爱立信高级副总裁首席战略官谭秉年访谈实录

爱立信高级副总裁、首席战略官谭秉年。(来源：新浪科技)
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　　12月5日，新浪网与信息产业部合作，在信息产业部馆“官方网络访谈间”进行最高级别嘉宾的“高端访谈”，近百位总裁纵轮全球电信业热点话题。

　　以下为爱立信高级副总裁、首席战略官谭秉年访谈实录：

　　主题：2006世界电信展新浪在线访谈

　　时间：2006年12月5日下午

　　嘉宾：爱立信高级副总裁、首席战略官谭秉年

　　嘉宾主持：通信世界杂志社社长项立刚

　　主持人：：各位网友大家好，由ITU主办的2006世界电信展在香港已经进入第二天了，新浪在现场特意邀请到一位重要嘉宾进行现场访谈，他就是爱立信高级副总裁、首席战略官谭秉年先生。同时，本场访谈由通信世界杂志社社长、总编项立刚先生担任嘉宾主持，下面有请项先生。

　　项立刚：：今天的对话非常高兴地邀请到爱立信的高级副总裁谭秉年先生，非常高兴您能参加我们的对话。

　　首先我要提第一个问题，每次展会都有一个自己的主题，大家都非常关心这样的主题，今年展会也有自己的大会主题，而且我也知道很多企业都有自己的主题和定位，首先请您简述一下这次爱立信参展的主题定位是什么？

　　谭秉年：：我想，我们今年的主题主要是大家非常熟悉的“全业务带宽”，包括固网的宽带以及移动宽带，这样的宽带在世界各个地方都在不断建成，同时这个内容还包含了固网和移动宽带的无缝融合。

　　接下来我们把这个网络建成之后，就是让这个网络提供更好的服务和内容。其中宽带网络建成之后一个非常重要的方面就是媒体方面对它来说是非常重要的。而且有一个话题，不论是在欧洲、美国还是中国，在世界各地，都在谈论的一个主要话题就是IT技术。另外一个热门话题就是使得互联能够移动起来。

　　项立刚：：通过这样一个展会，我感到有一个趋势，以前的展会说技术说得非常多，现在很多企业都已经不再说技术了，而在说产品和解决方案，爱立信是不是也是这样的趋势？

　　谭秉年：：的确是这样，爱立信也有这样的趋势，当然运营商们对于技术非常喜欢，也非常高兴有一些先进的技术，但是对于他们来说最重要的怎么挣钱，所以必须要考虑给客户提供什么样的业务、什么样的内容，因为只有依靠这些，他们才能有收入、才能挣钱。

　　项立刚：：我也很关心在这次展会上，你们认为爱立信最有代表性的亮点技术是什么？

　　谭秉年：：在展会上我们展出了很多宽带应用，也像我刚才提到的，还有移动互联网，讲到移动互联网，它所涉及的技术就是3G技术，HSDPA，以及接下来的长期演进。

　　还有一个非常热门，我们也非常关注的技术就是IMS，以IP为基础提供的这些业务。

　　项立刚：：说到互联网和电信，其实这是一个融合的时代，相互都要融合在一起，我想了解一下爱立信是怎么评价互联网和电信的融合？

　　谭秉年：：我想说的是，说到融合是三个方面的融合，指电信、互联网和媒体。说到媒体就包括数字化媒体、数字化电视，现在越来越多地看到这三个方面的融合的现象和趋势。如果说到电信和互联网的融合，我想，爱立信所做的就是要把最好的电信技术和最好的互联网技术用最好的方式融合在一起，IMS就是其中一个非常重要的部分，因为有了IMS，我们就能够同时拥有电信方面的优点，比如网络的可靠性、安全性，同时我们也可以享受到互联网所带来的一些优势，比如它的快速、它能够非常有创意性地让第三方、让合作者加入进来，开发一些有创意性的解决方案。

　　项立刚：：我们也理解，在整个产业发展中形成一个产业链，运营商、制造商都有着一个共同的方向，对我们现在来说，爱立信怎么看待整个运营商面临的挑战和问题？爱立信怎么能够帮助这些运营商面对挑战，帮助他们解决面临的问题？

