本报讯 人力是企业的发展之本。广西卫通在成立后的两年多时间里，紧紧抓住各项新业务筹备之机，广泛网罗全国各地的优秀青年，以企业前景招揽人、以感情留用人、以规范模式培养人、以创业机遇激励人，逐步走出了一条独特的新型的创业型企业人才发展之道。
时下各项基础电信业务竞争异常激烈，作为六大通信企业中规模最小的公司，如何招揽适合企业发展所需的人才，如何合理培养、调配人力，已是摆在卫通各分公司面前的一
道难题。广西卫通公司不等不靠，着眼于未来，及早行动，积极探索、实践新时期的直销型企业用人之道，取得了良好的成果。他们的做法，一是对于公司的业务力量，采取每日业务交流、培训加团队作业、老员工帮带的人才培养模式，让员工在不间断的业务交流、培训中熟悉业务，在团队作业的市场推广中增强队伍凝聚力、提高效率，在老员工帮带、指导作业中不断锻炼、提高一线开发能力。二是在下属公司市场队伍中不间断开展内部团队业绩竞赛活动，对表现突出的团队和个人予以表彰、提名，加入公司管理干部培养库，让所有员工看得到希望。三是对于既能独立开发市场又具备团队管理能力的优秀直销个人，公司给予大胆提用，直接充实到各级分公司参与市场开发和高层管理。四是公司鼓励各非业务部门利用工作之隙积极地参与卫通业务直销，努力营造一派人人都懂业务、人人能做业务的全员营销的热烈氛围。
据悉，广西卫通直销人才培养模式自实践以来，各营销队伍呈现出一派斗志昂扬、勇于奉献、激情创业的繁荣景象，近十名一线业务直销人才在公司新型的人才培养模式中陆续走上了各级公司的管理岗位，企业的活力和经济效益也都得到了明显的提升。目前，广西卫通在南宁分公司直销人才培养模式实验成功的基础上，正大力向全区各分公司推广。
(通讯员 孙宇佳 张向东 人民邮电报)
