3月30日下午，CCBN2007在北京国际展览中心开展，新浪科技联合慧聪在1号馆举办“CCBN2007高峰论坛”。图为CCBN2007高峰论坛第一场全景。

　　以下为论坛第一场实录：

　　各位新浪网友，大家好！

　　主持人谭民望(深圳广播电视研究分会长“世界”系列杂志总编)：各位下午好！欢迎大家光临今天下午的高峰论坛，今天下午的论坛题目是“有线电视的双向改造”，除了我之外，在座的可以说是这个行业、这个领域里的精英了。我是谭民望，是“世界”系列杂志的总编辑，也是深圳广播电视研究会的分会长。

　　这位张放先生是上海科学亚特兰大中国区的总经理；

　　吕品先生是天柏公司的董事长兼总经理；

　　贺军先生是青岛广电局网络中心总工办主任；

　　孙功宪先生同洲电子股份有限公司的总裁助理；

　　王宏先生是无锡雷华网络技术有限公司董事、总经理；

　　章亦农先生是深圳天威视讯股份有限公司网络部的总工。

　　大家可以看到这里面有我们所说的网络运营商，有我们国内非常知名的设备和解决方案的供应商，这也有来自青岛、深圳，这两个都是咱们国家在整体转换当中，都是领军的运营商。他们是负责人或者代表。

　　我想在这么一个范围内，大家讨论一下双向改造，我相信会有火花，会很精彩，那么在会前，因为我也是临时受命所以召集一下，我请示一下领导，领导说，这回应该很自由，很开放的，我说那样的话我就敢主持了，如果给我一个框框，我就不敢了，我主持希望是一个自由的空间，现在无论从广电总局这几年的改革措施，有线电视数字化的推进等等可以看出来，咱们国家、广电系统跟全国一样在走向开放，而且体制的改革跟技术上的变革，我觉得像一条双股线一样之间纠缠在一起。

　　而且在座这几位都是业内很活跃的，都是正当年的精英级的人物，所以我相信大家这么踊跃，前面有坐着的，后面有站着的，我相信他们不会辜负你们的热情，今天下午不会虚度的。

　　这就是我的开场白，我们没有先手，谁愿意发言就举手，欢迎把名字稍微报一报。哪位领先？

　　章亦农：我好意思我就先来了，今天这个话题是双向改造的话题，我想我们作为一个运营商，从我们这个角度来看，我想最重要的一点首先是改造的目的是什么？我们要打造什么样的目的？开展什么样的业务？这是最重要的。

　　这方面我想有两个层面，一个是说我们目前的网络开展什么业务？我们现在的网络不能适合现在的业务，可能我的网络需要改造，还有一个我网络预期我想要开展什么业务，我有一个愿望，我开展这个业务，但是我的网络部适合这个业务，所以我要做一个网络的改造。

　　我想作为我们不能说为了改造而改造，应该有一个明确的目的，这是第一个方面，第二个方面网络改造的方式，当然这个方式从我们广电网来说，应该是在我们一般情况下，在我们目前广电网上进行改造，要不然改造，我如果说推翻重来的话，这可能就不叫改造了，就是在我们的网络上做一个改造，广电网双向网的改造，最关键的问题实际上我们以前广电网作为一个单向网，传电视大家知道没什么问题，我们现在满足各种业务的需求的话，可能最重要就是一个反向通道，反向通道在这里面从技术上来讲，反向通道可能最关键的问题就是满足我反向通道的这个带宽、一个兆深这两个方面。

　　从HFC网络来看，原来的可以升级，现在出一些新技术，从HFC来看，我大概可以分享一下我们天威公司走过的一些路，一些经验，从HFC网络改造来看，我想也是有几点，第一点就是从技术上来讲，一个光节点划小，光节点怎么划法，这个和我们前面所说的一样，光节点的划小不是为了划小而划小，而是要考虑反向的带宽和兆深的要求。

　　根据带宽、用户的数量，根据使用反向通道用户的数量，需要知道我同时使用反向通道的用户数量，我要了解这些信息，我要根据这些信息确定，不并不能说我这个光节点要500部，明天我要200部，这是一个形式上的东西，应该根据自己的需求。

　　第二个，在我们这个双向网改造的过程中，技术方面有一些要注意的，这个技术方面要注意什么大家比较清楚，比如改造，我首先是一个设备，我选用什么样的设备，我选择符合要求的设备，在座的都是我们设备的供应商，应该都是优秀的设备，HFC我们把这些设备都用到了。

　　从设备上，我们包括国内外的一些供应商，现在技术水平应该从主流上来说应该是满足了我们的需求，但是实际做的过程中，我们作为运营商能不能把这么多优秀的设备，它的功能也好，性能也好充分发挥出来，我想这一点在大部分运营商来看，应该是差距非常大的。

