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图文:中讯邮电咨询设计院副总工马红兵演讲

http://www.sina.com.cn 2007年01月26日 17:14 新浪科技
科技时代_图文:中讯邮电咨询设计院副总工马红兵演讲
中讯邮电咨询设计院副总工程师马红兵

  新浪科技讯 2007年1月26日,中国通信学会会在北京举办“2007年移 动无线网络规划与优化咨询会”。会议得到了中国工程院、中国通信标准化协会、信息产业部通信科技委、信息产业部电信研究院、中国电信、中国网通、中国移 动、中国联通等单位的大力支持。新浪科技为独家网络支持单位。

  以下为中讯邮电咨询设计院副总工程师马红兵做“3G带给网络规划优化的挑战”的演讲。

  马红兵:女士们、先生们、主席先生下午好!非常高兴有机会和各位同仁和业界的各位朋友、制造商、运营商、咨询规划单位,包括我们的通信小的、中间的提供商们在这里交流。在坐的都是行业内的专家、学者,有着丰富的经验。在这里面我想介绍我们一些工作的情况,把我们工作的体会跟大家进行交流。这个题目跟大家的手册上的有出入,因为原来的题目我觉得太大了,这不太容易谈得特别透,因为时间特别断,所以我把题目进行了有效地缩小,重点谈一下3G业务对于网络规划方面带来的挑战。在开始之前我想先有一个序论,这里面包括两方面的内容,第一个是对于通信焦点的演进的回顾,第二个从3G的角度看运营商和用户不同的视点看一下对于他们来3G给他们带来什么。

  这张图大家应该经常见到,从早期的第一代通信到现在对于我国来讲,即将步入3G时代。应该讲目前我们两个运营商,中国移 动和

中国联通,同时拥有两个全球最大的网络一个是GSM一个是CDMA网,同时中国联通还运营了一个GSM网。GSM网的网络覆盖和盈利能力都是在全球领先的。随着奥运会的临近3G的面纱也即将揭开,特别是TD规模的扩大和日期的倒退,已经意味着3G在中国已经在建设之中了。因此对于我们来讲,3G已经是在我们身边的,那么从2G到3G还是有很大的变化,虽然GSM在GPRS上面可以提供一些小的数据量的业务,但是它提供的能力还是远远不够的,而对于联通来讲虽然可以提供比较高的业务,但是由于各方面的原因,这个业务的开展并不像大家想象得那么好,主要是卡类业务。说实话目前对于中国的两个运营商来讲,最主要的网络还是以GSM为主体的网络,因此从GSM到我们3G的意义,以CDMA为主体的网络跨度还是很大的,这对于我们的网络运营商最大的变化不仅是在网络方面,还在业务方面。那么我们对于3G即将来临的时候,我们看一下产业链的两端,一个是运营商,一个是用户,看他们最关注什么。运营商最关心是不是可以盈利是否可以持续发展,是否有竞争力。这里面除了大家关注的问题之外,我举出了几方面的考虑,他们会考虑先进性、技术的可持续性和发展性。第二是业务的业务能力,因为他们运营商不在于产品本身,而在于业务能力和产品核心能力。此外运营商会关心原有业务的利用和原有品牌的整合。那么从用户来讲,他关注的给多的是使用的业务,包括业务的丰富程度,业务的种类,哪些用得更适合他们不同业务的人群。第二网络的质量,比如说掉话率的也是他们需要考虑的,另外服务的水平和资费的状况都是用户所考虑的。从这个角度看,运营商和用户都有共同点,就是网络的质量,还有业务的丰富程度和多样性方面都是双方所共同关注的。那么对于运营商来讲,有4个方面会涉及,是网络、支撑、业务、终端。但是这4个方面是难以掌控的,那么很多的因素会影响到网络规模的确定,而这些同时也和网络覆盖有很大的关系。所有这些问题,实际上都是我们运营商在网络建设时期所从内心最关心的问题,像其他的问题,像核心网、支撑网等等都是可掌控的,通过他强大的专家队伍等等是完全可以控制的,但是对于使臣的掌控确实有一些是运营商所无法通过自己的预测和理论上的分析所完全掌控的,而这些问题又在网络的规划初期所必须面对的问题。哪一个3G的规划,我们主要认为包括三个方面,一个是终端规划不是我们运营商所能完全掌控,尽管目前来讲中国移 动和中国联通都在定制方面做了大量的工作,但是在中国目前来讲掌控的力度还不是非常大,但这已经是一个发展趋势。从我们的咨询规划单位来讲,主要从三个方面考虑,第一个是网络规划,第二个是业务规划,第三个是系统规划。我们在网络规划方面会做深入的研究,业务规划我们会对用户的感受等等做考虑,三个方面都是有关联的。我们从专业的划分、业务的本身来讲,实际上他们之间有联系,因此在后面我着重对网络规划进行,但是我的的主线是以业务为主线展开的。我新这里边主要探讨三个问题,第一个是2G和3G实际上是业务规划的差异性,差异性对于我们在规划中带来的一些困难和挑战,我们提出一些有关的建议,供大家参考。