　　谭秉年：：我想，对于众多运营商来说，他们面临的一个重要挑战就是来自互联网的企业，比如雅虎、GOOGLE这样的公司，他们必须要考虑怎样采用一些新的业务模式来应对这些互联网企业的挑战，比如考虑一下那些公司是怎么做广告的，或者说是怎么开展媒体业务的，所以他们必须在这方面有更好的理解。

　　项立刚：：作为爱立信这样的公司，怎么才能帮助这些运营商面对这些挑战呢？

　　谭秉年：：爱立信的一个最大的优势就是我们是一个全球运营的公司，我们在全球各个地方，在北美、南美、欧洲等世界各地都有我们的业务，因为我们能进行世界性的业务运作，所以对于世界各地的教训都有很好的经验，我们在各个领域都有很多的知识和经验，我们了解在这个市场怎样才能做得成功 ，有一些什么样的新的业务和增加收入的方法，同时我们也了解在某些市场犯过什么样的错误，以加以避免。同时我们设立了一个新的部门负责多媒体业务，他们和做广告、做媒体的公司一起合作。因为我们所合作的伙伴也不仅仅是固网运营商、移动运营商，也包括电视、媒体运营商，通过和他们的合作，我们得到了很多经验和大家分享。

　　项立刚：：事实上对很多电信公司来说，都在进行重组，我们也知道爱立信最近也进行了重组，在重组后形成了网络、电信服务和多媒体三大业务部门，并且也发布了“全业务带宽”战略，为什么会形成这样的组织结构？在未来的三到五年，爱立信的短期目标和长期目标是什么？

　　谭秉年：：一般过三五年多多少少的企业都会重组，当然这是开玩笑了。

　　我们现在有三个业务部门，第一个网络部门，现在形成这个新的业务部门使得我们有可能真正地完全聚焦或集中在做固网和移动网的融合，通过这样的努力，能够真正地为用户提供端到端的解决方案。

　　另外一个部门就是多媒体部门，多媒体业务部门所进行的业务是不一样的，因为它面对的终端用户和前面不一样，它所面对的主要是包括企业、包括最终消费者、包括媒体行业和广告行业的客户，在前面的网络基础上再为这些不同的终端用户提供服务。

　　第三个业务部门就是我们的服务部门，这个部门都能够给其他两个部门提供独立的端到端服务，包括为其他两个部门网络建设、网络集成和管理服务、托管服务，这样就能够同时对其他两个业务部门提供相对独立的支持。

　　我们可以看到这三个业务部门，也是三个不同的关注重点，但是它们彼此之间是相互依赖、相互支持的。

　　项立刚：：我们知道对诺基亚这样的公司，中国市场已经是他们最大的市场，对爱立信来说，中国市场在你们全球市场份额中占了什么样的地位？同时你们对中国市场是什么样的期望？

　　谭秉年：：在前几年，事实上中国市场一直是爱立信居于前两位的市场，它和北美之间有时候是一会儿北美在前，一会儿中国在前，总之是最位居前列的市场之一，中国对爱立信来说一直是最重要的市场，爱立信是1892年进入中国的，已经有很久很久的历史了。中国对于爱立信来说也是绝对的非常重要的市场，我们在这个市场不仅仅是销售设备那么简单，我们也做研发、做制造。我认为中国电信行业本身就已经是一个非常成功的案例故事，在过去15到20年，中国电信行业一直做得非常成功。当然，我们还是非常热切地盼望着3G能够很快发生。

　　项立刚：：在中国这个市场，可能在未来三个月之内，中国就会明确会上什么3G制式，中国市场马上就会起来。

　　谭秉年：：终于要发生了，太好了，虽然晚了一点，但是会发生就好。

　　项立刚：：我们虽然不代表政府，但是我们所有人都是这么认为的。

　　谭秉年：：我很高兴的是奥运会是在2008年，所以2008年之前必须有一些事情是要发生的。

　　主持人：：谢谢谭秉年先生，谢谢项立刚先生，由于时间关系，本场访谈到此结束，谢谢各位网友的积极关注，再见。