　　包括我这个设备的安全调试，反向通道的调试，安装、调试、设计跟那个通道是完全两码事，我从设计到调试一定要追崇设备供应商，我们不能想当然按我们的方式做安装和调试。这是第一个，第二我们在网络改造的过程中，包括施工，施工的工艺、质量，这些也是和正向的通道应该有很大的差别，大家知道正向的电视，可能我一个施工工艺不是很好的话，我可能造成的后果可能是电视出现一点雪花，条文干扰之类的，但是如果反向通道如果有什么问题的话，可能就会造成直接的后果就是我们的噪声高了，造成上网上不了，实际上这一块实际上是我们这个HFC网络的一个很关键的一个东西，实际上我们HFC这个网络之所以被很多人都不看好，实际上有个重要的原因，就是我刚才说的，一个是系统的安装调试和施工工艺。另外一方面，我们双向网改造的时候，我们还是应该关注一下新的技术，像现在的无源琼光网这些技术，我们应该关注，这些技术应该也是我们这个行业飞速发展的这么一个结果。

　　但是从目前来看，我个人认为在广电行业，除了HFC，其他的目前可能商业的运营目前不是特别成熟。应该说没有直接看到效益，没有看到直接的成本和效益，目前还不是很明朗。当然这块也有可能很有前途，当然从今后的发展来看，各种技术如果发展成熟了，使用量大了，成本下降了，这个我想也是有可能成为我们广电行业的一个主流，这个也是有可能的，但是从目前来说，作为改造，可能对于大部分地区来说，HFC网络可能还是作为我们的一个基础，当然有人说HFC网络就是一个单向网，我个人不太同意这种观点，HFC网占了很大的优势，在过像我们公司做HFC网络，这个双向网的业务应该说也是开展得还是不错的。我觉得也不能完全否定这种方式。我就说这么多，谢谢大家。

　　主持人：章总，谢谢你扼要地介绍了双向改造的基本情况，咱们知道深圳的天威视讯网络公司，在咱们全国有线电视数字化的进程当中，它的地位的影响力是举足轻重的，大家知道前面有一些青岛、杭州、佛山有许多案例，我宁愿用案例这个词，这两年用样板或者方式比较多，我觉得如果我们不承认有线电视的数字化，甚至全国的数字化，对我对新生事物很不容易出来一个样板，前面有一个很好的案例之后，我们知道深圳是去年5月份左右实现整个的总体转换，但是这个转换按总局的定义，带有一定的里程碑的意义，因为中国的国情来说，整个广播电视数字化，应该从有线电视切入，但是切入到了去年的5月份，总局认为到了一个转折点，这个切入阶段可以说到了一个段落，尤其转入到全面推进数字化的阶段。

　　正因为这样的，由上海高局长带领亲自在深圳开了一次现场会议来表示过这个，当然整体转换之后还有很多事情要做，今天我们这个题目是转换之后是很好的基础，是双向的，刚才章主任描述了一下，在深圳实现整转的全部的用户当中，现在能享受到双向改造。

　　章亦农：是这样，我们天威公司双向改造是2002年进行了大规模的双向网络改造，到目前为止大概有20万的宽带用户，我们从05年7月份开始数字电视的整体转换，基本上到06年初就基本上结束了，现在数字电视的机顶盒大概是一百万台。

　　主持人：占的比例是？

　　章亦农：目前交互的占的比例不大，大概一万台，我们双向的业务交互的应该是刚开始，最主要我们双向的用户是宽带的用户，是占了比较的的比例。

　　主持人：好的，谢谢。这里我有一个个人问题了，我们完全没有冒犯天威视讯的问题，只不过是探讨，我刚从淄博回来，因为总局去年11月份再一次，总局的负责人到深圳又开了一次全国性的有线电视的聚会，而且被总局科技司定义为咱们国家有史以来第一次全国性的有线电视网络的一个研讨会，去年11月份在深圳开的。

　　开完之后，就是上个星期在淄博开了第二次的全国有线电视会议研讨会，为什么跑到淄博去呢？淄博不仅实现了整改，而且双向改造进展相当快，占相当的比例，这个对我来讲挺意外的，因为在我的概念里面，咱们国家富裕的地区，珠三角、长三角，淄博我的印象好像是出煤矿的，别的我不知道，到这个区一看，非常意外，尽管平均的消费水平的确跟深圳、上海没法比，但是整转之后，双向改造，尽管额外收了费了，但是老百姓很接受，效果相当好，我也请教了一下淄博的网络公司的负责人，他讲出一些服务的方式，的确说明给老百姓带来实惠，人家愿意加点儿钱变成数字，再加点钱变成双向，我请几位嘉宾分析一下，甚至这样的经济水平，这么好的平台，却在双向改造上，如果数字比不上淄博的话，你觉得是什么因素？大概不是消费能力的因素，是服务方式？还是能够提供服务的门类？还是什么原因？有没有一个分析？

