合并难题裁员解决

　　本报记者 饶宇锋

　　西门子通信部门全球雇佣了5.4万名员工，2005财年实现了131亿欧元的收入，业务涉及通信各个层面，拥有数量众多的专利技术，在全球电信市场占有重要的地位。

　　但是，这个巨头，正在承受前所未有的市场压力。2005财年西门子通信部门毛利率

仅为3.5%左右，远低于管理层设定的8%~11%的目标。

　　对于像西门子这样一个业务及其庞杂的大型企业来说，单个业务群盈亏的此起彼伏在所难免，但多年的不均衡给西门子着实带来了不利的影响。

　　2005年6月7日，西门子将手机业务卖给了明基公司，虽然是赔价的买卖，但是却去掉了西门子的一块心病。

　　尽管如此，通信集团和商业服务的问题仍没有因此而有了很大的改观。西门子通信集团有131亿欧元的总体营收，5.4万名全球员工，2005财年营收达131亿欧元，但毛利率仅为3.5%左右，远低于管理层设定的8%~11%的目标。

　　在经过多方选择之后，西门子选择了诺基亚这个多年的老对手帮助其消化这个大摊子。

　　在通信领域，的确是诺基亚与西门子最为互补。

　　有业内咨询师分析，虽然在网络系统盈利能力，尤其是固定与移动网络融合方面，诺基亚不占有绝对优势，但其手机终端销售强劲，而西门子的网络系统能力对诺基亚是有益的补充。

　　同时西门子深厚的运营商关系资源，对电信设备领域的“新贵”诺基亚来说，也弥足珍贵。

　　虽然满足双方的利益，但是急于脱手的西门子让这场交易显然“卖”的意味更浓一些。

　　参与合并的诺基亚部门只有西门子一半营收，员工更是西门子的十分之一不到，但很明显的是，诺基亚能够以小博大，主导新公司运营的重要原因在于其网络事业部的优异成绩。

　　诺基亚有移动电话、多媒体、网络和企业解决方案四大事业部，网络事业部占到了总体营收的19%.2005年该部门营收约达65.6亿欧元，共有员工5000人。

　　而西门子的电信设备事业部旗下员工超过5.5万名，与诺基亚设备部门12.5%的获利率相比，西门子设备部门2005年度获利率仅有3.5%。

　　显然，双方CEO都认为诺基亚更有办法运营新公司。

　　在新公司中，诺基亚网络设备部门的白伟贤将担任新公司的CEO，而西门子的PeterSchonhofer则担任新公司的CFO.新公司的总部更是设在诺基亚所在的芬兰。

　　诺基亚占有了与西门子整合公司的主导地位，同时，西门子有着超过诺基亚十几倍的职员队伍，为了能实现新公司在2010年实现每年15亿欧元的成本节省，全球大裁员的重担压在西门子身上也就能被世人所理解了。