-本报记者 修荣腾

　　当前，国内各大运营商无论谁都表现得异常的活跃。

　　已然占据主导地位的中国移动，继入股凤凰卫视、联手上海文广推手机世界杯之后，又于近日推出规范SP的新规。站在移动市场彼岸的中国电信，也在不遗余力地推进各项综合信息服务业务的发展。种种举动表明，3G前夕，中国运营商正在合纵连横，整合相关产业链。

　　纵向：主导产业链

　　运营商对产业链的整合，首先表现为纵向的整合，包括对终端厂商和内容提供商即SP的控制等。其中，中国移动对上下游产业链的控制无疑最具典型意义。

　　运营商对终端厂商的控制主要体现在手机定制方面。6月初，中国移动开展了新一轮大规模的定制终端营销活动，摩托罗拉、诺基亚、NEC等至少6家手机企业获得中国移动定制手机的订单。而国内另一家移动运营商中国联通，于6月28日宣布UT斯达康T66获得“世界风”双模手机定制采购订单，UT斯达康正式成为联通“世界风”战略推广的合作伙伴。

　　运营商对SP的控制则主要表现为不断强化对SP的管理和介入内容运营。从今年“3﹖15”开始，中国移动对广大SP的监管日益强势，频频祭出重拳，甚至连腾讯、雅虎等大牌SP也不能幸免。7月，中国移动又推“新政”，据悉，此番“新政”主要包括延长用户近一个月的试用期，以及对用户定制进行两次提醒确认。

　　不仅如此，中国移动自身也介入到内容运营领域。早些时候，中国移动就联手浙江卫视在全国范围内掀起彩铃大赛，开始打造和储备自己的原创音乐。6月初，中国移动又联手博客网举行全国范围内的博客征文大赛。近乎同时，中国移动宣布收购凤凰卫视19.9%的股份，并与凤凰卫视签署战略联盟协议，双方将在创新移动内容、产品、服务和应用的开发。此外，中国移动还推出了自己的即时通信服务“飞信”，等等。

　　移动市场“双寡头”之一的中国联通自然不甘示弱。6月底，中国联通与华纳音乐签订合作协议，围绕无线数字音乐主题进行强强联合，优势互补。

　　在发展增值业务方面，移动业务缺失的固网运营商无疑是后来者，但也不是“省油的灯”。

　　2003年9月，中国电信开始推出一站式的娱乐和信息中心——互联星空。目前，汇聚在互联星空上的各类SP已达500多家，而互联星空所构建的产业链本身也在日益成熟。

　　中国电信目前力推的商务领航和号码百事通业务，汇聚了众多的合作伙伴，同样是其强化产业链主导地位的表现形式。

　　运营商加强对产业链上下游的控制，强化自身在产业链中的主导地位，是趋势所然。而这一趋势，也是国内运营商向综合信息服务商转型的必要条件之一。

　　横向：全业务经营

　　国内运营商向综合信息服务商转型，除了向上下游延伸，强化在产业链中的主导地位之外，还要横向延伸，实行全业务经营，强化抗风险的能力。

　　当前，无论是固网运营商，还是移动运营商，对全业务经营的渴望都是那么的迫不及待。

　　固网运营商对全业务经营的心情是可想而知的。由于政策原因，固网运营商只能耕耘在日益萎缩的固网市场上，经受固网业务不断地被分流和替代。有关数据显示，移动通信是电信业务收入的第一大支柱，占电信业务总收入的比重呈上升态势，2006年第1季度为45.6%，而同期固定本地网收入在电信业务总收入中的比重持续下降还不到30%。处于增量不增收的尴尬境地的固网运营商，亟需开拓新的增值空间，而这个增值空间就是移动市场。近年来，固网运营商频频在公开场合呼吁尽快发放3G牌照，其中一个原因就是解决移动牌照的问题。

　　虽然处在如日中天的移动市场上，但移动运营商对全业务的渴望程度也不亚于固网运营商，这主要表现在其对固网市场的不断渗透。最近，移动运营商开展移动总机、宽带接入、网元出租、商务电话等属于固定通信范畴的业务的情况日益白热化，这固然表明移动运营商正在从事违规经营，但另一方面也表明移动运营商对固网市场的渴望。

　　当然，实行全业务经营也是提高运营商抗风险能力的需要。当前，全球整合趋势愈演愈烈，我国运营商单一的业务经营必然难以应对国际竞争，存在巨大风险。因此，实行全业务经营不仅是我国运营商可持续发展的保证，同时也是做大做强我国电信业，更好地参与国际竞争的必要保证。

　　我国运营商由基础网络运营商向综合信息服务提供商转型，就必须在纵向强化产业链的主导，掌握产业链的话语权，同时要实现横向的拓展，这就有赖于主管部门从构建和谐的信息产业出发，从做大做强我国电信业出发，以3G为契机，结束分业经营，调整非对称管制政策，让各大运营商都能够进行全业务经营。