　　章亦农：淄博的情况我不是特别了解，我没有去那边参加访谈，从我的角度看问题，我觉得主要考虑的问题，我们公司从成立一开始就是完全商业化运作的公司，我们做任何事情首先符合国家的政策，符合国家大的发展前提，但是也必须要考虑一些商业上面的一些运作的问题，有投入必须要有收益，因为我们是一个股份制的公司，必须一个是要对全市的老百姓，对广大市民负责任，对政府负责任，也要对员工负责任。

　　主持人：谢谢，我们可以先沟通到这里，几位嘉宾也可以发挥你们的意见？双向对你们构成的吸引力，你觉得要害在那里？王总。

　　王宏：自我介绍一下，无锡雷华应该是传统的HFC的制造商，但是从广义来谈双向网改造，因为我不太想从纯技术，因为我觉得广电从产业的角度考虑，我觉得首先面临的双向网改造首先要解决它的商业运营模式，如果它的商业模式都不明确的话，这个改网的选择就变得很困难，包括这次展览会大家可以看到，包括淄博的，我有很多客户谈到了这个看法，我是愿意把技术的问题放在次要的位置，如果从纯技术的观点，应该说目前HFC就要显得更加成熟一些，但从技术的未来，比如说用一个三年甚至五年的观点来看，显然作为一个替代技术，是不可以动摇的，我想这个就没有过多谈，用ON来做网络改造，还是用HFC做网络的改造，我觉得从产业的角度讲，现在广电系统面临的资产现状是以HFC为主体，所以我相信从天威的选择里面某种意义上是一种必然，因为现有的资产怎么发挥效益。

　　另外我觉得目前广电面临的最大问题，你改造如果没有承载的业务，这种改造就没有意义，没有业务来支持，包括没有服务体系的支持，没有品牌的支持，我一直认为从双向网改造广电面临很大的问题，比如说中国移动，中国电信在百姓的心目中，它已经有了服务内容提供的品牌的价值，而点并没有很好地解决这种品牌的地位，所以当它步入这样一个环境中，在做双向网改造的时候，如果做大的投入产出是不敷的，我打个比方，如果我们在沙漠里修高速公路，没有汽车去跑，或者这个汽车前面没有旅游的，所以修这条公路就没有意义。所以我愿意从广义的角度来考虑。我认为广电要解决这个问题首先要建立品牌的定位，首先要构建它的服务体系，商业内容，这个问题解决了以后，如果涉及到我传输平台的技术是落后的，我想现代技术从传输这个角度讲，很容易去适应，如果你不解决这样一个定位，单单讨论技术该不该用什么样的技术，这个过程既漫长又不容易下决心，这是我个人观点，谢谢。

　　主持人：谢谢王总，我很尊重这位老朋友王宏先生的观点，其实它也一定程度上诠释了我们今天论坛的题目，大家看到我们的题目叫做“有线电视网络双向改造模式”，现在看这个模式是泛意，这是一个双向改造的一个业务，他们可以接受，能生存，它所需要的产业模式。所以他就引申到作为广电系统，你改了不能用，所以他觉得技术问题探讨很重要，但是你利用的模式或者潜力和需求应该放在更重要的位置上。

　　我用一个例子支持他这个论点，超女用到了有线电视改造双向网络？没有。超女的播出当然是靠电视播出的，但是如果没有数千万的短信的反向的信息传输，能产生李宇春吗？没有。

　　所以广电系统自己还来不及弄这么大一个范围的双向，但是有个双向的需求，我们差距那些草根明星，平民明星，如果没有数以千万计的短信选他们的话，他唱得再好表演再好谁知道，所以这是个双向，但这个双向没有靠广电运营商实现，电信运营商实现了。

　　我在淄博看到的也是这个情况，经济水平不是很高，但双向网络可以提供一些事情，最起码感受到原先的电视老百姓不是很清楚模拟和数字的区别，单向和双向的区别，他就知道你有了这个东西，就多了一些功能这个就很好了。我回应这个，哪位接着来？

