摩托罗拉：先进机制助推成果转化

　　-本报记者 赵霞

　　7月10日～11日，摩托罗拉中国研究院在北京举办“第三届摩托罗拉中国科技研讨会”，展示其在移动终端、基础设施、增值服务以及能源和制造工艺等方面的多项突破性研发成果。外企在中国设立研究机构者不在少数，然而，像摩托罗拉这样在中国设立了16家研发中心，并周期性地进行大规模展示的外企却不多见。

　　全球设立风投基金

　　在当日举办的媒体见面会上，摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬向记者介绍了该公司研发机制的独到之处。他表示，除了自己进行研发之外，摩托罗拉也认识到，完全靠自身研发新技术不能满足市场需求，所以，该公司通过以下方法吸纳新技术——设立风险投资基金，在全球寻找拥有新科技的公司进行投资，让新的创投公司寻找符合摩托罗拉总体战略的新技术，并使这些技术成为摩托罗拉产品组合的一部分。

　　据了解，摩托罗拉创投基金是面向摩托罗拉全球的组织，同时，该公司对中国市场新技术的发展也给予了关注。就在今年3月，摩托罗拉宣布对上海联创永宣进行了投资。联创永宣是一家中外合作非法人制创业投资企业，致力于投资中国的高技术型、高增长型和高潜力型公司。摩托罗拉是联创永宣最大的投资者之一。

　　从摩托罗拉的投入可以看出其对中国市场的关注。会议期间，高瑞彬宣布，摩托罗拉计划在未来的数年中继续保持其对中国市场的研发投入，使每年的研发投资都超过1亿美元，中国研发人员的规模也将在今年年底增加到3000人。目前，这一数字是2500人。

　　“摩托罗拉对于在中国研发的投入持非常肯定的态度。”摩托罗拉中国研究院院长庄靖博士称，继今年在杭州成立研发中心之后，摩托罗拉“又在酝酿新的构想”。

　　ESA助推创新成果产业化

　　除了设立风险投资基金之外，高瑞彬表示：“摩托罗拉的早期技术孵化器(ESA)机制也是出色的创新管理的一个例证。”

　　ESA是摩托罗拉在全球范围内的业务。据了解，ESA始建于2003年9月，是摩托罗拉主要的成果转化推动机构。摩托罗拉ESA部门业务开发总监KURT ESTES称，ESA的工作重点是对那些有突破性的或者涉及多个业务部门的创新观念进行孵化。其工作方式是由摩托罗拉的高层管理人员按照明确和可量化的标准，对每个项目进行定期审查，“这是开发立项和决定是否继续开展研发项目的部分工作内容。”

　　“早期技术孵化器实际上是摩托罗拉一个关键的创新中心以及一个商业化的中心。”KURT ESTES说，“ESA是摩托罗拉在产品和研发之间的桥梁，它把该公司很多优秀工程师的先进想法变成产品，进行商业化。”

　　目前，摩托罗拉已在中国、美国、南美、以色列、欧洲以及印度6个区域设有创新领导团队，他们所做的工作就是提供一些好的想法或者是思路，并对一些创新的建议加以分析。“这几个团队中，中国的技术创新领导团队是最早建立起来的团队之一。”KURT ESTES认为，这种机制可以把来自摩托罗拉内部的想法在全球范围内加以利用和推广。

　　据悉，成立三年来，ESA在公共网络和企业网络无线安全服务、纳米级发光二极管的碳纳米管技术、基于电力线载波的宽带技术、iRadio技术、neuRFon自组织传感网络等技术的开发过程中发挥了重要作用。

　　相关链接

　　摩托罗拉中国工程师开发的部分先进技术

　　宽带网络扩展技术。该项技术是面向WCDMA、HSDPA/HSUPA网络的自组织技术，可以替代基站和无线网控制器之间的电缆连接，尤其适用于难以布线的地区，或者只是暂时需要通信的体育场馆等。

　　指书识别技术。如果手机中嵌入该项技术，用户即可用手指触摸手机键盘书写文字，编写中文或英文短信或电子邮件。该技术于2005年9月荣膺亚洲创新金奖。

　　电子产品的环境研发和测试。摩托罗拉实验室在电子产品的环境研发和测试方面处于世界领先地位。ECOMOTO项目通过使用先进的材料和设计上的创新，来改善摩托罗拉产品的环保性能。该项目的主要目的是降低有害物质的含量并提高产品的可回收率和重复使用效率。