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通信产业报:影响中国通信业的21位女性

http://www.sina.com.cn  2007年03月07日 10:48  通信产业报
科技时代_通信产业报:影响中国通信业的21位女性

通信产业报2007年第8期封面

  -本报记者 徐超

  通信业一直闪耀着“高科技”的光环,而“高科技”这个词已经被比尔·盖茨们打下了鲜明的男性印记,不过现在,这一切正在改变。

  经过黄金十年的高歌猛进,以技术+网络为主导的通信业已经来到一个转变的十字路口。在那过去的十年中,技术引导的力量并没有消退,只不过另一种以“文化”为代表的新力量正逐渐与其并驾齐驱,通信业面临着与过去全然不同的新选择。

  以女作家张抗抗为代表的新女性振臂高呼:文化与女性具有天然亲和力!听上去似乎有些激进,不过这似乎能够解释为何通信业正迎来一个女性精英们“绽放”的时代。

  通信业转型拉开了这场可称之为“女性盛宴”的帷幕。这场盛宴的序幕令人瞠目地开始于以“男性中心主义”著称的日本,当NTT DoCoMo开发出新模式i-mode后,这个成功证明了一位女性倡导的“体验营销”能够以文化的力量改变通信运营的方向。

  被称为“i-mode之母”的松永真理作为时尚类杂志《跳槽女友》的总编辑,本身完全没有电信技术背景,但她这样认为:“开发i-mode的理念,与出版一本求职杂志的道理是完全一样的。两者的目的,都是在为提供信息的客户和需要信息的客户提供桥梁。”松永真理摒弃了技术的瓶颈,完全从客户视野出发,关注客户使用通信产品的终极目的——更方便快捷地取得自己想要的信息。这实际上引发了一场浪潮:全面导入体验营销战略将成为电信运营商必然的选择。

  在女性掀起这样一场革命的同时,女性职业经理人的身影越来越频繁出现在管理阶层中,因为通信业转型的目标被所有人认定后,如何在执行等方面找到合理的转变手段是问题所在,这个问题成为打破管理成见的契机,因为阻碍女性精英上升的是那种根深蒂固的男性管理文化。然而随着知识、服务经济概念的深入,通信业的发展模式将转向鼓励共享、整合、沟通、精细、长期价值、渐进创新等等更加女性化的“企业文化”价值观。

  由此引发的影响在不断正反馈中放大。在技术层面,女性的介入逐步使通信业高科技摒弃了以往那冷冰冰的面孔,人性化成为推动技术进步的积极力量,并使科技也带上了时尚的色彩,从网络到终端,更加的人性化设计与时尚因素正在改变这个圈子中原有的一些规则,套用一句话就是:科技以人为本。而女性在这个过程中正扮演着超越男性同侪的角色。

  值此“三八”妇女节来临之际,我们列出了影响中国通信业的21位精英女性,她们作为这场变革的一部分,正成为中国通信业发展的中坚力量。

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  无线“大家”

  李默芳中国移动集团技术咨询委员会主任

  曾任原邮电部电信传输研究所无线研究室主任工程师、原邮电部移动通信局总工程师。2000年4月任中国移动总工程师。2006年3月退休任现职。

  中国的GSM网络能有今日,自然离不开中国移动的倾力建设,而中国移动的GSM网络专家,又首推李默芳。

  在中国移动的领导班子里,李默芳曾长期是唯一的专业技术负责人,也是唯一的女性。

  曾有外宾问过李默芳:“为什么在中国的女性,能够做到特大型企业的领导者,尤其还是在搞技术方面?”李默芳回答说,因为女性非常细致,而且做技术深入、不计名利。

  在中国移动的日常工作中,李默芳主要负责公司技术及研究开发等工作。据身边的人介绍,李默芳是一个非常随和的人,很少将自己的观点强加于人。经过其多年不懈努力,中国移动不仅拥有了世界上最大的移动通信网络,还积极探索,成为世界先进通信技术的践行者。

  如今,曾执掌中国移动技术发展“罗盘”的李默芳虽已退居二线,但仍然在中国移动的下一代网络、业务管理平台技术发展方向上发挥着重要作用,继续做出贡献。同时她还担任了卓望公司董事长一职,在一个关系到移动通信产业前途命运的领域中继续充当领路人角色。

  “技术一般是线性发展的,但移动通信系统是阶梯性发展的,2G的研发始于1G起步阶段,而3G研发更是始于2G之前,移动通信的发展需要技术先进性和设备成熟性的结合。”在一次会议上,李默芳谈到3G的演进规律,由此可见这位无线“大家”的超凡思维。(张九陆)

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  中国3G探路者

  信息产业部电信研究院副院长曹淑敏

  2002年起任信息产业部电信研究院副院长。1992年获北京航空航天大学电磁场与微波技术专业硕士学位。1982年--2002年,历任原邮电部/信息产业部电信传输研究所工程师,高级工程师,副所长。

  曹淑敏几乎见证了中国移动通信产业发展的全过程。在这个过程中,曹淑敏除了以专家的身份参与其中外,还以一个知性女性的眼光从战略发展到技术层面冷静而不失柔和的为中国移动通信产业中遇到问题提出见地。

  作为现任信息产业部电信研究院副院长,曹淑敏还任ITU-RWP8F的副主席兼技术工作组主席,及中国无线通信标准研究组(CWTS)主席,信息产业部第三代移动通信技术试验专家组组长等职务。身兼多职的她,每次出现在记者面前都是那么的练达与自信。“移动通信已经成为最大的通信手段,也是未来的发展趋势。”曹淑敏对自己所从事的行业有着深刻的认识,她拥有了一种使命感。

  曹淑敏在移动通信研究中取得了累累硕果,由于长期从事移动通信领域研究并担任国家重点项目负责人,她先后多次获邮电部/信息产业部科技进步奖。其《第三代移动通信系统无线传输技术链路级和系统仿真》、《我国城市接入网的发展途径与策略》获原邮电部科技进步奖二等奖,《我国移动通信发展策略的研究》等3个项目获邮电部科技进步奖三等奖,《中国第三代移动通信研究开发项目》、《第三代移动通信技术TD-SCDMA》正在申请国家科技进步奖。