　　贺军：刚才深圳少他们那边的情况，深圳作为HFC有限的代表了，青岛是目前采用双向网改造的城市，我在这里想说的是，我也非常同意前面两位嘉宾的观点，技术不是我们现在所考虑最重要的问题，无论HFC也好，我们都可以实现网络双向化的目的，从青岛，我们的想法来看，最重要的是要搭建你一个自己的业务模式，你做HFC或者是做TO，你到底想在这个网上做哪些东西，实现什么？这是我们整个双向网改造之前考虑最多的问题，作为青岛来讲，我们有一个大家都知道有一个青岛模式，青岛模式当时推出也是基于这样的思路，我做这个事情，在整体转换做这个事情之前，我为什么要这样考虑，是从你自身产业发展的观点来看，我只有这样一种整转的模式才能把整个城市的数字的电视发展起来，才能应对今后将来广电整个技术和产业的发展，我们在做双向改造之前也是基于这样的考虑，就是我们要在搭建这样一个平台去做什么，根本的我们当时有两个方面的考虑，第一大家都在做了，英特网的接入和宽带数据的传送，这个方面广电是有很多在做，但是对大多数城市来讲，并不是太成功的，像上海、深圳等几个做得比较好的城市，确实在广电系统里面比较独特还是很少见的，在大部分城市，在看待数据接入上只是在做，但是真正创造比较大的效益都是比较困难的。

　　根据现在我们整个产业的情况，我们广电系统如果你要建一个双向网络去跟电信产业去面对面去拼，你能做到什么程度？你能拿到市场份额的10%？20%？还是更多，我觉得大多数城市很难拿到比较大的份额。

　　我觉得英特网在市场做，我觉得对整个广电同行来讲这只是一个部分，更重要是考虑我们改造之后、完成之后，如何更好地为我们数字电视提供服务，如何在数字电视结合我们自身的实际创造我们的价值。刚才我跟吕总交谈，刚才章部长过去，在天柏做了刷卡业务的展示，这是我们跟天柏和银联共同开发的项目，我们当时开发这个项目的初衷也是为整个数字电视的双向化业务搭建一个基本的支柱平台，只有这样的支柱平台建立起来之后，你的整个增值业务才有更大的空间去发展，所以说我们当时考虑双向网改造更多是考虑怎么样跟数字电视结合，只有把双向网和数字电视有机地结合起来之后，真正把数字电视的互动业务、双向业务开发起来，可能我们双向网才是真正有意义，真正促进我们自身有限网络的发展，扩大更广阔的空间。

　　这是我们当时的初衷，那么怎样去做，我们采用什么样的技术，现在基本说是两个，一个是CMTS，一个是PAN，我们选择了是因为青岛没有大规模做CMTS网，如果是我要再在全网进行双向网改造的话，我需要投入的资金，我核算了一下，远远高于建PAN网络的投入。

　　我个人观点建什么样的网，用什么样的技术需要因地制宜，比如深圳、上海，很好地运用了HFC网络，也建立了CMTS系统，也不可能推翻重来，如果你是相对来讲没有双向化的网络，或者是全新的，我个人认为PAN的选择可能更合适一点，因为从青岛一年多的PAN的网络来看，投资的成本比较低，在淄博会上，科技司发布了双向改造的指导意见，那个里面也基本上有一些倾向，但我觉得毕竟这个是指导意见我认为还是要根据各地自身网络的特点选择技术，因为我们觉得现在的技术都可以支持我们的双向业务，都是没有什么大的问题。

　　我觉得现在大家应该考虑业务的基础说然后再考虑网络是不是该建？如果你对双向的业务和数字电视的互动业务完全没有什么想法的话，那你去干什么？投了几千万，每年赚个几百万，这个我觉得是需要所有的有线管理者应该认真考虑的问题。

　　我们青岛基本上是制订了三步走的战略，第一步把整体转换做成，这个在2005年秋天全部做完了，从05年开始我们就考虑怎么样建立一个双向网络支撑发展，现在我们做了40万的覆盖，有一定客户资源比较好的区域基本上覆盖了，今年再会做一部分。

　　更重要是第三步的发展战略，研究一系列的机遇，三网融合的宽带的业务、数字电视的业务，这样整个网络的发展，业务的发展才是一个健康的道路，基本上是这样的情况，我先谈这点。

　　主持人：很好，贺主任，谢谢你。先留下一个话题，待会儿再回来谈，大家是否注意到贺主任谈他的双向业务里面，谈到了有些互联网的一些业务的应用，他最后又谈到了要结合三网融合这个角度去考虑这个业务，这是一个非常值得注意的大题目，我们待会儿再回到这个题目上来。

　　现在回到前面的，双向改造，应该有一个是否可以叫做应用业务导向的这么一种思维，那么来自深圳跟青岛两位都谈了，我想问问另外几位，咱们属于设备服务的供应商，既然你的买家就是你的上帝这么重视这个业务，我相信吕总、王总、章总、孙助理，你们用什么办法去知道，你要服务的对象他到哪一步，他需要什么样的业务？这方面你们是怎么思考的呢？吕总。

