关停寻呼：是放弃不是失去

　　-通信产业报记者　徐超

　　联通关停寻呼并非是一场无奈的失去，而是明智的战略放弃。

　　联通关停寻呼在意料之中。作为国内最大的寻呼运营者，联通深刻体会到什么叫产业衰退的切身之痛。在短短三、五年中，寻呼以前所未有的速度退出社会生活主流。然而，联通关闭寻呼并非是一场无奈的失去，而是明智的战略放弃。

　　有观点曾认为，就发达国家来看，一些有特色的寻呼业务依然活跃在许多特殊行业，相对规模巨大，市场空间仍存，联通需要做的是针对这些市场的精细开发，全面放弃寻呼是对已投资产的一种浪费。

　　但这种观点最大的问题是忽略了国情不同的前提下投入产出效益的差异。发达国家历经50年实现的事情在中国5年就有可能实现，这就是最基本差异。寻呼业在中国呈现出比世界其他地方弧度更加突出的发展曲线，因此在原有产业链迅速崩溃的情况下，没有时间留给联通去建立一个面向特殊行业的产业链，同时联通也不可能投入过多的精力去培养这个市场，因为仅仅从投入产出比来看，联通的主业无疑在移动通信方面。

　　另一方面，当年联通介入寻呼有着充分的理由。在这个时期里，任何一家市场的进入者只要通过简单的市场运作就能获得起码的市场份额和丰厚的利润。在这样一个轻而易举就能赚取高额利润的市场背景下，联通介入寻呼顺理成章。而随着移动通信业务的目标用户直指中、低端市场，与寻呼的市场目标重叠，在市场利润急剧流失的同时，同质化竞争成为联通关闭寻呼的另一个有力解释。

　　通用集团的前任CEO杰克.韦尔奇认为，一个伟大的公司必须有着明确的发展战略，其中懂得如何放弃是这个战略成型的一种重要表现，“放弃并不代表失去”，因为只有懂得放弃才能集中所有的力量“做正确的事”。否则，诺基亚可能仍然是一家优秀的木材公司而非移动通信巨头。

　　因此，对联通而言，面对和对手在用户发展和利润收入方面的差距，集中资源优化移动通信网络，提升用户服务才是重中之重。关闭寻呼是“时移事异”下正确的选择。