  此外,她还成功地组织我国第三代移动通信的技术提交,对国际主流技术的评估、关键技术的研究,促进标准与研究开发和产业化的结合起到了积极的推动作用。(徐超)

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  网络前沿的常青树

  龚双瑾信息产业部电信研究院首席专家

  教授级高工,信息产业部通信科技委委员,电信研究院科技委副主任,标准化协会专家咨询委员会副主任委员,信息产业部互联互通标准工作组主席。

  龚双瑾一直站在了网络通信研究的最前沿,她长期从事网路和交换和智能网、网间互联互通等方面的技术规范的研究,目前正在研究的领域是智能网,不同运营者间的网路互联互通、下一代网和软交换等。这些研究领域往往在短短两三年间就发展出新的方向,新技术层出不穷。

  针对这些新技术,她体现出了老一代科学家那种严谨、朴实、无华的工作作风,在谦虚的背后,是虚怀若谷的风格。

  针对通信业的热点问题,龚双瑾提出“统一SP服务代码技术上没有问题”的观点,“号码可携带”问题,她明确表示“这不仅仅是号码可携带,本质上是标识可携带”,由此提出了编码、命名和寻址的详细考虑。在被运营商看好的智能网方面,她将智能网、NGN和软交换、新业务等融合在一起进行了卓有成效的研究。此外,在研究院工作期间她主要负责制定了一套电话交换设备的总技术规范,包括程控交换机,PCM交换机、空分交换机、纵横制交换机的技术规范。

  长年的勤奋研究换来累累硕果。龚双瑾先后在12个部委的技术政策研究中获得国家科技进步奖一等奖的突出贡献奖,邮电部、信息产业部科技进步一等奖4个,二等奖8个,三等奖6个,主要著作有《智能网》,《智能网技术》,《电话自动交换网》,《200,300电话呼叫卡业务》、《电信网工程》、《下一代电信网的关键技术》、《移动与IP智能网》等7本著作书,其中《智能网》、《电信网工程》获邮电部科技进步三等奖。1989年被国家评为全国先进工作者和全国三八红旗手。(徐超)

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  直面国际资本市场考验

  吴安迪中国电信副总经理

  高级会计师,历任邮电部财务司会计处副处长、资金资产处处长、邮电部财务司副司长、司长、信息产业部经济调节与通信清算司司长。2000年4月起,任中国电信集团公司副总经理、党组成员。

  当中国经济日益融入全球化进程的时候,中国的电信企业也日益经受国际化的考验,这其中一个非常重要的考验就是国际资本市场对改进电信企业管理的要求。在面对这种考验的过程中,吴安迪尽显其专业经验。

  2002年中国电信第二次挂牌成立时就明确了三年基本实现主业上市的战略愿景,为此,中国电信在内部成立了联合工作小组,承担上市的具体工作,吴安迪则担任了这一联合工作小组的组长,负责起整个IPO及后续收购的具体操作。

  她除了制定各种改制重组方案、指导拟上市省公司资产重组和确定年度预算和关联交易指标、组织审计评估、协调各中介机构工作和部委报批工作外,还陪同其他管理层成员拜访国内外投资者,用中国电信的故事和业绩去说服投资者,尽全力确保中国电信重组上市工作按计划有序进行。

  作为在美国上市的公司,中国电信股份有限公司需要执行萨班斯法案。同时作为公司财务和审计工作的负责人的吴安迪在开展萨班斯遵循性工作上同样发挥了关键作用。其分管的财务部门是内控制度建设的牵头部门,而其负责的内部审计部门主要负责内控评估的牵头工作。目前,中国电信从2003年开始的内控制度已建设完备。

  吴安迪在业界广受认可。去年成立的中国总会计师协会电信分会中,吴安迪被推举为分会长。(李传涛)

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  用女性的博爱做企业

  中国网通广东分公司总经理陈嫦娟

  中国网通(集团)有限公司广东省分公司党组书记、总经理。2004年1月~2004年8月任中国网通集团公司南方通信公司党组成员、副总经理;2000年7月到2002年3月曾任中国电信集团广东省电信公司副总经理、党组成员。

  2006年,中国网通广东分公司实现人均产值超百万元,收入增长率超五成,这些指标不仅在中国网通上市公司内部首屈一指,就是在强手如林的广东运营企业中也是名列前茅。成绩的背后折射出企业掌门人卓越的管理能力。三八妇女节前夕,记者采访了这位通信运营业的女精英——中国网通广东分公司总经理陈嫦娟。

  通信产业报:您成功的秘诀是什么?

  陈嫦娟(以下简称陈):作为女性要在事业上有所作为,首先要勤奋,天道酬勤;其次是始终保持危机感,不断地学习,不断与同行比较,找出自己的差距,更敬业、更刻苦地工作,才不会“掉队”。

  另一方面,在管理企业时,采取柔性管理、亲情管理和细腻管理,这是女性管理者区别男性最大的地方。女性的柔性、亲情、细腻管理在构建和谐企业中尤显其特殊的意义。因她善解人意,注重细节,关心员工,对待企业的成长,像母亲对待自己的孩子一样;亲情就是一种亲合力,在构建和谐的企业文化建设中,这种亲合力又可以转发成激发员工工作热情的生产力。

  通信产业报:去年,广东网通围绕服务高水平、流程高效率、管理高标准的要求,进行了“小机关大中心”的组织变革与创新,请您谈谈企业这方面的变化。

  陈:广东网通的组织变革,集中体现在“小机关大中心”。这其中的含意是,机关做到精简高效,并扩展到服务高水平、流程高效率、管理高标准。使省、市分公司机构精简,人员优化,效率提高,为生产一线的服务意识明显增强,并制订《机关工作人员服务公约》。

  大中心包括营销中心、客服中心、大客户中心、宽带拓展中心和维护中心,去年上半年完成布局,依据“一线(市场)为大、客户为大和订单为大”的原则,牵涉技术线、后台支持等,通过实践,业务取得快速发展,队伍快速成熟,“大中心”的战斗堡垒作用凸现。