　　吕品：我是天柏公司的吕品，天柏公司是一家通过技术发展和应用服务的支撑来推动数字电视的产业发展的一家公司，扮演的角色比较独特，没有工厂，不制造任何的产品，但是有一支非常庞大的技术开发和应用服务队伍，整个帮电视网络运营商发展咱们国家需要的数字电视的技术，同时把这个技术在应用上体现它的价值。

　　回到今天的会议主题，关于有线电视双向改造的问题，我觉得首先一点非常明确，要不要进行双向改造已经不是问题了，大家可以提出很多很多的市场的发展的必然趋势，用户需求的推动，来说明有线电视必须走双向的路，这条路是应该走的，但是目前有很多争议点，争议点在什么地方呢？争议点体现在双向改造是大搞还是小搞，从一部分做还是大规模做，快搞还是慢搞，一上来就把优先级摆在最前面，我上数字平移，要不就不上，要带就双向一起上，慢就是我先上点平移的，再想办法做一些样板出来，看看效果怎么样，这是快慢的关系，另外在实现双向业务的指导上面，我现在明显地看到有两种流派，一种叫技术流派，整个有线网络公司比较侧重于在技术的选择上，必须考虑哪一种技术成熟我赶快快技术成熟了，价钱在我的预算中能承受了，我就上，还有一种应用流派，把市场这边到底有什么机会可以抓放在自己的重点位置上，我有没有机会搞到那个业务，一旦有了这个业务以后，他们觉得这个业务上来以后我能做的话，我的收益。回过头看，我要支撑这个业务现在的承载够不够，单向不行双向，双向不行双模。如果我本人的意见，我很明确地表态是这么表的。

　　在有线电视双向改造的上面，我的观点要从小搞开始发展到大搞，要从慢搞开始逐步扩展到快搞，带流派上我是坚定不移地运用流派，咱们在座的各位和电视行业很熟悉，广播电视在传统上有是一个有去无回的信号分发机制，从团队的运营指导思想都是围绕这种信息的消费生态配备的，你要一下子转过的东西不行了，我要对付电信宽带，冲在前面很多东西不具备条件。关键是因地制宜和切入点的问题。3.0出来以后，社会的价格大概会下降50%到60%，那个时候PAN的价格优势又不鲜明了，同样看来PAN是价格最先进的方法，我看起来基本上是两年时间，宽带的技术有一代的变化，两年前毫无以外，两年以后PAN呼声比较大了，两年后的将来，我现在看到几个明确的选择了，比如VEL，成本跟ADSL基本相差无几，应用的限制，第二无线的发展，也有厂家找到了以太网的源头，大家知道以太网出生的那一天就是走同洲电缆的，只要调配一下，都可以进行改造的，这些技术都在高速的发展过程当中，我相信两年以后，又有一代全新的宽带的技术会准备好让我们去用，所以我的观点是，技术不要当成我们选择了一个障碍或者起点或者依托点，技术流派去主导双向网的改造，最后的效果这是没有疑问的。

　　我比较看重的是双向业务对广电部门来讲是一个全新的尝试，既然是一种尝试就应该稳扎稳打，循序渐进的，我们在楼下准备了一个演示，我可以拿这个游戏表示我对双向网的认识，非常简单的游戏，有人拿着一个乒乓球，跟电视机在打，用的是动感虚拟的空间，很简单，在机顶盒里面装一个几十块的小东西就完了，但是它的形象看起来很像游戏，在中国的推广我们就把它跟双向网络的应用挂起钩，可以在双向网络上推广，不是卖这个拍子多少钱，而是你全神贯注对着屏幕打乒乓球的时候，屏幕一边是一圈广告牌，上面有一些大的图象用FLASH的技术在移动，你打乒乓的时候，你目不转睛地看着屏幕，你把广告也吃进来了，如果被大家接受了以后，我的双向网络马上就可以发生作用了，我打的过程中我的积分就不断在表示出来，这个双向网这么一传以后，我在家里默默无闻地埋头打乒乓球好还是显示出来好呢？这个我们很多在屏幕上显示出来了，这个一建起来就对我的双向改革就有进步了，然后稍微改进一下，把IP网的地址放进去，大家在网上进行虚拟的对打乒乓球的空间，这么一打以后就需要网络能存载IP的协议，这个业务的推动下我就不用担心双向网要不要改造，改成一个支持IP协议的网呢？你们看看我们广电搞的那么辛苦，全部下来我们数字电视全面的产值都够了，中国在线游戏才有多少，比我们搞一个数量级啊。

　　他们的产业反斜推动了电信的宽带网，现在多少电信宽带网的用户难道不是为了玩游戏上网的吗？我是坚定不移的运用流派的支持者，我认为只有应用服务的发展才能带起我们双向网络发展的动力，才能推动双向网络的进步，这是我的观点。

