通信产业报记者：郎晓黎

　　近日，中国移动启动整顿SP(增值服务提供商)业务的“二次确认”工作，同期，中国联通也通过修改SP合同，重新规定了业务考核方式并且细化了违约行为的层级。这些整顿行为招招指向SP，可能导致SP产业的重新洗牌，并可起到一箭双雕的效果。

　　一方面，运营商可以通过此次整顿工作清除若干SP出场，附带还能拔高SP的整体素质。通过确认考验的SP，其接入的业务必然有独到的创意，所以才能吸引用户再次确认使用消费，保证了优秀SP的生存和上升的空间。而提供内容雷同服务的SP，过去他们可能通过“黏”用户，强迫定制等违规行为开展业务，如今运营商由于细化了违约惩罚，进行了业务的再次确认，这些SP则无处遁形，由于业务量的锐减，将自动退出市场。

　　另一方面，在移动运营商方面，这些行为将很强势地把SP推向CP(内容提供商)的位置，也就是所谓移动运营商要向产业链下游扩张，自己准备做超级的SP。从未来的角度看来，SP的一部分工作运营商自己能够做，SP的另一部分工作是CP的范畴。从这个角度看来，运营商凭借在增值产业链中具有绝对的强势，在不断地SP的CP化。

　　综上所述，运营商欲将SP收编成为CP的意图很明显。而SP会甘心被“鲸吞”吗？答案是否定的。

　　纵观SP的发展历程，SP在发展初期，全部都积极地维系与运营商的关系，几乎不做自身的宣传。而近几年来，大量的SP开始广泛做宣传，如空中网大手笔的广告，参与世界杯营销，大做业务端推广与广告宣传，通过广告和营销力图建立起自己的品牌，树立自己的形象，建立自己的用户群，培养用户良好的消费习惯。可从SP的策略的转变看出，SP并不甘心于受制于运营商。

　　但是SP仅仅靠宣传是不够的。其实，SP最直接的杀手锏是用户，而吸引用户最关键的是向用户提供的业务。如果SP不能向用户提供差异化的产品，做再多宣传也是枉然。为了保住自己的产业地位，SP的当务之急是快速反应市场，跑向服务用户的快车道。

　　为了保住自己的产业地位，SP的当务之急是快速反应，跑向服务用户的快车道。