  围绕“小机关大中心”的变革,对干部管理采用“赛马代替相马”的效能监察的机制,以“红黄绿”牌对各级领导班子进行量化考核,如果三个季度考核不达标,整个班子全部起立,集体辞职。去年十月份就有一个市分公司亮了红牌,今年1月又对一个亮红牌的市分公司班子进行了调整。通过一系列举措,在干部队伍中植根了“能者上、平者让、庸者下”的思想。2006年广东网通实现干部能上能下,异岗异薪。通过落实干部谈话制度,省公司参加各级党组织的民主生活会,员工座谈会,发现了许多年轻的优秀干部,采用竞聘上岗,不拘一格选拔年轻的专业人才,提拔了一批年轻的干部,砺炼了一批年轻人。公司形成了积极进取,各个分公司掀起了“比、学、赶、拼”争当排头兵的互相学习,积极向上的态势。今年春节,许多市公司员工大年初三就自愿回单位加班工作了。

  通信产业报:围绕又快又好地可持续发展,广东网通今年的战略举措有哪些?

  陈:广东网通今年在集团公司的国际、宽带、奥运三大战略引领下,提出了创新、服务与人才三大战略举措。创新是中国网通自上而下、贯穿于企业内部管理、产品、研发等方面的创新;服务将围绕“就在您身边”的经营理念,在去年对五星级以上大客户的贴心服务的基础上,今年将对所有大客户进行直维服务,每个客户配备一名客户经理和一名网络经理。人才战略上,在“十一五”期间,重点塑造三支团队——优秀的营销团队、过硬的技术团队、卓越的管理团队。目前,广东网通已经步入了高效运营、快速发展、团结凝聚、富有朝气的稳健、成熟发展期,许多客户主动找上门,希望获得广东网通的服务。

  通信产业报:现在通信市场竞争空前激烈,通信职场女性的工作压力非常大,您是如何化解压力的?能否说来与广大女性共享?

  陈:作为女性,我认为要经常想着如何“爱护”自己。所谓“爱护”,是更多的对社会、企业、员工赋予爱心,人在给予别人爱心、关怀的时候,自己在心灵上一定有收获;也要学会爱护自己,给予自己“爱心”,宽容自己的缺点、毛病,不要对自己太苛刻。不计“小事”,力做“大事”,心胸要宽广,待人要宽厚,要保留点“傻”气,即使吃点“亏”,也“亏”中有乐。(廖志颖)

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  下一代网络标准主持制定者

  赵慧玲中国电信北京研究院副院长

  教授级高工,1982年毕业于北京邮电大学,现任中国电信集团北京研究院(中国电信股份有限公司北京研究院)副院长,北京邮电大学客座教授、博士生导师。

  赵慧玲曾经主持了我国网络标准的研究和制定工作,在NGN、IP与多媒体等诸多领域建树颇多。

  2006年,赵慧玲全票连任中国通信标准协会(CCSA)网络与交换技术工作委员会主席,她主持制定了国内第一个全面覆盖下一代网络交换技术领域的标准体系,包括业务、网络、设备、协议、接口和测试等43个行业标准,为组建安全、可靠的下一代交换大型网络提供了科学的技术依据。目前软交换技术已经在国内外广泛应用,国内固网运营商已经在长途和汇接层面全面使用。她积极把CCSA的软交换标准成果推向国际,近年来在ITU成功地启动了基于软交换的国际标准的研究,树立了中国在NGN交换领域的学术地位,引领了软交换国际标准的制订。

  目前,她领导的网络与交换技术工作委员会正在积极开展固网和移动融合的系列标准的研究。在CCSA的指导下,2006年她启动并主持了基于IMS的固网和移动网络融合的标准化研究工作,成立了IMS联合研究组,组织制订了融合项目标准的计划。面临固网运营商转型的需要,她认真研究网络演进方案,提出了基于软交换的网络的技术路线和实施策略,她负责的中国电信电话网转型总体技术与实施方案获2006年度中国通信学会科学技术二等奖。(伊佳)

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  在国际标准中植入中国因子

  王晓云中国移动研究院副院长

  1991年8月-1996年12月就职于邮电部电信传输研究所无线室,1999年6月-2000年4月任中国移动通信集团公司(筹)技术部负责人、副主任,2000年4月-2005年9月任中国移动通信集团公司研发中心副主任,2005年9月-至任今中国移动通信研究院副院长。

  王晓云在无线技术领域有着很大的影响力。目前,她身兼信息产业部科学技术委员会无线通信与卫星专家咨询组成员、信息产业部宽带无线移动通信技术专家组成员、国家重大专项“新一代宽带移动通信网(4G)”实施方案编制专家组副组长数个学术职位。

  王晓云作为负责人完成了中国GSM体制标准的制定,在GSM网络的引入和建设中起到了关键性作用。她负责的GSM网号码升位项目,使移动通信网的号码资源增加到原有的10倍,为我国的GSM成为全球第一大网络奠定了技术基础。

  王晓云主持完成的“移动智能网”项目,成功推出了“神州行”等数十项新业务,使中国移动在全球率先开发建设移动智能网,并带动了国内相关产业的发展。此外,她还在国际上创新性地提出了充值卡、储值卡等概念,实现了复杂系统研制、复杂网络管理和计费、高话务负荷处理、复杂业务实现等多个方面的重大技术突破,保证了中国移动全球第一大网络的稳定运行和快速业务开发。

  作为技术带头人,她还完成了中国移动数据业务网总体技术要求、下一代互联网络发展策略等一系列重大项目的研究工作,为中国移动的可持续发展奠定了技术基础。

  据统计,近年来,王晓云共申请技术发明专利19项,带领整个团队相关项目中共提交国际标准化文稿累计500多篇,为提升中国自主技术的国际“话语权”和中国在国际标准化组织的影响力作出了贡献。

  目前,王晓云承担了国家发改委下一代互联网示范工程多个项目,为通信业的未来发展摸索道路。(李传涛)

