入广电,得给人家一点出路,它的出路就是进入VOIP,进入电信业业务,所以将来3+1是比较合理的取向。

  我国技术创新面临的形势,从国家层面来看,中央已经把“建设创新型国家”确定为国策,并要求使企业真正成为研究开发投入的主体,技术创新活动的主体和创新成果应用的主体,中央企业在建设创新型国家进程中担负着光荣的使命和重大的责任。从企业层面看,技术创新不是技术发明,而是科技、经济一体化的概念,是使新技术转化为市场

竞争力的全过程,技术创新已经成为企业自身生存与发展、持续提升市场竞争力的内在需要。无论是外部的要求还是内在需要都需要技术创新。

  中国电信技术创新的目标和战略,是以业务产品为中心,以集成创新为主体。这需要妥善处理好技术与市场的关系,因为运营业已经发展到从纯粹的技术驱动转向主要依靠市场需求牵引的阶段。电信的本质是服务,电信市场的本质是提供业务。作为运营业,最大的创新应该是业务创新,这一点我们跟研究院所是有差别的,跟制造业也是有差别的,不同的企业会有不同的定位。我原来比较赞同部里提法叫双驱动,技术业务双驱动,后来仔细一想也不大对,因为部里面对运营业、制造业什么都面对的,而运营业本质性的还是服务,还是业务创新。但这不是简单一句话,有很复杂的辨证关系,一方面重大技术创新不仅引领传统产业的优化升级,而且能培育和创造新的市场需求,例如移动通信,光通信和互联网等。这都是技术驱动产生的结果,引起市场爆炸性的变化。

  另一方面那些纯粹技术驱动,脱离市场需求的技术无法生存和发展,如ISDN、B-ISDN和铱系统等。市场需求是技术创新的原动力,并决定技术的产业化方向。一般来说技术创新往往是传统技术发展逻辑的颠复,而业务创新往往是传统技术基础上的集成再创新,而业务创新才容易形成差异化和核心竞争力,技术创新不是科学发明,能否成功主要标准是商业价值,这是与科学发明的基本差别,商业竞争和技术竞争日益显现一体化的趋势。

  技术革命与网络演进,技术是在不断革命,而网络却只能逐步演进!我这个观点也有十年了,我国核心网传输和交换数字化用了约20年,估计接入网的数字化光纤化至少需要35-40年,电路交换与包交换已经共存20多年,IP出现加速了向软交换机和IMS的转型进程,但估计还需要10-15年,3G研发和实施已经进行了约20年,只完成了2G的5%,预计实施真正全面转型还需要10-15年。所以网络转型总体思路,要积极跟踪世界发展大趋势,立足国情网情,以市场驱动为主线,强化自主创新,着力把握网络发展的演进性和可持续发展性。各个可以不断创新不断革命,中国电信资产网络6千多亿,不是小数字,那时候说你们那6千多亿都是垃圾,这会扔掉吗?所以处理网络问题要比处理一般技术问题复杂的多。

  全网6000多台交换机寿命超过15年13%,数千万线的交换机面临即将退网的选择,是继续建设TDM电路交换网还是转向向一代网。传统话音的ARPU值话务量持续下滑,靠TDM方式无法支持其他新业务,或者成本很高。分散的业务信息更是严重影响了某些新业务的开发,一种业务建一种网络的传统建网思路由于高额建设成本,运行成本和跨网业务和融合业务的提供困难等原因已经难以继续维系。现在有16类,以后有100类怎么办?

  固网转型工程,我们从2001年开始着手进行这个工作,这工作处理起来相当复杂,不仅要处理现有数千亿元沉淀资产的挖潜改造,而且要实现向NGN演进。中国电信联合华为和中兴资助研发了固网智能化系统,解决了传统固网业务开展又慢又困难的难题。实现了软交换的统一控制,并与固网智能化改造结合,实现了向下一代平滑演进,我们这软交换不仅是规模第一,200多套,而且我们跟固网智能化结合起来的。第三个承载网,构建了业界规模最大,集成新技术最多的融合承载网CN2,所以历时5年建成一个200台软交换,260台智能用户数据库和865台路由器构成的固网新架构。无论这三项东西任何一项都是第一。