　　主持人：谢谢吕总，吕总把应用导向又推向了一个新的台阶，它不是我们的目的，而是我们为了最后实现我们的一个目的，能够给我们用户提供更好的视频享受的过程当中可以运用的手段。可以这么来理解。

　　所以他认为无论是指你为了实现双向改造所选取的技术方案本身，比方说你用有线电视的调制解调器，所谓CN或者CNX，再结合局域网，这种ADSL，这些都应该因地制宜的，除了各个地区和条件不同，你现在要切入到有线数字化来，要想做双向改造，你进行到哪一步，有些起步早，有些比较晚，你有的一个基础了，之前就说这个实现技术方案本身，他主张要因地制宜。另外一方面，甚至于你是否一定要双向改造也不要一刀切，根据你的情况自己判断，王总二次发言，欢迎。

　　王宏：不好意思，我因为刚刚接着吕总的业务导向，因为雷华有一项新的业务，就是客户服务系统，我就特别感受业务导向的价值，我举的例子是和武汉有线网络电视的合作，因为它提供了客户服务系统，曾经在一个晚上的呼叫量达到了一万条的信息，意味着什么呢？武汉有线台的领导很惊叹，在过去没有这样的平台的时候，感受不到我们网络的脆弱，由于有这样的导向，他一下发现网络是非常脆弱的，如果我们有线网络把业务的导向看得很重要的时候，你自然发现什么是落后的，什么是你需要的，所以我非常赞同吕总关于业务导向，我们做企业是怎么考虑？和我们的上帝、我们的产业怎么衔接的问题？我是认为包括师资电视技术也好，传输技术也好，如果我们不去考虑用户的业务导向，我们也就没有了业务的导向，我是这么看这个问题，谢谢！

　　主持人：好，谢谢王总，我旁边这位张总，应该是美国科学亚特烂大中国区技术总监，刚才介绍不准确，是我们在座的唯一的美国公司。WTO之后你享受了同等国民待遇，你从美国公司的视角有些什么我们可以启发的东西？

　　张放：很高兴参加今天的论坛，我觉得今天的论坛主题是“双向改造”是非常好的，像前面谭总说的，作为设备的厂商、制造商，如何让用户在以后发展中进行衔接、跟踪，我想简单就是一句话，我们设备制造厂商来说我不会放弃这个技术，不会放弃这个市场，因为我本身是搞技术的，所以我想今天还是谈技术，带双向改革当中你肯定也是要关注技术，因此从我们厂商来说，我们以前主要做HIP的双向改造，今天我们展台上看到，除了我们HFC在不断产品更新，我们也推出了EOC，我想作为用户来说这也是可以多一种选择，我们并不是说作为HFC就不做接入，或者做了解除就不做HFC，本身有这个市场就是可以给用户提高更多的选择，前面几位提了很好的。

　　你这个选择在你双向改造当中，按照你的业务支撑你来选，但是我觉得你在选择基础当中要必须做一个双向的考虑，尤其是标准化的问题，并不是很仓促地选，今天觉得技术好就用你的技术了，因为我也碰到很多用户，谈网络改造的时候，他们常常和我谈的多的是价格，哪个价格便宜，价格好，我觉得双向改造当中没有捷径可以走的，肯定是需要投入，而且必须要对这个技术充分地进行了解，进行考察，进行合理的业务支撑，进行选择，同时这个技术的发展也是相当快的，就像前面吕总谈到的，说不定两三年就有新的技术出来，我们今天CCBN的展会，同样除了很多新技术出来之外，同样在网络传输上有很多新的技术，就像web2.0，为什么现在思科收购了科学亚特兰大公司，是因为技术好，同样可以做多种频率的绑定之后，我们可以做到24个点的绑定，技术发展是相当快的，我想对于用户来说，可以作为一个在改造当中必须对这个技术有一个充分的了解，才能做出一个选择。

　　说得简单点儿，我有觉得，我们今天说保鲜这个话，网络公司永远要保持网络的先进性，作为厂商来说也要保持产品的先进性，这样整个数字电视和有线电视的发展可以往前走上很大的一步。

　　主持人：好，谢谢张总，张总的发言我想引用另外一个美国人，原惠普的女掌门人，她大概三年以前有一句话，她说纯产品时代已经结束了，产品导向，一个企业我做出好多东西来，拿这个去引导市场，让大家跟着买，这个时代已经结束了，所以我想我们在进行了大概三分之一左右时间，咱们产生业务导向这么一个词，我们大家都认可，也就是手中的需求，这是我们企业的发展。