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  以技术创新为使命

  中国移动研究院副院长杨志强

  现任中国移动研究院副院长的杨志强,从事通信工程设计、技术及管理工作二十多年,曾参与或主持完成了几十项大中型通信工程项目的规划设计,其中包括了我国第一个蜂窝移动网工程——珠江三角洲模拟移动网工程。自2000年起,她主持制定并建立了中国移动的企业技术标准体系。在中国移动内部,杨志强被人称道的是她总能够将创新的管理理念融入到技术创新的过程中。

  说起杨志强,就不得不提到中国移动的移动数据业务管理平台(DSMP),这不仅因为这一项目获得了2006年度国家科技进步二等奖,更因为由这一项目在国际上首创了数据业务管理平台的概念,从而能够通过用户管理、定购关系管理、SP管理等功能,有效防止SP欺诈、用户欺诈等问题,保障了年产值超过百亿的“移动梦网”价值链的健康发展。此外,DSMP系统,还通过对业务数据和用户数据的有效整合,改变了一个业务一种管理的局面,实现了多业务的综合管理,这可以适应移动数据用户对业务个性化、多元化和快速发展的需要。

  杨志强主导下的另一研究成果,是中国移动通信研究院自主研发的手机电视业务管理系统。这套被称为广播式移动电视管理系统(MBBMS)的管理体系,能够支持对手机电视用户的认证和鉴权、用户订购关系管理、计费、业务统计以及交互应用等功能。事实上,要想成功开展手机电视业务的商业运营,必须解决两个关键环节,一是无线承载技术,二是业务管理系统,二者缺一不可。目前这二者在全球都是业界广泛关注的热点问题。杨志强带领下的团队成功地开发出这套手机电视业务管理系统,极大地提高了手机电视业务的可运营性及安全、可靠性。这套系统具有自主知识产权,可以极大地促进国内相关产业的发展,也加快了手机电视业务正式商用的步伐。(李传涛)

  杨志强,教授级高级工程师,享受政府专家津贴。1984年毕业于北京邮电大学电信工程专业,2003年获中欧国际工商学院工商管理硕士。1984年至2000年历任交换处总工程师及设计院副总工程师等职。2000年至今在中国移动通信集团公司工作。

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  和谐中见智慧

  华为技术有限公司董事长孙亚芳

  孙亚芳毕业于成都电子科技大学,进华为之前在政府部门从事通信工作,1992年进入华为,后升任市场和人力资源的常务副总裁,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。

  虽然孙亚芳不像任正非那样神秘,但也较少出现在公众场合。在这些有限的抛头露面中,孙亚芳留给人们的最深印象往往是举止优雅、说话“和风细雨”。事实上,相当多的人认为,孙亚芳口才和风度俱佳,是她被任命为董事长的关键原因。不喜社交的任正非能够保持一贯的低调,孙亚芳的对外协调功不可没。

  《走出华为》一书中曾经提到,华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的,由于孙亚芳在对外协调上的出色能力,任正非提议孙做董事长,负责外部的协调,自己专心做内部管理。

  当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说,他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系,对企业发展起到的支撑作用,较其他通信设备制造企业更为明显。

  有华为内部人士评价说,在华为的所有部门中,市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系,而不完全是技术优势。与对手在技术上差不多的情况下,华为总能通过市场获得更大的优势。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系,也被打下了孙亚芳的烙印。

  孙亚芳职业生涯的另一大成就是华为人力资源体系的建立。有人说,正是科学的“选、育、用、留”的人力资源体系,让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势,才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。

  出身通信业的孙亚芳对通信业的发展往往也能保持清醒的认识。她早早就提出,要使通信制造业走向繁荣,“只有运营商赢得利润,赢得生存能力,设备供应商才能生存。因此,昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”(李传涛)

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  中式谋略加法式浪漫

  阿尔卡特朗讯中国区执行副总裁邱戎红

  邱戎红,现任阿尔卡特朗讯中国区执行副总裁。毕业于中国电子技术大学,获得电子工程学士学位。法国EcoleSuperieuredesAffairsdeGrenoble法国国家博士学位。

  2005年下半年,带着中方和外方管理层的共同期待,邱戎红从阿尔卡特亚太区再次空降到上海贝尔阿尔卡特(ASB),执掌整个国内营销的大舵。从ASB主管市场和3G业务的副总裁到阿尔卡特亚太区运营商业务拓展副总裁,再到成为ASB第一位通管销售、市场、商务运营、工程服务及方案与技术销售的女性,短短两年的时间,邱戎红站到了人生的又一个新起点,同时在中国乃至亚太通信市场为ASB的发展找准了定位。

  邱戎红于1991年进入南开大学攻读硕士学位,随即被公派到法国深造工商管理,并获得了法国国家博士,主攻市场学。多年的法国生活、学习经历,使性格开朗、大气的邱戎红多了一份浪漫气质,同时练就了一口流利的法语和英语。1997年加入阿尔卡特,邱戎红从电缆部高级市场经理做起,一步一个脚印地开始了她在阿尔卡特的职业生涯。1998年加入阿尔卡特中国,回到故土,面对高速发展的国内通信业,她找到了前所未有的激情和动力。

  也许正是中法结合的特殊经历和背景,使邱戎红和ASB有着许多共通之处,也使她在日常管理和决策中,更好地融合了中法之长。作为ASB整个营销工作的舵手,在竞争激烈的市场上,她既能用“孙子兵法”运筹帷幄、决胜千里,又能以法国文化特有的优雅以柔克钢、收放自如。她相信,无论市场如何变化,ASB特有的国际资源和本土优势的良好结合,一定能带给中国乃至世界通信业一个奇迹。(郑重)

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  扭转普天大乾坤

  邢炜普天信息产业集团公司总裁

  邢炜,兼任中国社会科学院教授、中国国际贸易仲裁员、国务院信息化专家咨询委员;曾任原外经贸部科技发展和技术进出口司副司长、原外经贸部中国国际电子商务中心主任、国有企业监事会企业研究中心主任。