  首先我们探讨一下2G和3G的差异性,2G目前的主流技术是以GSM标准体制下的TDM的调制方式,而3G是以CDMA为核心的技术,那么这两个技术在旧的层面是有比较大的差异的,这些差异大家应该比较熟悉,我就不逐个的和大家介绍了。但是带来的问题是2G的网络规划,主要的特点是平均规划相对来讲是从规划本身来讲,因为是多频点的规划,因此需要做频点规划。另外它的一些指标主要是像掉话率等等,它的成功率是GSM网规划的关键,另外其他的方面比较简单。那对于3G来讲,它的特点有很大的差异,首先对于3G中的典型代表,WCDMA的情况来讲,也是基于CDMA的标准,刚才多位专家谈到了,干扰手限,包括软流量的手限,在3G里面表现非常明显,所以3G重点是干扰控制以及资源的管理。最后我们的主题除了常规的东西大家谈得非常多,实际上最后对于我们的网络的规模建设是带来的不推业务对于QS的要求带来了很大的困难。

  那么从网络规划的层面来讲,无论是TD还是WCDMA还是2000都迎合了网络覆盖的概念,同时与容量的变化也有联系。同时网络的指标,像刚才德国电信的专家也谈到了模型方面的考虑和问题,由于频率更高,覆盖更小,因此在覆盖的方面问题更加复杂。实际上不同的里面都与容量和业务相关。我们主要谈到的是多业务的问题,多业务的存在以及多业务的共享资源使得容量更加复杂。另外我们在谈论规划的时候,我们谈到了如何在规划时有一个前提和假设,这个前提假设怎么来产生的。在总结一下在2G、3G的网络规模方面有很多的相似性,但是更多的体现在差异方面,内容的规划更加精细,流程更加复杂,手段更加多样,评论的指标更加严格和全面。

  下面我们谈3G网络规划面临的挑战。3G网络规划刚才我们他到了是由于CDMA本身的特性所决定的,这些软容量和软覆盖还有软切换的问题我不说了,但是最主要的问题我们认为还是由于3G业务提供的复杂性所带来的。不同的业务有不同的QS指标,业务的分布、用户的习惯、用户跟运营商的策略都有很大的差异。对于一个运营企业来讲,覆盖的水平、质量、网络承载的容量都会有很大的差异。我们认为从现代我们可以看得比较清楚,随着时间的推移,最后未来的移 动运营企业可以同质化,主要的竞争是业务和用户方面的竞争,因此业务和体验将是我们网络规划中必须考虑的问题。多媒体业务的出现、3G业务的模型资源分配,这些都使得我们3G规划的过程更加复杂,周期加长了,难度加大了。因此我们这里面主要是以业务为主线的,在这里面我们上午提到了,3G规划里面必须提到用户的体验问题,这个是我们以前在2G里面所经常忽略的问题。对于我们这些年来在中国多家运营商里面所提供的规划的经验来看的话,我们认为在今后的一段时间,我们的咨询规划设计单位,应重点对于业务的建模问题、混合业务的问题、用户的体验以及如何准确评估用户的体验,可以等效地映射到网络上去,是我们在今后的网络规划中加以重视和考虑的。另外对于中国移 动和联通二代的网络来讲,实现2G业务和3G业务的互通,是3G网络首先要考虑的问题。

