中国联通更换司标，为中国联通的转型工作赋予了新的内涵，其中重要的一点，就是实现由“基础电信网络运营商”向“综合通信与信息服务提供商”的转变。2006年，中国联通以换标为契机，加快了由“以技术为导向，以业务为中心”向“以市场为导向，以客户为中心”转型的步伐。
网络从无到有，规模从小到大，业务从少到多，品牌由旧换新。回顾中国联通12年
的发展历程，可以说无论是在中国还是世界，中国联通的快速成长都堪称为一个奇迹。
2006年，中国联通的总体工作思路是全面贯彻落实十六届五中全会精神，按照科学发展观的要求，继续坚持理性、务实、积极的战略，冷静应对形势变化，深化发展模式转型，严格控制资本性开支，加大市场开拓力度，加快提高服务质量，不断改善盈利能力，建立健全内控管理，提高综合竞争实力，增强整个公司的可持续发展能力。
在这一总的方针的指引下，中国联通将在以下六个方面切实做好工作：一、加大市场开拓力度，加快各项业务有效发展，CDMA业务要实现突破性发展，并切实解决发展中的终端瓶颈问题，要进一步从战略高度重视并加快增值业务发展；二、有效开展客户维系挽留，着力提升服务质量，实施全过程的客户维系和挽留，全面提高服务水平，提高客户服务感知质量；三、规范投资建设管理，做好3G发展的充分准备；四、推进运维体制改革，增强网络支撑能力，积极推进网络运维模式转型，加强运维队伍建设，积极开展网络优化，提高网络资源利用率，全面强化运维管理；五、以内控建设为重点，继续强化基础管理，全面推进内控建设，进一步加强预算管理，加大成本控制力度，优化组织结构，加强人力资源管理，全面实施信息化发展战略；六、实现和谐发展，为构建和谐社会作贡献。
中国联通董事长常小兵曾表示，2006年作为迈向“十一五”的起步之年，是联通发展模式转型见成效的关键一年，也是我国向3G演进的关键一年。中国联通今年上半年所开展的更换司标、品牌重塑、加大业务推广力度等一系列工作，无疑将加快中国联通由“基础电信网络运营商”向“综合通信与信息服务提供商”转型的步伐，为联通下一步的发展打下坚实的基础。