　　孙助理是深圳同洲电子股份有限公司的总裁助理，深圳同洲的总裁是袁明先生，也是我很敬重的企业家，去年拿到了广播电视的大奖，我们请孙助理。

　　孙功宪：我是同洲电子的孙功宪，刚才几位专家我很认同，我们认为现在双向网改造，上相服务不是网对网的问题，大家现在也看到IPTV的发展对广电造成了很大挑战压力，现在中国电信、网通都作为核心的业务，前不久新浪网23号有个新闻，有100多家在做IPTV这种业务，去年的11月的时候，当时博客有一篇文章，叫从我等电视看到电视等我看，50岁以上的人看电视，50岁以下的人看新媒体，上网都是年轻人，年轻人实际上是我们广电的一个比较优质的客户，目标对IPTV支持的高端客户，对广电来说，开展双向服务是势在必行的事，本身广电的HFC网我们认为比电信HTC是更有优势的网。

　　特别是最近IPcom的重复，已经使双向网开展大规模的交互运用作为一种可能，现在深圳电视对数字电视双向交流服务，淄博也是我们成为我们国家第一个双向网转化的城市，商业模式也逐渐成熟，IPTV能做的，我们广电都能做，而且做得更好，从技术方面也可以简单地分析一下。

　　因为广电网特别宽，而且牵扯到质量，现在可以简单地增加几十块钱可以做到双向的交互，过去双向网的业务，发展没有电信快，问题不在广电。

　　双向网是广电唯一的出路，如果现在很多老百姓，现在年轻人认为，只有IPTV能够双向，一旦实现这个概念，广电用两三倍的投入，代价是非常大的，我现在用单向机顶盒，将来用户也很难接受机顶盒的承受。我们在我们的展位上也有一个双向网的端对端的展示。双向网改造已经是势在必行了，我们从国外来看，IPTV的方式来进行一个简单的对比，我们看香港的IPTV发展非常快，我们分析原因，香港主要发展比较快有几个因素，一个是它的有线电视收费相对比较高，310多港币，IPTV100多港币，有线看不到无线的节目，无线看不到有线的节目。

　　这种情况下IPTV做一个相对重要的补充，美国相对发展比较慢，通常我们看中国情况，中国的广播电视是公益性的，并没有IPTV相对应的空间，而且要说中国的IPTV，实际上要进行网络改造的投资也非常大，现在的标准也没有，中国现在很多地方，深圳双向网、南京、淄博的双向网的模式基础上成形了。

　　所以我们认为虽然IPTV来势汹汹，我们广电不要担心它，我们有些服务比它更有优势，我们抓紧时间共同迎接我们的广电新的项目，谢谢。

　　主持人：谢谢孙助理，我们进行了一半多一点了，再转入到我们第二个题目之前，我想起昨天下午在人大会堂参加了一个论坛，会议上提出了一个当机立断一步到位，同洲电子不仅是有线电视机顶盒的一个很大的制造商，而且IP互联网的机顶盒，卫星的机顶盒他们都做出很多的贡献。

　　我想请问一下深圳网络的章总和青岛网络的贺主任，你们两位在自己的内心里，觉得自己是有线电视运营商还是网络运营商？还是从来没想过这个事，还是觉得这两个概念是一样的？能不能回答我一下？

　　章亦农：毫无疑问是网络的运营商。

　　主持人：贺主任呢？

　　贺军：这个问题以前还真没有想过，我觉得以前更多是有线电视运营商，毕竟我们没有像深圳那样做很多数据业务，更多是有线电视运营商，但我觉得整个有线行业可能将来发展的方向可能更倾向于从一个电信网络的运营商的角色发展，所以我觉得这样才有未来的挑战。

　　章亦农：补充一下，我们最初规划95年的时候，我们就叫深圳有线电视综合信息网。

　　主持人：好的。其实我心里这个问题不是一个概念之分，我认为是我们面对的很大问题，咱们今天说的俗称网头，就是过去有线电视台的台长，后来网线分离，把有线制作和无线合并了，但是中国的迄今体制，网络工作行政区域再一个省就有一个网，一个地一个市就一个网络。但是这些网络工程师，他的基础就是当初的有线电视台，但是现在不是这个形势了，已经写到十一五规划里面去了，刚才谈到IP、谈到互联网，卫星我们去年很不幸，第一颗直播卫星发射失败，但是今年10月份，张局长说了要再放。刚才开会来以前，卫星专家说，明年2月份还有一次，我们会在两年之内中国发三颗。

　　这个问题就来了，我们现在只有以有线电视网为基础的运营商，我们目前没有形成一个阶层，但这个体制好像远不如有线电视网那么成熟，互联网更不用说，整个IPTV是一个灰色的，下一步在电信系统，在广电系统里面IPTV将会是什么样的地位，或者说鹿死谁手，这个东西很难预料，这个问题就来了，实际上从老百姓来讲不在于你是何渠道的，老百姓手里的是多媒体终端，你从什么渠道给他信息和节目那是你们要做的事情。

