跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

摩托罗拉工程学院抢3G培训潮头

http://www.sina.com.cn  2006年08月10日 13:52  电脑商报

  天极Chinabyte8月10日特稿 记者于艺婉

  摩托罗拉工程学院(MEI)院长邵京一出现在我们面前时,独特的视野和亲和力让我们的沟通变得容易。

  3G时代无疑是个充满机会的时代,对于那些面临就业和职业化规划实现困境的人而言,更是一个好消息。而邵院长和MEI已经把这些机会量化,这就是MEI的培训项目MCNE(摩托罗拉认证网络工程师)。

  MEI是摩托罗拉专业服务的一部分,十几年前,它就随着摩托罗拉公司一起进入中国,并从事着移动通讯技术方面的培训。不过,在过去的日子里,摩托罗拉工程学院一直朴实无华地进行着培训工作,这种精神更是在该学院院长邵京一身上得到了最真实的体现。

  诚心育人

  为人师表的邵院长总是给人低调且谦和的感觉,从培训讲师做起的她已经在摩托罗拉渡过了12个年头。随着岁月的变迁,服务已经变成摩托罗拉的主流产品之一,于是,摩托罗拉工程学院所从事的培训认证就凸现出其市场价值。

  “无论做任何事情,人都是最重要的,有了人才能有组织结构,才能有组织行为以及市场规划。从目前的通信行业状况看,招聘不到合适的人才是很普遍的现象,所以,人才的培养和知识的不断更新就显得尤为重要。”邵京一说。

  正如人们所知道的那样,没有谁能靠一己之力成就一家大公司,所以,帮助企业对人才进行培养和储备是一件非常有意义的事情,也许有人会说,每年高校都会毕业很多大学生,他们可以将新鲜血液补给到行业中来,然而,不容忽视的是,很多企业并不喜欢接收刚毕业的学生,因为基础教育和企业自身需求之间有着难于跨越的鸿沟。

  于是,二次教育就在实际就业中彰显了它的威力。微软的MCSE认证曾经非常风靡,思科的CCIE认证更是让很多人欲罢不能,同样进行行业技术培训,近两年,一直在移动通信行业从事职业培训和认证的摩托罗拉工程学院渐渐为人所知。

  “推行二次教育源于市场、企业和个人的需要,作为培训机构,摩托罗拉工程学院认为理念和初衷是最重要的。可能有的培训是基于自身产品今后的市场渗透力的角度进行管理和规划,而我们学院所坚持的信念很单纯,就是培养人才,没有其它私心杂念。”邵京一说。

  邵京一还指出,培训机构不同的初衷意味着有着不同的管理,然而,管理于培训来讲是一个至关重要的环节。“管理包括培训机构的师资情况,考试的严格公正性以及认证的含金量等很多方面。人才的培养要杜绝纯应试现象,摩托罗拉工程学院的学员只有上满了课程,才能拿到考试卡,而且,考试的通过率基本控制在70%左右,所以,每本证书的获得都是来之不易的。”

  正如邵京一所强调的,不断汲取新知识已是人才自发的一种需要,作为授业者,摩托罗拉的师资队伍就是坚守这块金字招牌的钢铁长城。“本月底将开始培训师的新资质审核,可以说无论从摩托罗拉的要求还是出自他们个人发展的考虑,每位老师都生怕自己落后,对新知识的补给也是如饥似渴。”据邵京一介绍一位中级老师的培养需要一年半的时间。

  摩托罗拉工程学院坚持着自身随时徜徉在新技术里的原则,而且,每种新技术都是全员共同学习。如此教学态度势必受到了学员甚至是受训企业的好评。四川移动人力资源部曾向学院认可他们的培训非常好,激发了移动自己的员工由“要我学”变成了“我要学”。

  技术是必要的 管理是充要的

  纵观摩托罗拉工程学院的学员队伍中,以移动运营商中国移动和中国联通的技术人员居多,中国3G部署之后,现有的产业格局必将产生变化,其它两家固网运营商也早已笃定了做移动业务的决心。“其实,我们和中国电信中国联通一直都有沟通,并且有专门的人员与这两家运营商联系很紧密,他们有任何需求,我们都将很快做出反馈。”邵京一介绍到。

  说到3G,除了技术发展外,人才储备同样非常重要。据不久前计世资讯曾做过的一项3G后备人才调查显示,中国3G将面临50万的人才缺口。报告认为,我国的3G的研究和建设仍然处于起步阶段,具有相关工作经验的人才数量极少。如果这种状况继续下去,将造成3G在大规模应用后的人才考核体系的混乱,3G人才的判别到目前为止还缺乏统一的衡量标准,只有摩托罗拉工程学院等少数的专业机构有比较权威的3G认证。

  尽管这份报告肯定了摩托罗拉工程学院对中国3G市场早已做好了准备,但是,邵京一还是非常冷静地分析到,所谓50万的人才缺口并不都来自技术方面。“3G时通信企业应该做的是帮助消费者实现他们使用3G目的,无论是可视电话还是流媒体首先要有技术支持,同时还要有营销,增值服务开发人员以及管理人员。”

  “这些人员首先要做到的就是了解3G是什么,尤其是在业务和产品不断更新后,管理人员更应该知晓3G时代自己的工作应该如何着手。摩托罗拉工程管理学院有专门针对管理人员的通用培训,可以帮助他们迅速了解新知识所带来的业务,并进一步做好规范的财务、行政、项目实施等方面的管理工作。所以说,技术是必要的,而管理是充要的。”邵京一说。

  摩托罗拉企业自身也在体现着管理者不同阶段的不同特点。爱德华.詹德先生出任CEO后,摩托罗拉公司开始围绕“无缝移动”的理念开展工作,这一理念也渗透到了摩托罗拉工程学院的培训中,邵京一表示:“我们一直在这样做,培训和摩托罗拉发展策略、产品研发的价值链是个完整的系统。”

  今年3月初,摩托罗拉宣布将网络事业部和政府及企业移动解决方案部合并成一个新的部门,于是,原来隶属于网络事业部的摩托罗拉工程学院就成为了新部门服务分支中的一部分。这也就意味着摩托罗拉工程学院今后不仅仅面对运营商用户,还要与政府用户打交道,行业的融合也使得这家培训机构也在不断进行着与时俱进的调整。

  为了能够更好地宣传摩托罗拉工程学院的在职培训,学院把高校学生作为了重点发展的对象,并树立了校园大使来拉动培训。据邵京一介绍,摩托罗拉工程学院的会员已经超过了2万名,而且,每年的培训能保证在2万个学生天,这还不包括他们授权合作伙伴以及在高校进行的培训。

  “要说学院今后的目标嘛,切合实际地说就是成为权威职业认证中心。培训市场非常大,今后我们所面临的不仅仅是通信行业,而是要向融合行业的角度发展,为社会和企业培养复合型人才。”邵京一说,“从近期来看,摩托罗拉工程学院持100%的业务增长,今后,100%的增长肯定不能满足行业发展的需求,所以,摩托罗拉将在兼顾质量并提高发展速度的同时,向权威职业认证中心的目标不断迈进。”(完)

Powered By Google ‘我的2008’,中国有我一份力!

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2008 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有