  三年前,邢炜出任中国普天总裁之时,很少有人会想到她能带领一个庞大的企业集团走出困境,在短短两年内就止住了巨额亏损,实现盈利。

  邢炜和她的同事们努力探索普天发展的新体制和新机制。经过科学的论证分析,创建了中国普天信息产业股份有限公司这个全新体制和机制的企业实体,把优质的资产、优秀的资源注入其中。确定了公司的主业定位,明晰了通信系统、通信终端、配套产业、行业应用和增值业务五个产业板块,缩小了经营范围,并集中公司的各种资源向主业集中,加大在主业领域的研发投入,提高自主创新能力,对产业链实施专业化的管理和运作。

  全新的体制机制,使普天实现了从产品经营向产业经营的转变,从行政管理向经营管理的转变,从成本中心向利润中心的转变,从经营资产向经营资本的转变,从粗放管理到精细化管理的转变,这为公司的规模发展、可持续发展奠定了坚实的基础。

  实践证明,邢炜实施的一系列变革创新得到了市场、客户、股东和员工的认可。中国普天在2006年7月份商务部公布的2005年全国进出口额500强中名列第九名,在200家出口额最大企业名单中排名第四。同时,今年1-9月,公司实现销售收入216亿元,较去年同期增长112%。邢炜和她带领的团队使中国普天顺利踏上了和谐发展、规模发展、可持续发展之路。

  由于带领普天的突出贡献,邢炜还曾获得2005年度中国经济女性年度人物创新奖、2006年度中国十大经济女性人物奖。(赵欣)

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  软件新星掌舵手

  南京中兴软创科技董事长陈杰

  1989年至1992年,陈女士在中兴通讯的前身中兴半导体有限公司担任开发部主任,1995年至1999年在美国AT&T贝尔实验室任高级研究员和研究部总经理,后任中兴通讯美国分公司总裁。自2003年以来,陈女士一直担任中兴软创董事长,中兴通讯副总裁及网络事业部总经理。

  仅用三年时间,陈杰和她领导的团队就把中兴软创打造成了领先的BOSS解决方案提供商,实现了在中国国内固网市场占有率超过50%,并进入50多个国家和地区的国际市场,2006年实现合同额12亿元人民币。

  陈杰成功实施了“品牌战略”,使中兴软创的ZXUNOCS、Zsmart、CRM、PRODIGY、ResMaster、eOMS、IOM等产品在国内外运营商的认知度和认可度得到了大大提高。再加上软件服务理念的深化,各产品的市场份额也得以大幅提升。产品在国内固网占有率从5%提升到现在的50%,国际市场也保持了每年超过50%的快速增长。以通过法国电信认证为开端,中兴软创已顺利进入国际一流运营商法国电信、西班牙Telefonica的采购名单。

  公司新产品ZXUNOCS在线计费系统成功试水国内外市场,在中国电信综合测试排名第一,2006年底被《通信产业报》等众多家机构评为年度最佳推荐产品。

  “外部兼并”是陈杰倡导的另一个关键词。2005年中兴软创收购广州南方电信系统软件有限公司,2006年收购创智软件园有限公司电信业务BOSS核心资产,通过迅速有效整合,提高了企业整体软件开发能力,增强了核心竞争力,为企业实现跨越式发展奠定了坚实的基础。

  “软件创造价值”,本着打造国际一流电信软件企业的宗旨,陈杰正带领着中兴软创这颗软件新星步步攀高。(郑重)

  Q&A

  1.您的人生信条是什么?

  自强不息,永不言弃。

  2.您觉得作为一名职业女性应该具有的特质有哪些?

  一个优秀的职业女性的特质其实可以体现在多个方面,比如,面对问题的决心,处事的态度,对决策的把握等等。总之,她必须行事果断,感觉敏锐,交流坦诚,心胸开阔,负有强烈的事业心和责任心;同时又要海纳百川不满,勤于学习,勇于挑战极限。

  3.您如何看待工作和生活的关系?

  一个优秀的职业女性往往比常人更能体会到自己家庭责任的重大,“沟通”与“分享”就是我处理工作与生活之间关系的良方。自己成功和荣誉离不开家庭的支持和理解,两者相辅相成。虽然与他们相聚的时间甚少,但总会保持及时、良好的沟通,让家人感到自己对他们无时无刻的关心和照顾。

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  做企业就是做人

  张雪玲英华通(南京)总经理

  2007年1月至今,张雪玲任职于英华通(南京)科技有限公司总经理,主要负责OKWAP旗下PHS与GSM产品线的整合工作。在她的不懈努力下,OKWAP品牌知名度迅速上升,成为了同类产品中的佼佼者,为通讯业瞩目。

  之前,她曾担任英华达上海数码电子总经理和英华达资深副总经理,在公司组织管理、品牌建设与推广等方面取得了令人瞩目的成绩。

  台大法律系毕业的张雪玲,乍看起来有些柔弱,像个典型的知性女人。“如果我不作自我介绍,别人很难猜出我是商界人士。”她爽朗地笑起来。

  但熟悉她的人都知道,每一次商业谈判中,她那睿智与坚毅的目光都会给对方留下深刻的印象,那说一不二的魄力与雷厉风行的干练劲儿更让大家称赞其为“女中豪杰”。

  在今年元月份被任命为英华通(南京)科技有限公司总经理之前,张雪玲一直担任着英华达资深副总经理。几年来,她凭借那颗致力于公司发展的心不遗余力地推动OKWAP的发展,在公司组织管理、品牌建设与推广等方面取得了令人瞩目的成绩。

  享有“台湾本土手机第一品牌”美誉的OKWAP踏足中国大陆市场的时间并不久,但发展势头十分迅猛,这其中不得不提起张雪玲的“锦囊妙计”。2006年,她率先提出“移动学习”的理念,推出了目前仍备受瞩目的“英语霸”手机,使OKWAP品牌知名度迅速上升,成为同类产品中的佼佼者,为通讯业瞩目。随后,在她的主导下,OKWAP又推出了第一个小灵通无线下载增值服务品牌——“灵通乐园”,更是开创了国内小灵通增值服务网聚活动的先河。

  目前,张雪玲主要负责OKWAP旗下PHS与GSM产品线的整合工作。她坚信,未来的路会越走越宽,因为她一直信奉这样一句话:做企业就是做人!只要坦坦荡荡,不断进取,好运就会一直青睐你。(赵欣)

  Q&A

  1.您的人生信条是什么?