　　现在已经面临着互联网上的那样地快，而且卫星马上就要发出了，在整个传输覆盖一面将是什么架构呢？所以总局这几年很明确提出一个中国覆盖这个概念，问题来承担呢？是哪个网络带承担，当然这个结论没有出来，但是是否今天的这些网络运营商的负责人，即便在讨论双向改造的时候，也应该放在这么一个背景下考虑这个事，你的前方将来准备不准备接收卫星的节目呢？反过来你到终端的时候你给他什么东西，比方说你准备提供三种，一家放三种机顶盒还是怎么样，这个又是一个问题。我建议我们把无线的时间能不能延伸到这个上，想信这种双向改造，大家遇到的问题是什么？

　　吕品：我想谭老师提的问题非常重要，刚才同洲的同行业提出了一个观点，双向肯定是个发展方向，我们今天选择机顶盒应该怎么用，我们平台应该怎么样选，我觉得这个事情即使很简单，我们应该跟PC的产业学一下，大家看到现在PC的卫星放上去是很快的，但是很多工人你在五年前发PC，到今天你可以照样上网玩儿游戏，只不过性能没那么好，但是性能架构和可以通过软件升级的方法和硬件插卡的方法，照样可以把五年前的计算机用到今天大部分的业务上来，我们机顶盒的设计往往没有考虑那么周全，现在面临很大的一个问题，全国有1200台机顶盒了，中间的大部分都是发给单向用户的，这些用户将来等多双向网络的时候，会不会换成双向机顶盒呢？这是一问题。其实我们把PC引进来以后就很容易了，青岛一开始就提出要求了，各个厂家给我提供的机顶盒必须是软件可升级，硬件可扩展，所以我看到最近他们把三年前的机顶盒升级了，机顶盒打开，里面有一个槽，放一张卡，屏幕上出现一个确定、升级，几分钟时间一个机顶盒利马成为一个单向机顶盒升为双向机顶盒，花的成本才几十块人民币同样各种应用软件，就像我刚才说，跟银联合作的卡，前端发出一个命令一下载，现在机顶盒全部具有这样的功能，所以我觉得要搞双向业务，其实不是一个今天才有的思想，最开始搞数字电视就应该想到将来我要干什么，大家都说我们是一个信息综合服务的，那就对了，还是那句话，学PC产业的，软件能升级，硬件能扩展，这样的话，我们所有的投资就能最大限度地延续它的使命，当然当你确定它的应用的时候，就应该买最好的，当你确定不了明天的时候就不买好的，这样以最好的投入获得最大的使用价值，当然这是我的一个观点，供大家讨论。

　　主持人：好，谢谢吕总刚才的解释，接着哪一位？

　　王宏：刚才天威视讯的回答我觉得是非常干脆的，我也持这个观点，其实我们过去讲有线电视运营商，说到根本，将来的出路必须是一个网络运营商，比如说广电现在能生存的基本的政策点是有利的，那么为什么卫星这样一个从技术上最简单，最简洁的手段没法进入千家万户，这是政策面临的问题，但是我想卫星发上天了，对网络运营商来说面临着巨大的压力，双向改造就变成一种必须了。因为你必须把你的经营目标从过去的广播业务发展到老百姓有市场需求的网络业务，所以我个人认为谭老师提的观点就表示这是你有线电视运营商未来的出路，所以我非常赞成天威视讯的说法，网络运营商。

　　张放：我是搞技术的，我就就技术谈，前面吕总举了一个PC的例子，我觉得提出了一个很重要的概念就是标准化，你为什么PC可以不断升级，就是一个标准化的过程，对于我们厂商来说，生产的设备也在追求一个标准化，我们网络公司运营商选择产品的时候也应该注意标准化，标准化我想会给厂家来说，产品带来产值，对网络运营商也会带来效益。

　　主持人：谢谢张总这个补充，大家对于我们不应该把自己局限于我只是为受众提供一种传输方式，应该有个比较开阔的思维，面对三网融合的这么一个大形势，当然这也涉及到体制的问题，作为产品的生产、应用、标准的问题，这些就不是在运营商或者制造商层面上能解决的，我们看出来，我也同意这点。

　　今天我们在一个多小时里面所谈的问题，基本有两点，一个是电网相融，无论我们制造商还是运营商要有一个业务导向，第二个，尽管我们是有线电视的论坛，谈的是有线电视网络双向改造，但是我们应该把自己放再一个更的层面上，就是三网融合的层面上思考我们下一步的问题。

　　谢谢台上的各位嘉宾，谢谢所有的专座的参与，谢谢大家，再见！

　　(论坛结束)