-本报记者 罗文
“作为一个职业经理人，我要做的就是尽心尽力完成自己的工作。”从去年12月调任联通至今，李刚在联通副总裁的岗位上已经履新半年，作为分管市场的副总裁，我们已经看到了李刚在联通所起的作用和给联通带来的积极变化。
李刚调任联通之后，联通做了两件主要的大事：第一是更换公司新标；第二是整合品牌，重塑过去混乱的品牌体系，全面实施品牌营销战略。业界一致认为在这两件事情上，李刚都发挥了重要作用，特别是在品牌重定位上更是起了主要推动作用。
李刚表示，希望通过这些品牌战略，将联通1.3亿用户纳入这些品牌之中，让用户通过使用产品体会到联通服务的规范及服务的内涵。
联通的品牌建设一直落后于移动，品牌定位模糊，品牌意识不足，成为联通急待解决的“硬伤”。李刚的到来使得联通的品牌变得清晰、合理，有利于市场的开拓。
在他看来，品牌推出后有两个方面的工作需要努力去做，一个是显性的，即用户对品牌形象的感知，需要企业进行广告方面的宣传；另一个则是隐性的，即通过对企业产品和服务的使用和体验，让用户感知到联通品牌的存在。
“品牌与服务的渗透需要一段时间，我们希望这项工作是中国联通的一项长期工作，通过一定时间把这些品牌打造成一个有影响力、有价值的，客户能够认同的品牌。”李刚表示。品牌重塑工作仅仅是李刚在联通导演的首幕而已，相信好戏还在后头。