  态度决定高度,思路决定出路,格局决定结局。

  2.您觉得作为一名职业女性应该具有的特质有哪些?

  除了追求事业成功,我认为高尚的职业素养、完满的人际关系、积极向上的心理状态、都是作为一位优秀职业女性所必须的特质。因为保持“卓越”的状态,是我的追求,唯有多方面的特点有机结合,才会更好的实现自我价值。

  3.您如何看待工作和生活的关系?

  在我看来,家庭与事业这两方面在我们职业女性的工作生活空间中,并不冲突,也不至于给我带来压力。其实处理恰当的话,这两者则会起到相互推波助澜的作用。我最初面对这方面问题的时候,首先是主动与家庭各成员培养良好的沟通习惯,彼此互相理解、互相支持。所以家庭与事业处理得当会令我在职场工作中信心倍增!

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  有一种力量叫微笑

  屠敏爱立信大中华区副总裁

  屠敏于1995年加入爱立信,先后担任公司资讯部新闻官、公司北方区业务开发部经理和公司资讯部高级总监。2004年10月,屠敏成为公司副总裁。其间,她曾阶段性地从事市场销售工作、大客户部初期成立的客户沟通工作以及部分与政府沟通相关的事务性工作。

  屠敏爱笑,作为爱立信中国有限公司的副总裁,笑让这个平静的女子身上具有了一种很婉约的“力量”。

  屠敏认为,态度决定一切。“对待一个事物的看法,完全取决于你的心境和态度。折射到工作中也是一样的,有一个积极的态度,对工作帮助是很大,工作效率自然会很高,而带给别人的价值也会很大,这都会对你的工作加分的。”

  事实上,这种积极心态的背后是屠敏追求创新的韧性使然。“我常常认为,我们做的下一件事情,永远都会比上一件事情完成得更好。”她这种不断追求的精神,深深感染着身边的人,“我们不太甘于去重复已经做过的事情,做同样一件事情,我们也会追求用新的方法。”

  屠敏经常为自己的团队感到自豪,“我们是一个快乐的团队,这个‘快乐’是指我们工作氛围和精神状态都非常好。这个环境是受益于爱立信公司的大环境——开放、宽松,给你很大的自由度。”

  屠敏认为,在自己的职业经历中,有两段是十分重要的。“第一段是在国家外事机关做了三年,在这样的环境中,要知道自己所处的位置,一些讲话也要把握好分寸,这些对于我现在从事传播工作是很有帮助的。同时,‘外事无小事’的熏陶也让我应用到现在的工作中——‘传播无小事’。”

  而第二段职业经历,屠敏认为自己还在走,那就是在爱立信的时光。“我来到爱立信应该说是我人生当中一个非常正确的选择。爱立信很信任员工,给每个人不同的平台去尝试,这些让我在爱立信一路成长下来。而最重要的是我找到了一个适合的专业。记得我刚进入爱立信的时候,很多大公司没有资讯传播这样的部门,爱立信是比较早成立的,于是我就加入到这个团队中,从媒介关系开始做起,一直到现在。可以说,在爱立信的平台上我找到了适合自己的方向,这对我的一个人生发展及职业生涯都很关键。”

  几年经历,让屠敏在这样的平台上充分施展,但看似安静的她仍然在不断寻求新的突破。作为资讯部的负责人,屠敏总会对工作有一些创新的思路,无论是对内还是对外的传播,她都恪守让“受众”满意的原则。“这样,我们才会觉得工作是到位了,会高兴,而这种喜悦来自于大家对你的认可,这个是让人特别难忘的。”屠敏笑着表示。(陈晓林)

  Q&A

  1.您的人生信条是什么?

  勤勉、积极、简单。

  2.您觉得作为一名职业女性应该具备的特质有哪些?

  据我的观察,我身边的一些优秀女性一般都具备三个特征:坚定果敢、坚韧执著、勤奋勤恳。

  3.您如何看待工作和生活的关系?

  我认为工作其实是生活中特别大的一个组成部分,人的成长可能是与工作结合在一起才算成长。当然,从某种意义上说,工作和生活应该平衡。

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  “多媒体”丽人

  盖碧拉爱立信大中华区业务层和系统集成解决方案部总经理

  盖碧拉在电信及IT行业已有15年的工作经验。在爱立信任职期间,她先后在美国、西班牙、荷兰及中国香港地区负责系统支持、产品管理、移动网络系统销售方面的工作。

  经历丰富、多才多艺的盖碧拉被公认为是领导爱立信大中华区业务层和系统集成解决方案部的最佳人选。

  很明显,对于一个需要创意和体验的工作而言,盖碧拉本身就具有了许多天然的“多媒体”特征,在她的身上混合了许多奇妙的,但却是让人眼前一亮的东西。盖碧拉兴趣广泛,从舞蹈到运动,她总是不停地追求新鲜的乐趣,而这让她总能够对新事物保持敏锐;盖碧拉阅历丰富,多重的工作经验让她总能够通过沟通做出正确的决断。

  盖碧拉认为,作为一名成功的职业女性一定要有“永不放弃”的信念。她一直记得这样一段难忘经历,那是一个濒临倒闭的IT咨询公司,当盖碧拉进入这一公司时,整个公司的财政状况大概只能维持4个月运营。“但我还是觉得要接手这个工作。第一个月我没有拿我工资,从细小的工作开始做起。接下来,我开始对整个公司的架构进行改组,看看怎么样能使公司的业务继续开展下去。”那个时期相当艰难,但是,我们最终还是以胜利告终!”

  加入爱立信,让盖碧拉有了崭新的开始。2006年,盖碧拉和她的多媒体团队一起努力,在国内赢得了20多个非常重要的合同,“我们与国内四大主流电信运营商都建立了业务联系,我们希望在这一领域成为业界一个主要的领导者。”

  从2004年开始负责爱立信大中华区业务层和系统集成解决方案部以来,盖碧拉一直试图通过自己的努力影响周围的同事,影响爱立信的合作伙伴们。“起初,这是一个非常艰难的工作,因为多媒体业务,对于市场和我而言,都是一个全新的挑战。因此,我不仅仅要坚持,而且要充满热情地去发展它。同时,我也要向周围同事证明这是一个非常有潜力的成功的业务。”

  而几年后,我们发现,盖碧拉已经做到了这一点。有爱立信的同事评价说,“盖碧拉是值得很多女性敬佩的一位女性”。(陈晓林)

  Q&A

  1.您的人生信条是什么?

