中新社记者 刘育英

　　在屡次尝试走出国门之后，中国移动昨日宣布收购卢森堡Millicom公司所持有的巴科泰尔的股份。在二月份收购正式被批准之后，中国移动也就开始了第一次真正的海外运营。

　　为什么是巴基斯坦

　　中国移动此前多次表示，国际化将从新兴市场开始，也就是说，国际化不会从发达国家起步。二00四年下半年到二00五年间，巴基斯坦电信宣布出售其股份，中国移动和另外十三家竞争对手参与竞标，其中就包括此次的交易对象Millicom，那次收购因出价不敌阿联酋电信而以失败告终，不过额外的收益是熟悉了巴基斯坦电信市场。二00六年，中国移动再次打算斥巨资收购Millicom，虽然没有成功，但双方却加深了了解。

　　据电信研究院高级咨询师庞卫国分析，巴基斯坦近年GDP保持在七、八个百分点，而电话普及率不到两成，市场空间很大。尤其是当普及率达到两成时，市场会爆发式增长，时下切入比较有利。而且，巴基斯坦和中国毗邻，是中国的传统盟国，有利于降低潜在的非经济风险。

　　分析认为，巴基斯坦人口庞大，具有高增长潜力，“将为中国移动进一步国际化搭建良好运营平台”。

　　跨国运营一小步

　　中国移动有三点一八亿用户，而巴科泰尔只有一百五十六万，假如将中国移动比作“大象”，巴科泰尔则相当于一只“兔子”。这一步，堪称走向海外谨慎的一小步。庞卫国说，目前来说，中国移动海外收入的贡献不会太大，而重要的是在这块“试验田”上所取得的战略收益。

　　此前中国移动曾经出手收购香港华润万众，随后将网络覆盖、客户服务、品牌营销的理念移植到华润万众身上，已经取得了成效。外界普遍认为，巴基斯坦作为新兴市场，和当年中国移动市场起飞时的情景有所相似，中国移动成熟的经验、集体采购的低成本、雄厚的资金实力，有望使巴科泰尔在市场中排名提前，中国移动也借此获得在文化背景不同的国家运营电信业务的经验。

　　但是，纵观电信运营商跨国经营的历史，失败的例子比比皆是。英国老牌运营商沃达丰全球遍地开花的荣耀，不敌二00六财年巨亏二百一十八亿英镑的尴尬。员工国际化、政府公共关系、文化整合，在考验着每一个收购方。

　　据信，中国移动内部已形成成熟的国际化方案和步骤。不过，中国移动在收购时仍以集团出面，分析人士认为，没有以海外上市公司的名义进行收购，就是谨慎起见，预防并购风险对股市造成的波动。