通信产业报记者：徐超
当创新成为了口号并流行于世时，我们就应该警醒，如何在一片创新的喧嚣中找到创新的本源目标：创新为什么？并且进一步沉下去思考：如何去创新？
“我们常常会以为，人才、创新才是企业成长的原动力。不少企业登报、作广告寻
找人才，但在我看来，企业只要开始寻找人才，这种企业的未来基本上是悲观的。”日前，著名经济学家郎咸平的观点再次语出惊人，他认为人才当然重要，资金和技术也很重要，但要真正地发展高科技产业，发展自主知识产权的民族产业，需要的不是创新，而是积累，并且是一种所谓工序流程化的积累。
“只要跟大专院校合作，就没有积累。”郎咸平说。企业家把技术从院校买来之后，基本上无法更新，两年之后就会慢慢被淘汰掉。而出现这种现状的原因，首先是理解上出了很大的偏差，创新不是单独某一个技术的创新，创新其实是一种制度化的积累过程。
笔者举双手赞同这样的观点。不得不说，国内关于创新的讨论从“产、学、研一体”到“企业是创新的主体”，正在越来越接近创新的核心问题。就像媒体报道的中心并不是创新的重点，推出了一项新技术或突破了重大科技攻关难题，或者某个人成为了创新项目的带头人，这些都能够带来新闻轰动效应，但其实都不是创新的重点，重点在于那些耀眼的光环下众人都看不见的东西。
创新要成为下一步发展的基石，就必须有一种制度能够把创新的能力存留下来，形成与企业日常运行息息相关的流程，否则，创新就像一个拥有绝艺的“大厨”，他的走掉将导致整个企业的一落千丈。企业的创新就需要把这个“大厨”的能力分解到企业运作的每一个环节上来，即使只能达到这个“大厨”90%的水平，这种创新不会那么容易的夭折，就能够生生不息的运行下去。
因此，创新不是局部，而是整体；创新不是未来愿景，而是现实工作；创新追求结果但不是结果，它是能够不断产生创新的流程。
创新不是局部，而是整体；创新不是未来愿景，而是现实工作。