  坚持、正直、尊重、有激情。

  2.您觉得作为一名职业女性应该具备的特质有哪些?

  一个职业女人若要获得成功,切记不能够太敏感和太脆弱。作为女人,就需要证明我们说的是我们能做到的。

  3.您如何看待工作和生活的关系?

  我认为作为一个女人要做好工作和生活上的平衡,就一定要有一个非常支持她的丈夫。尽管目前社会总体基调是男女平等,但是事实上还是有区别的。我尽量在做好每一件事情,当然我对此也抱有信心。

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  做事要“快快快”

  古尼拉索尼爱立信(中国)总裁

  古尼拉于2002年被任命为索尼爱立信移动通信公司集团副总裁,2005年被任命为索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司总裁,全面负责中国大陆和香港地区的业务。早在1983年,古尼拉就在爱立信(瑞典)公共电信有限公司中国市场部工作。

  作为索尼爱立信中国的掌门人,古尼拉认为成功来自20%战略和80%执行。谈到索尼爱立信为什么成功,古尼拉强调,好的战略固然重要,但关键是把它执行出来。“我们没有把一些事情想得花里胡哨的,而是着重我们的问题,着重我们的目标,踏踏实实做事情。”

  在中国,2006年索尼爱立信推出了20多种不同的产品,高于市场增长速度。销售网点进一步拓展,主要城市的市场份额不断上升,品牌得到进一步提升。在掌门人古尼拉的带领下,索尼爱立信进一步加强了第四的位置,并且在一些城市已经获得了第二,比如香港。

  古尼拉年轻的时候踢过足球。足球是团队运动,即使个人表现再好,团队输了就是输了。她说,管理企业有时候象踢足球。一定要传球,不传球不可能玩得好;传球能保证在场内的队员都是最好的,可能有人说累了休息会儿,没关系,大部分球员都是最好的就可以了;不仅要保证最好的球员,不仅要有传球,不仅要讲团队精神,而且要进球,不能老传来传去,不达成最后目标。在这么多年中,索尼爱立信加强了和中国移动之间的关系,并且加强和一些关键的经销商和零售商的关系。

  “工作中的挑战吸引了我。我总是喜欢站在工作中的最前线。重要的是,它让人勇敢地面对残酷的事实,然后研究出一个战略全力执行。”古尼拉说,“我永远接受那些有意思的工作。也只有这样一般才会干得更好。但如果想要在国外工作,就得敢于扎下脚跟,并且接受这样一个现实:即你不可能完全理解另一个国家和一个陌生文化,比如中国。”(郑重)

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  社会责任践行者

  萧洁云诺基亚(中国)副总裁

  萧洁云在美国、香港和大陆的IT和电信公司拥有近20年的工作经验,拥有美国内华达州立大学工商管理硕士学位。2005年开始担任诺基亚(中国)投资有限公司副总裁和诺基亚通信有限公司总经理。同时,她也统领诺基亚在华的手机及网络设备生产企业。

  作为诺基亚(中国)中国投资有限公司负责企业事务的副总裁,萧洁云女士带领诺基亚和各级政府建立了良好的合作关系,并且在企业社会责任和环境保护方面也取得了一定的成绩。

  2006年,在萧洁云的直接领导下,诺基亚以青少年教育和环境保护为切入点,积极发起和参与各种长期的可持续性的公益项目,通过助教扶贫、青年创业、孤儿救助、诺基亚希望小学等青少年教育项目和环保梦想短信大赛、绿箱子环保回收计划、诺基亚环境大使俱乐部等环境保护项目,用行动来承载诺基亚优秀企业公民的坚实社会责任。2006年9月,诺基亚被授予中国最权威的企业社会责任奖项之一“光明公益奖”,这充分证明了社会各界对诺基亚作为中国最佳企业公民的肯定。某种程度上,也是对萧洁云工作的认可。

  同时,萧洁云作为诺基亚通信有限公司的总经理,带领诺基亚通信有限公司在出口创汇,新产品开发,带动投资和就业等多方面做出了巨大贡献。在萧洁云的领导下,2006年坐落于北京经济技术开发区的诺基亚星网工业园总产值超过1000亿元人民币(出口比例达50%以上),比2005年增长40%,占北京市电子信息制造业产值的一半,被北京市工业促进局评选为北京市十大IT产业新闻之一。(李传涛)

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  用沟通创造价值

  陈弘西班牙电信国际集团亚洲总监

  2005年初至今,陈弘任职于西班牙电信国际集团亚洲总监;在美国工作的7年中,她曾担任美国ACS软件公司研发部副总裁、在TELEFONICA固网公司负责IT策略,TELEFONICA移动公司的增值和内容服务,TELEFONICADATA宽带业务等。

  在西班牙电信和中国网通集团公司的一系列战略结盟会谈中,一位操着熟练的汉语、英语与西班牙语的优雅女性,引起了与会人士的关注。这位让人猜不透、却又让人着迷的女性就是——陈弘,现任西班牙电信国际集团(TELEFONICA)亚洲总监。

  凭着在西电工作十多年的经验及很强的业务能力,陈弘在西班牙电信和中国网通集团公司的战略结盟上作出了重要贡献,使得西班牙电信能有信心在中国网通用五亿美元购股成为国资委以外的最大的股东。

  “能为中西交流与合作做出自己的贡献,我感觉很快乐。”陈弘坦言离自己对这份工作的喜爱。

  当人们还津津乐道于这次结盟的成功时,陈弘又一次站在了世界各大媒体的镁光灯下。2005年11月,在国家主席胡锦涛访问西班牙期间,西班牙电信和中国网通又签署了继续增持股份至9.9%的备忘录。在她的努力下,西班牙电信在中国有关部委和行业的知名度迅速提高,两国间的友好关系更上一层楼。也因为如此功勋,2006年底,陈弘又被任命为中国网通上市公司的候补董事。