  我们的重点是规划,对于优化来讲,我想很多的专家都谈到了,包括在日本的、

意大利的3G网络,我们都感觉到优化比规划更重要,运营商投入了很多的时间和精力用于优化,我们目前信产部的3GTD试验网在目前的测试情况来看,也是在各个的设备提供深在网络优化方面投入了大量的人力,从而使得我们的网络在办得完善之中能够不断地提升网络的质量。

  最后我们对3G的网络规划和优化提一些建议。我们需要高度重视业务分析,由于不同业务具有不推的特点,因此在网络规划的时候必须考虑业务的个性问题。第二点3G的业务具有相关性,因此必须重视业务的动态和调整对于网络的因为。第三业务的准确性与否,直接关系到网络的质量,需要不断地进行调整和完善。同时建立以用户体验为基础的网络优化平台体系已经迫于眉睫。至于后面我们举了两个例子,我们中讯通过业务模型确定网络规模的一些设想。我们认为在建立业务模型方面可分为4个方面,第一个是定量描述业务的发起情况,第二是获得业务的参数,第三获得网络数据,最后分析业务规划和数据。我们是根据参数和业务的不同来得到一些关键的特殊参数,对于电路业务来讲我们任务主要是通话时长等等,还有更多的参数我们就不一一列举了。还有我们认为要获得这些关键业务的忙时业务流量,我们在经营业务模型的建设的过程中,是只能对部分的模型进行建立,在使用的过程中,会产生新的业务,因此业务本身的变化,以及稀有的出现都使得模型在不断地调整,因此通过以上三步以及通过业务的归纳、总结来进行了一个业务的生成,这是十分重要的。同时业务模型的生成也是具有一定的时效性,而不是建立一个模型,全国、全省都是一个模型,因此我们觉得业务模型的取得是有时效性的,根据每期工程和业务的推广程度和主打业务的差异有所不同。

  下面这个例子是确定了业务模型之后如何确定网络的规模,实际上很多的运营企业在确定初期的网络规模的时候是很头疼的问题,很多的运营商说我们初期是提供一个广域覆盖的网络,主要是提供连续覆盖的能力,而不是很厚的业务能力。像2G把重点做在高话区域等等,它依托了2G网络提供了一个广域的覆盖和重点区的区域覆盖。那么对于新的运营企业来讲,它面对的困难会相对多一些,这是在3G网络规划初期的时候所必须考虑的业务模型,怎么样通过业务模型来确定网络的规模,是把网络做厚还是做薄,这是非常关键的问题。我们在研究中认为,通过多维爱尔兰和Camplell的模型,使我们为企业提供模型的时候可以更贴近业务量的预测。

  第二个建议我们希望运营企业要高度重视资源管理的规划,这个由于实际上我们知道各厂家在很多的算法上有很多的差异,包括分配算法等等,各个的效率也不一样,因此我们也希望运营企业和我们的中介单位可以在规划阶段对有效算法进行评估,可以让我们进行有效地决策。

  同时我们认为由于现在的网络已有的复杂程度以及现在网络参数确实太多,像诺基亚原来提出在日本做多达300、400个参数,因此在3G规划的时候,依靠我们以前传统的方法,已经不能满足要求了。尽管我们目前在做GSM也采用了一些仿真的软件,但是应该讲相比3G,它的复杂程度和难度以及参数的选取都要相差很多。因此,我们建议,因为以前规划软件主要是在规划咨询设计单位里面才用,但是今后我们觉得对于一个运营企业也需要配备这样的工具,使得日常的规划、运营可以有机地衔接。总之我们认为,3G给我们带来了很多的不确定性,特别是业务的复杂程度,但是通过规划应该讲,规划涉及的方面很多,刚才说的传播模型和业务问题,通过规划只是走出了第一步,而且规划软件本身也不能解决所有的问题,需要在我们网络建设的过程中,加以不断地积累经验,包括在维护、管理等等的过程中加以解决。

  最后我总结一下今天的发言。从我们的角度来看,3G建设运营面临很多的挑战与诸多的不确定性。第二3G规划要充分重视业务模型和分析,与网络的有效结合。3G规划要重视QS、QE的结合,要重视规划与优化的结合。

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