-产经分析-朱菲娜

　　2007年，在各项指标都表明中国移动已经成为全球最大电信运营商之后，立志成为“移动信息专家”的中国移动面临一个艰难抉择：究竟是要在全球称王，还是要在国内称霸？

　　从2006年至今，公众一面从中国移动身上看到了它的活力，一面又看到了它的迷惘。在海外扩张方面，中国移动雄心勃勃，而在国内无线互联网产业实施垄断方面它却显得迷惘。

　　今年1月，中国移动好消息层出不穷，它先是与Google结盟，试图建立一个无线搜索的寡头，继而又宣告收购巴基斯坦运营商巴科泰尔，迈出了进军海外市场的第一步。

　　事实上，在海外战略方面，中国移动的雄心在两年前就已展现出来。2005年中国移动曾竞购巴基斯坦电信，2006年又以53亿美元的价格竞购卢森堡的米雷康姆，但这两次尝试均告失败。失利并未挫败中国移动海外扩张的雄心。

　　收购巴科泰尔只是中国移动全球化战略迈出的第一步，它的象征意义远远超过它的商业价值。对于中国移动来说，它用一桩价值2.84亿美元的收购昭告天下，中国移动并不只是依靠中国市场和垄断地位才坐上了全球最大电信运营商的宝座；它有更大的雄心，决心摆脱狭隘视野的拘束，学会开放自己的视野和思维，配置和使用全球的资源。

　　对于中国移动来说，这样的观念转型比业务转型更为艰难，也更为痛苦：这要求它时刻警醒自己不要再走回垄断思维的老路上。

　　这个过程是阵痛的，通过移动梦网对免费WAP进行围堵和打压就是这样一种垄断思维的重现。据媒体报道，中国移动即将对移动梦网和其他WAP站点使用天壤之别的收费模式。中国移动正在启动流量差异化计划调研，有意将免费WAP网站纳入移动梦网管理体系。当网关改造完毕之后，用户手机使用Cmwap接入点上网将只能访问移动自营的移动梦网门户，如果要访问除梦网之外的免费WAP，则需另外设置Cmnet接入方式，而Cmnet服务的收费，将不采用包月，只能按流量计费。

　　就像信产部通信科技委委员侯自强称，移动梦网就是中国移动“带围墙的后花园”。这个后花园的成功在于利用移动通信系统早期的封闭性，架构了一个封闭的数据通信平台。

　　这使我们想起了杰克·韦尔奇的那句管理名言：“你的后院是别人的前厅。”意思是要集中力量去做附加值高的工作，而将那些不能最吸引你的事情转移给专业化公司去做。对于中国移动而言，它应该明白真正的附加值是在何处，这样才可以将最优秀的员工和最丰富的资源集中在某个地方。

　　移动梦网显然不是中国移动真正的附加值。我们希望看到一个更加开放的中国移动，希望看到一个摆脱垄断阴影仍能称霸的中国移动。