  上任西班牙电信国际集团亚洲总监后,陈弘的日程排得更满了。她现在的责任是支持公司的亚洲策略,打点政府和地方企业关系,通过策划和参与业界的峰会、论坛来提高具有国际领先地位的TELEFONICA在区域内的声誉。

  美丽的女人往往缺乏智慧,幸运的陈弘两者兼具,“也因此,我迎来了更多女人的嫉妒。”陈弘灿烂一笑,因为她知道,自己在成功的背后,到底付出了多少。(赵欣)

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  细节决定成败

  祝芹芳亨通吴江市光电通信线缆有限公司副总经理

  2005年7月,祝芹芳开始担任亨通旗下吴江市光电通信线缆有限公司执行副总经理;15年来,她不断进取,从一个普通的检验员到工艺员、再到副总经理,这正应了她最推崇的那样一句话:给我一个舞台,回报一片喝彩。

  从普通的检验员到公司副总经理,倔强的祝芹芳在亨通一干就是15年。“我是与亨通一起成长起来的。”她爽朗的笑了,生气十足的小虎牙探出了头。

  回顾自己15年来的点点滴滴,祝芹芳感慨自己每一步都走得踏踏实实、小心谨慎。1996年,担任亨通光电股份有限公司技术质管部经理后,祝芹芳立即提出了精细化管理的理念。

  作为亨通光电精细化管理的具体推行和实施者,她认为,精细化管理首先是一种思维,一种理念,一种认真的态度。她说:“与精细化相对应的是马虎化,只求‘差不多’、‘大概’。‘马虎文化’是‘精细文化’的敌人。”

  担任亨通光电生产经理后,被同事评价为“闲不下来”的祝芹芳,又开始为集团的信息化四处奔波。经过一年多的筹备与调试,亨通率先在同行业中推行了ERP管理。

  “没想到刚上马ERP,就派上了大用场。”祝芹芳兴奋地回忆着当时的场景。

  原来,亨通光电的ERP系统刚刚全面集成,就赶上了一次标书高达一万公里光缆的招标会,亨通光电凭借ERP系统,在众多对手中脱颖而出,3天拿出标书,5天拿出新产品,10天之内就开始交货了。“这种事,在没有ERP之前是想都不敢想的。”这件事让她颇为得意。

  如今,已荣升为亨通集团旗下吴江市光电通信线缆有限公司执行副总经理的祝芹芳,肩上挑起了更重的担子。对此,有人担心她柔弱难当,有人则信心百倍地送了她这样一幅对联:巾帼奇葩,香沁亨通园;漫天智慧,频添通信彩。(赵欣)

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  干工作就该酣畅淋漓

  祁燕华旗资讯副总裁

  涉猎广泛的祁燕,曾先后攻读数学专业、中美决策管理学院决策管理专业、中国社科院社会学专业和北京大学光华管理学院EDP。能文擅理、实践丰富、社会资源广泛,这些都为她从事华旗的公共关系、公司企划宣传及品牌推广、行政支持中心的管理等工作奠定了良好的基础。

  提起祁燕这个名字,可能很多人会觉得比较陌生。但是,提起华旗资讯数码科技有限公司,提起它旗下的爱国者系列产品,大家可能都会为这个不折不扣的民族品牌感到骄傲。

  在华旗资讯十几年茁壮成长的背后,担任公司副总裁的祁燕一直是个默默无闻、但又不可或缺的助推手。

  华旗人都知道,祁燕看起来和蔼可亲、不温不火,工作起来却是另一副模样。用她自己的话来说,“我喜欢酣畅淋漓地投入到工作中去。”

  2006年4月26日,在她的建议下,华旗资讯公司在全国率先建成了数字作品版权登记平台。该平台采用了我国拥有自主知识产权且具有国际领先水平的数字水印加密和图像自动检索两大核心技术,使得数字作品在获得版权登记的同时也获得先进科技手段的技术保护。她的玉手一挥,又将华旗资讯公司提升到了一个新的平台与起点上。

  2006年7-10月,在祁燕的策划与组织下,“爱国者杯”首届中国文化遗产动漫作品大赛开展的红红火火,“爱国者”的名字一次又一次地出现在全国各大媒体上。

  看到“爱国者”这个民族品牌日益深入人心,祁燕会心地笑了,因为她懂得:作为一个企业品牌宣传人,看到品牌推广成功,就像看到自己的孩子成龙成凤。(赵欣)

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  兴奋于每一次技术突破

  李明春中网华通技术总监

  2005年至今,李明春任职于中网华通设计咨询有限公司技术总监;在此之前,她曾先后服务于中华通信系统有线责任公司、中国网络通信公司和中国电信北京研究院。

  作为中网华通设计咨询有限公司领导团队中的唯一女性,担任技术总监的李明春,凭借自己不凡的智慧和超前的知识,一次又一次地赢得了众人的尊重与拥趸。

  在中国第一个由国内设计和施工的深圳-珠海海底光缆项目中、在国内面向未来固定/移动相统一的无线系统的研究中、在3G以及超3G的技术研究中、在移动通信网络设计技术研发和技术提升中……无不闪现着她忙碌奔波的身影,无不折射出她睿智的职业女性光彩。

  长年埋头于钻研技术的李明春,养成了工科人直来直去、理性冷静的行事风格。“只有每一次团队取得重大技术突破时,她才会露出久违的笑容。”同事这样评价她。

  更多的时候,我们看到的是李明春的研究论文在历次论坛或专业峰会上被传阅。《未来移动通信发展趋势分析》、《IMS-是机遇也是挑战》、《3G无线网络无缝覆盖解决方案分析》、《WCDMA系统无线网络规划的若干问题》、《NTT DoCoMo的发展策略和竞争优势》……篇篇掷地有声,或是引起业界的新一轮讨论,或是受到各大厂商和运营商的追捧。

  女人搞技术,总会让人多出几分怀疑与不信任。但李明春却用自己非凡的智慧和卓越的成果,打破了这些误解与偏见,成为了技术研究花坛中的一朵耀眼奇葩。(赵欣)

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