飞利浦解释转让手机业务：无力承担3G投入

　　新浪科技讯 10月12日下午，针对飞利浦将其手机业务转让给中国电子信息产业集团公司(英文简称CEC)一事，飞利浦中国公司紧急召集包括新浪科技在内的少数几家媒体，对此次业务重组进行了详细说明，并明确表示，主要是两个原因，一是由于其手机业务不能做到规模效应，因而做出战略调整；二是3G时代即将到来，要保住市场份额需要更大投入，但飞利浦的消费电子领域的重点是其它产品。

　　全面转让手机业务

　　根据双方达成的协议，CEC将全面接手飞利浦的手机业务，并且将接纳其约240名雇员。

　　飞利浦消费电子中国高级副总裁兼总经理郭立为表示，CEC将可以在今后5年内获得一项全球性的飞利浦品牌授权，即可用飞利浦品牌销售手机；但他同时透露，CEC并非只是购买飞利浦的品牌，而是将飞利浦手机的所有方面都转给CEC，包括飞利浦手机在全球的营销、销售体系和在双方合资公司深圳桑菲的25%的股权全部转让。

　　对于这是否意味着飞利浦放弃手机业务，郭立为明确表示，“我们不会再做手机了，不可能转让后又做”。

　　CEC早就基本接手飞利浦手机生产

　　对于谈判的细节，郭立为表示，交易金额不方便透露，但肯定不是西门子向明基出售手机业务那样倒贴。并且，双方谈判的时间不算很长。

　　他说，“主要是我们看到3G马上要来了，整个技术要翻身，如果希望继续做手机，就必须做很大投资，我们需要抉择，我们认为这个方案可行，就与CEC谈判，结果他们也同意”。

　　事实上，CEC与飞利浦手机的关系非常不一般。事实上，早在1996年10月，CEC所控股的深圳桑达实业(深桑达A0032)与飞利浦在深圳建立合资企业，公司名字叫飞利浦桑达通信(深圳)有限公司，飞利浦占90%股份，桑达占10%股份，但董事长一职由CEC派人出任。这家公司就是后来在业内有一定知名度的桑菲，为飞利浦手机三大生产厂之一。

　　2002年飞利浦重组全球手机业务时，就和CEC签署了合作协议，把旗下的法国LE MANS手机研发中心转让给CEC；同时，将位于深圳的生产基地——桑菲公司75%的股权转让给CEC。

　　另外，双方达成协议，桑菲公司为飞利浦手机在全球唯一生产厂。

　　也就是说，双方此次达成协议前，CEC旗下的深圳桑达公司已经是占有桑菲公司75%的大股东，并且桑菲几乎承担了所有飞利浦手机的生产。

　　郭立为也表示，飞利浦手机的生产以前就是CEC做，飞利浦自身员工主要有市场和营销人员；现有飞利浦手机员工60%从事的是营销工作，剩下的是产品创造人员，包括产品经理和少量研发人员，所以，在全球只有240名员工。

　　显然，此次飞利浦转让手机业务由CEC接手是由于该历史渊源。

　　手机业务一直在收缩

　　郭立为表示，退出手机业务是因为这不是飞利浦的核心业务。

　　他分析说，比如在中国，飞利浦市场份额在中国只有3%左右，中国手机市场50%被诺基亚和摩托罗拉瓜分，而手机业必须有规模效应，未来如果要在手机作出规模就必须巨额投资，飞利浦不想这么做。

　　事实上，手机部门没有带给飞利浦什么好处，导致飞利浦早在2002年就开始大量收缩手机业务。据Dataquest公司的数据显示，飞利浦在2000年全球手机市场份额仅为2.9%，而到了2001年第一季度就已经猛跌至1.8%。仅第一季度的亏损数额就已经达到了1.03亿美元。2002年只占到全球市场的2.9%。由于市场的不景气，飞利浦手机部门投入产出比严重失调，遭遇亏损的厄运。当时飞利浦在全球有三家手机生产厂，分布在三个不同的国家，一家在法国里昂，一家在新加坡，另外一家就是在中国深圳和CEC的合资厂桑菲，但2002年，飞利浦关掉了其它两家手机工厂，只保留了桑菲，并且在桑菲中也只保留25%股权。

　　按照飞利浦的业务重组思路，其历来对不赚钱的业务就毫不留情，对此类业务挥刀斩臂已经不是少数事情了。从2001年开始，飞利浦就一直在重组，关闭工厂。

　　例如2002年8月，飞利浦将通讯、安全及图像业务部(CSI)出售给博世公司；2002年9月11日，飞利浦将把保健产品分公司出售给Platinum Equity Holdings LLC公司；2003年3月14日，飞利浦表示将把更多的芯片生产合同交给亚洲的三家工厂，并关闭位于圣安东尼奥(San Antonio )和阿尔伯克基(Albuquerque)的芯片工厂；2003年8月，飞利浦负责人表示将关闭或者出售三分之一的生产厂等。

　　但对于赚钱的核心业务，飞利浦一再表示要毫不犹豫地加强。飞利浦消费电子中国高级副总裁兼总经理郭立为称，飞利浦正在实施一个根本的变革，过去是生产量极大地来做消费电子产品，现在主要集中精力做高附加值、高增长的产品，例如医疗保健产品等；对于消费电子领域，他表示，未来在中国会更集中在

　　3G是此次战略调整的最关键因素

　　尽管飞利浦早就对手机业务不抱太大期望，但为何选择此时转让手机业务？对此，郭立为一再表示了3G时代到来对决策起的作用。

　　他说，“前几年我们就已经将移动电话的策略重点集中在亚洲，特别是中国。但我们看到3G马上要来了，整个技术要翻身，如果希望继续做手机，就必须做很大投资，我们需要抉择，我们认为这个方案可行，就与CEC谈判了”。

　　他还说，做3G有很多种做法，但即便成本最低的做法，我们认为也是难度太大。(金朝)