  固网转型的体系架构,最下面是承载层,用IP/MPLS试图作为下一代融合统一的承载平台,不仅固网业务,将来移动业务也放在这上面。第二个控制层,现在引入SHLR和软交换,下一步在考虑用正在研究还没有实施的就是IMS,业务层是统一的业务平台,新一代的正在六个省做实验,这是固网转型的体系架构。这样一个分层架构好处是有清晰业务层、控制层、承载层、实现业务与控制分离,控制与承载分离,网络的架构非常清晰,业务提供不再依赖于具体的控制网络,可以采用通用的业务层功能架构,提供与具体网络无关的,融合的应用业务。网络控制不再与具体的接入方式紧密绑定,可望实现对不同接入技术和不同业务的统一控制。承载层可以实现对多种业务的统一承载,这种分层体系架构大大提升网络业务提供能力的综合性和灵活性,降低网络运营管理成本,使网络各个层面可以独立持续演进。

  分层架构核心技术特征,第一个控制层,把用户数据从6千多交换机中集中起来放到260个数据库,这样屏蔽网络设备的复杂性和差异性,我们固网十一种机型,现在汇聚起来4个主流机型,大小版本100多个,任何一个业务的开发工作量多么巨大。我们可以提高新业务提供能力和引入速度,促进多网融合,通过软交换和用户数据库的有机结合,进一步增强网络对业务的提供能力,实现对语音、数据、视频业务的统一控制。承载层的核心技术特征,我们在世界上第一个采用IP和MPLS混合承载技术,多数是IP,少数用MPLS,我们采用的是IP/MPLS的混合承载技术,不仅经济地实现基于逻辑隔离多业务承载,而且使MPLS标签量最小,加快了标签分发和网络收敛速度。

  目前现状,控制层建成了两个层面,一个是传统的PSTN,一个软交换双层面,在长途网分流30%长途业务,在汇接层面,与集中用户数据库配合,完成了智能化的改造,目前绝大部分已经通过软交换进行话务汇接。承载层建成覆盖201个城市的和海外9个城市,208个节点,865台路由器,中继宽带4.2T,具备8个区分业务登记CN2多业务承载网。目前已开通近200个大客户VPN,近900个端口接入链路,在固网智能化、软交换网络技CN2网络的共同配合下,中国电信目前开展的增值业务超过20多个,比如号码携带,彩铃、一号多机,MPLS VPN等业务成为新的业务增长点。

  软交换与IMS的比较,以前也讲过,从标准化角度来说,大家各有侧重,一种侧重设备,一种侧重逻辑结构,从控制层来说,一个主从控制与接入相关,一种分散控制与接入无关。固网和移动融合比较容易,从呼叫模型来说,传统交换机呼叫模型,基于SIP呼叫信令,适于全业务。对于多媒体软交换提供灵活性差一些,多媒体灵活性好。软交换与IMS都是遵循NGN的基本思路和网络架构,都是分层的架构,对电话业务增长的国家,SS发展阶段无法跨越,相信几大运营商都是同样的结论,原来还有例外,现在大家都达成一致,因为我们跟美国不一样,美国电话业务下降,网络越来越空,我们每年还得新建,谁敢下决心继续用PSTN的交换机,所以唯一的出路就是软交换,重叠方式引入,长期共存,长期看,IMS有可能融合软交换。

  它们是同属NGN范畴,采用承载与控制分离的思想,属于向NGN演进不同阶段。在引进IMS之前,软交换和PSTN网络仍将是主要的核心控制网络和业务提供网络,可利用软交换宽带域能力来满足市场急需的多媒体宽带业务。IMS网络引入后,固网软交换SIP用户和业务可以逐步向IMS网络迁移,长远看,IMS将逐步融合软交换网络,最终形成统一的会话型核心控制网络,并不是包罗一切。

  最后讲一下战略转型初见成效,我们以转型业务促进收入增长,以转型业务保存量、以转型业务抢占未来制高点,2006年,业务增长4.7%,非话业务占29%,增长4.8%,宽带接入已经成为业务增长第一驱动力,贡献率为3.71%,占增量80%,同比增长35.3%,而话音相关收入包括通话费和月租费继续全面下降。宽带接入3.71%增长,语音增值0.22%,综合信息应用0.9%,通话费下降1.45%,月租费下降0.85%。记得三年前在这讲话的时候,被媒体歪曲,当时我用的前提扣除

小灵通以后,本地话音业务出现负增长,今天我们不用扣除也出现负增长,因为当时不扣除还在增长,今天不扣除还是负增长。

  今天我讲的就这么多。

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