国虹万明坚：民族消费电子工业一定会强大(4)

国虹通讯数码集团董事长兼CEO万明坚做客新浪总裁在线

　　做CEO要学习市场和财务

　　主持人：确实万总带来的一些想法、思维都是非常的新颖。

　　网友：看您的简历感觉是CTO级别的人物，是因为往手机上嵌钻石而出名，您是一个非常地道的工程师技术派的出身，那么您是怎么样看待自己的职场定位和人生目标呢？

　　万明坚：我从职务上是CEO，如果网友给我降降级也认可，因为过往自己是出身于这个技术功底，特别是对财务，一些经营运作方面应该说遗传基因不够，这种提醒我想是出于善意的，特别是财务方面，我本身就有计划，去国外学习一年财务，全世界40%的CEO都是出身于财务专业，可想而知真正要想把企业做大，这方面知识如果欠缺的话一定要弥补。但是市场营销我自始至终认为是一把手工程，特别是在中国市场要快速反应，快速认可，很多拍板一定是第一把手，快速决断，否则一定会失去机会。其实我们早年是在搞技术，但是后面都是在学习市场，我觉得我看的市场书籍可能比一些所谓的营销总经理不会少，比起96、97开始一直到现在，至少十年都在研究这些问题。

　　主持人：您觉得您的电子工程师的这一段职业生涯对您现在的工作有没有什么影响？

　　万明坚：我觉得多知识面对综合决策、系统决策有比较良性的作用，所以我强调我们做企业一定是系统思考，综合全面思考，各种要素的优化组合，如果你没有一定的知识面支撑，蓝海战略的精华可能就是把各种生产要素和资源来优化，来组合，这是南海战略的精华。但是你组合是需要知识的，需要综合性的底蕴的，不是说哪个人都可以创造一片南海，所以这方面我觉得尤其是学文科的多学点技术，学技术的多学点文科，学点财务，真的是有必要的。

　　主持人：很有意思的一个话题，其实我们新浪科技的编辑大部分都是技术出身(笑)。

　　凯虹员工：现在咱们的队伍是否可以与外企的管理团队相比，您觉得狮子带领的羊群是否可以打败羊带领的狮群？

　　万明坚：应该说外企的管理各方面，目前我们还没有学到家，特别是一些规范化、制度化、体系化这样一些东西，但这个跟我们本身成长的阶段性也有关系。实际上企业是一个经济组织，但是又带有浓厚的民族色彩，可能西方国家那一套就是比较强调民主精神和商业精神，这套东西实际上长远来说是一套先进文化，特别是人性化管理各方面，它的表现形式可能跟我们这边不一样。东方国家这个企业单元也带有一定的民族特性，可能有时候比较适合高度集中效率的管理和纪律性的强调，这方面我觉得出发点可能大家都是好的，但是手段上可能会有一些差异。但是有一点可以肯定，就是说只要坚持大仁大义，应该可以大发展，不要在小仁小义方面纠缠太多，还是要打卡上班时间，还是要强调纪律，不能完全强调自觉性。因为我们的经济水平和成长阶段可能有一些跟目前很多国家不一样的，所以这方面还是要采取实事求是的态度。

　　主持人：最后一个问题我们来展望一下国产手机，大家都知道2007年全球手机的出国量将超过十亿部，我国的生产和销售量将占据其中四成左右，而且我们在过去的几年一系列的并购，我们也发现世界手机无论是生产还是设计中心，甚至品牌都在转向中国，您认为国产手机在未来，在世界上应该扮演一个怎样的角色和分工？

　　万明坚：首先中国在过往有几个产品，我们在电脑行业，这个全球性的设计和加工基地的精华应该在台湾，关键部品，显示部件集中在日韩，韩国应该说以三星为代表的手机产业和设计公司也做得比较出色，中国如果要成为手机制造的大国，在面临我们的

　　主持人：各位网友，我们谢谢万总今天分享他的精彩观点，也感谢万总使我们认识了国虹手机，我们也祝愿国产手机在明年开年有一个非常好的开局。

　　万明坚：非常感谢有机会和各位网友进行交流，我相信国产手机只是我们民族的消费电子工业的一个缩影，越是竞争残酷，我们在这儿可能越能得到锻炼，生存的能力越强，中国的民族消费电子工业我相信一定会强大起来。

　　主持人：本次聊天到此结束，谢谢！