靠技术创新起家 持续提升自主能力

　　通信产业报记者 王冀

　　改革开放以来，我国通信业发展迅速，带动了我国通信设备制造业的迅猛发展。依靠自主技术创新，国内电信设备制造商在上世纪90年代中期实现了制造技术群体性突破，涌现出华为、中兴、大唐等一批具有国际竞争力的通信设备制造企业。

　　靠技术创新起家

　　在上世纪80年代，通信落后成为制约我国经济发展的瓶颈，蜂拥而至的各国通信设备制造商给亟待更新改造的中国通信系统布下了一张“七国八制”的通信网。在中国提出的“以市场换技术”要求面前，外国电信设备制造商则以“中国人根本造不出大容量程控交换机”的断言给予回答。

　　巨大的市场需求、巨额的产品利润和强烈的民族自尊心，使得中国通信业的科技人员再也不能漠视电信设备领域的空白。

　　当年30多岁、只有本科学历、刚刚接触计算机总体技术研究的解放军信息工程学院技术人员邬江兴，带领15个搞计算机的年轻人，于1991年研制成功我国第一台容量可达6万等效线的HJD04型局用程控数字交换机，并在系统结构和交换网络技术方面有所创新，呼叫处理能力居国际领先地位。

　　随后，大型数字程控交换机制造技术在我国通信设备制造企业获得了群体突破，迫使国外通信设备制造商将程控交换机每线的价格从500美元一路降至30美元。在与国外同行的技术、经济较量中，中国通信设备制造业崛起了自己的明星企业“巨大中华”(即巨龙、大唐、中兴、华为)。

　　以观念创新促发展

　　如今，20年弹指一挥间。当年“巨大中华”的产业格局也已发生变化，但中兴、华为等国内通信设备制造企业仍然顽强地成长起来，并日益成长为国际性的设备巨头。

　　他们能有今天的成就，锐意创新，不断超越自我是其中最重要的原因。赛迪顾问总监绎明宇博士在谈到通信企业的创新时，将国内通信设备制造业的创新经验归结为以下两点。

　　首先是技术创新。绎明宇认为，国内通信设备制造业在技术创新方面的优势是在设备和终端方面掌握不少的技术专利。这些专利在未来中国的3G发展中将对企业发展起到相当大的促进作用。

　　其次是观念创新。绎明宇表示，充分引入竞争成为促进企业进行观念创新的原动力。电信企业在竞争压力下逐步将服务能力视为其取得竞争优势的重要途径，这一观念上的转变也推动了电信业的良性发展。

　　展望今后，绎明宇认为：未来通信设备制造业的观念创新，将会体现为从来自市场竞争压力转变为企业从服务社会的角度进一步摆正自身的功能定位，所有的工作均要从回报社会的角度出发。

　　不久前，华为的企业标识更换就渗透着这一观念创新的理念。

　　走自主创新之路

　　中富

　　他表示，国内通信设备制造业必须把自主创新上升到战略的高度来认识。国内通信设备制造企业的自主创新能力如果没有根本的提高，即使跟随创新和集成创新的能力很强，在今后的发展中仍会受到制约，并在日益全球化的市场竞争中处于不利的地位。

　　同时，张滨认为，在发展先进技术，特别是战略技术及其产业方面，强调国家意志没有过时，通过自主技术创新特别是自主技术创新来提升产业素质，把资源禀赋决定的比较优势转化为核心技术的竞争优势，应当成为新时期我国技术进步的一个立足点。而这也是国内通信设备制造企业提升竞争力的根本途径。

　　运营业创新四大要素

　　●企业责任与市场机制相结合。必须发挥市场配置科技资源的基础性作用，并承担起企业公民应负的发展责任。

　　●注意科研成果产业化。科技发展要为运营产业做大做强服务，产业发展要为科技发展指引方向，以企业为载体实现科技与生产的有机结合。

　　●与制造业充分互动。两大产业互为支撑，共赢发展，是我国信息产业保持快速健康发展的重要经验。

　　●“开放式”自主创新。坚持自主创新并不排斥引进先进技术，在经济全球化和扩大开放的背景下，运营商要充分利用国内外两种资源，在引进消化吸收基础上实现再创新，促进运营业更快地发展。

　　华为重整企业发展观

　　华为历来推崇创新，并形成了自己的观点。

　　第一、公司由上到下树立创新意识。这个观点是对创新的肯定，因为华为的研发能力与国外同行相比差距很大，有人据此认为华为没有必要创新。

　　第二，根据市场需求进行创新。这为华为找到了开启创新之门的钥匙。同时，华为内部员工为创新而进行的奋斗，为企业的成长奠定了坚实的基础。

　　第三，在技术和管理上创新。目前，华为对生产线布局等整体生产流程进行重新设计。高效的运营流程每年为华为降低了20多亿元的采购成本。

　　第四，集中力量，进行重点创新。华为历来主张团队作战，不赞成个人英雄主义。这个做法也应用在创新方面。这使得华为能够集中有限的力量，为确保创新成功提供了方法保障。

　　中兴创新“三管齐下”

　　第二，在市场营销方面，由投资类产品市场拓展到消费品市场。中兴通讯选择进入手机市场，一是由于手机市场巨大的增长潜力，二是中兴通讯在GSM、CDMA、PHS领域的相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解。中兴通讯已经掌握了协议软件、基带与射频电路设计等手机设计、生产的核心技术，并具备一定的核心芯片开发能力。

　　第三，在内部管理方面，持续改进管理模式，确保企业持久续航能力。正因为中兴通讯在管理上不断创新，才化解了市场竞争加剧和因企业规模扩大导致市场反应速度有可能下降的双重挑战。近年来，中兴通讯对各项管理措施进行了系统的整合，在企业文化、内部协作、公用平台建设、质量管理、信息化等方面推出了一系列重要举措，全面改进了内部管理。(王冀)

　　在竞争日趋激烈的通信业，创新已经成为领跑者的“必杀技”。对运营商而言，创新的真实意义就是变革，必须发挥集成创新的优势，同时增强